基于Petri 网模型的绩效考核管理平台的开发和应用

☆项目详细内容

绩效考核管理软件的设计目标就是为了全部满足绩效管理工作的需要。系统设置有考核标准设置、考核组织设置、绩效定额设置、绩效考核管理和绩效考核汇总五大部分。

考核标准设置提供了按部门按岗位设置不同的考核指标。指标可以进行分组管理。每个标准有具体的权重，而且分组之间设置设置一种总的权重，避免了实际的考核工作中由于某单项工作考核分值过低出现过渡考核情况，同时也可以实现类似于安全管理工作一票否决等管理需求。对于具体的考核的项目即可以设置考核权重和可以简单设置为考核金额。从而适应不同的管理需求。

考核组织设置为管理者提供了跨部门考核方式的实现。比如中层干部的考核归属了党委工作部。班组长归属了分场考核，避免了自己考核自己，以及在原有的部门设置中无法进行重新的组织缺陷。在考核组织的设置中，可以在部门中设置不同的考核组，然后选择一个或者多个部门的人员加入到考核组中。

绩效定额设置为每个人分配不同的月度参与分配的薪金定额。同一个考核组汇总的定额作为整个组绩效考核金额的基数根据相应的考核算法进行分配。

绩效考核管理是进行绩效考核的操作界面，可以实现对一个具体员工的一个具体行为的考核。也可以实现简单的加扣奖。系统自动可以根据汇总算法进行员工绩效的分摊。绩效考核的具体明细项目为日常工作，在发生该行为时由考核人根据考核标准进行选择录入，在每月末绩效考核定额下发后各部门可以随时汇总出实际的绩效奖。在打印输出的报表中也可以选择部门进行打印输入，这样实现了跨部门考核，合并报表输出的功能。同时系统支持按工时进行考试，按关键性指标进行考核，按具体的目标进行考核的多种模式。

绩效考核汇总为绩效考核管理员动态掌握企业所有部门的绩效考核情况提供的一个控制台。通过这个控制台，绩效考核管理员可以审核各部门的考核记录。检查绩效考核执行情况并可以处理各单位考核员的一些错误操作。

通过上述功能的划分和设计，本系统实现了一个相对独立而灵活的管理系统。从而适应不同的企业和不同的管理模式，在同一个企业的不同部门，也可以根据工作性质的不同选择不同的考核模式。系统经过一段时间的实际运行充分验证了功能设计的合理性和灵活性，取得了很好的应用效果。

☆主要技术创新

1、考核指标可以进行分组管理,每个标准有具体的权重，而且分组之间设置一种总的权重。

2、在考核组织的设置中，可以在部门中设置不同的考核组，然后选择一个或者多个部门的人员加入到考核组中。

3、绩效考核管理是进行绩效考核的操作界面，可以实现对一个具体员工的一个具体行为的考核。也可以实现简单的加扣奖。系统自动可以根据汇总算法进行员工绩效的分摊。

4、在打印输出的报表中也可以选择部门进行打印输入，这样实现了跨部门考核，合并报表输出的功能。同时系统支持按工时进行考试，按关键性指标进行考核，按具体的目标进行考核的多种模式。

☆项目应用情况

大唐淮北发电厂2012 年9 月成功实施了该系统，得到分公司的高度重视，并组织了系统内的各单位在现场召开推广交流会。该系统的是实施极大地提高了企业的管理，并为每个单位节约近20 万的软件开发费。

☆企业效益情况

大唐淮北发电厂通信信息中心开发的“基于Petri 网模型的绩效考核管理平台的开发和应用”系统自2012 年3 月份启动，2012 年9 月份投入试运行，2013 年1 月份正式投用，为大唐淮北发电厂探索绩效管理，提高职工积极性积累了大量的经验，同时通过系统的使用大大促进了职工劳动的积极性，实现了奖勤罚懒的目的，系统完备的功能可以实现企业员工工作情况的动态反馈，从而提高了员工的工作效率，为大唐淮北发电厂基层管理带来了及企业的安全生产、管理效率的提升起到极大的促进作用，另一方面，由于该系统设计理念新颖，易操作、可移植、便于推广，也可为集团兄弟单位探索绩效管理提高借鉴作用。