六安公司：“5421”动态岗位激励 人才“蓄水池”常活常新

本网讯 5个层级、4个流程、2类指标、1项否决……当前，生产一线“5421”动态岗位激励成为了安徽华电六安电厂有限公司干部职工之间热议的话题。

2019年，该公司为适应高质量发展、高水平提质增效、巩固“管理和技能双提升”的要求，加快生产一线人才培养，提高员工专业技能素质，继大力实施“青年英才”工程及“一人一计划”后，于2018年12月底创新推出“5421”动态岗位激励方案，充分调动员工工作热情和积极性。

企业的发展离不开人才“蓄水池”的常活常新。六安公司高度重视人才培养，成立了由公司党委书记和总经理为组长的考评领导小组，以“德才兼备”为人才标准，设置员工KPI关键指标及综合指标两大部分，将安全一项否决纳入重要考评依据，按照“基础级、中级、副主任级、主任级、金牌级”五个层级，对考评结果、等次及奖惩方案进行审核，以基础级岗级（N）为起点，每晋升一个层级岗级向上增加一岗，最终达到岗级N+4，从而实现“同岗不同级，高级拿高薪”动态岗位激励。

通过个人申报、部门把关、支部审核、公司评定，多视角、多层面、全方位的对竞聘人员进行扫描和透视，以数据和考核结果说话，建立起了“能上能下”的员工动态管理机制，让优秀者有成就感、让一般者有紧迫感、让较差者有危机感，进一步打破收入分配“大锅饭”，实现干多干少不一样，使有限工资总额发挥更大的激励和导向作用，全面激发员工“有为才有位”的危机意识和“自觉要成才”的内在动力。