国电广东公司注重三个突出健全绩效考核体系

　　7月6日，国电广东公司召开绩效委会议，就本部各部门6月份工作完成情况进行考核，受到考核的部门有1个，3个部门完成月度工作没加减分，其他较好完成月度工作的部门受到了不同程度的加分奖励。这是该公司紧扣业绩导向原则，健全考核体系，于6月20日印发本部部门目标责任考核管理办法后，首次在公司本部部门中实施月度考核，实现了公司对本部部门和所属单位的两级考核。
考核办法突出全视角。该公司考核管理办法根据企业实际把集团公司下达的年度目标任务进行有效分解，细化成了各部门目标责任书公共指标计分细则和月度考评评分细则两条主线，其中月度考核注重各部门年度工作分解到月度目标任务过程管控，年度考核对照各部门签订的目标责任书，全面检验部门工作完成情况，实施闭环管理，同时该公司将考核结果与部门奖金直接挂钩，做到公司总体目标通过这两条主线延伸到各部门具体工作，推动全年生产经营目标实现。
月度考核突出工作重点。该公司各部门的月度工作计划是月度考核工作的依据，部门月度工作计划由部门提出，分管领导审定后提交绩效办汇总，各部门的月度计划分事项类和指标类部分，其中事项类包括非月度常规工作，公司党组会议、办公会、周例会议定事项，集团公司对公司考核非指标类工作及集团公司印发的相关文件中安排的工作等内容，指标类包括进入集团考核A级门槛、集团公司下达的年度非门槛考核指标以及各部门与广东公司签订的目标责任状的相关考核指标等内容。同时为了推进部门月度考核工作的开展，该公司月度考核细则明确了事项类、指标类考核不同分值和党建、工会软指标加分分值，对部门月度交叉工作进行了责任界定，真正把对部门的考核工作落到了实处，增强了绩效考核机制的科学性和考核的可操作性。
考核结果突出奖惩激励。该公司考核分为月度考核和年度考核，年度考核以月度考核作为基础，月度考核采取扣分制来确定最后得分；年度考核把100分作为各部门年度综合业绩考核评分基准，依据考核期限内工作的完成情况，从公共指标、重点工作、评价考核以及部门各月度考核结果累计平均四个方面确定最好得分。同时，为确保机制运用效果最大化，该公司将月度、年度考核结果作为本部各部门兑现月度、年度奖金分配重要依据，通过绩效考核牵引力、驱动力和穿透力作用，做到了把绩效考核作为将企业目标和部门落实职责及其最终回报有效链接的核心系统，促使各部门更好地履行职责、转变工作作风，提质增效。（刘沛铭）