山东电力：育培并举 锻造人才实力

　　育培并举 全面锻造人才实力

　　――国网山东电力强化队伍建设掠影

　　中国电力新闻网记者 侯婷 通讯员 胡兴旺 崔浩杰

　　1月11日，国网山东省电力公司召开“优秀人才流动站”第4批进站人员年度考核会，全面检阅优秀人才进站培养一年来的情况。2018年，山东电力新增高端人才57名，再创历年新高，人才培养选拔适当向县供电公司倾斜，新增高端人才中县供电公司员工占比30%。

　　“构建‘以人为本、理念先进、机制灵活’的现代人力资源管理体系，让每个组织、每支团队、每位员工更关心企业、更用心干事。”这是山东电力对人才培养工作提出的要求。山东电力以多出人才、快出人才、出高水平人才，全面锻造人才实力为目标，强化全员人力资源管理理念，持续创新人才培养机制，为该公司持续健康发展提供坚强的人才支撑和智力保障。

　　竞赛搭台以考促培

　　“滴水穿石非一日之功。5年来，我们以‘班组大讲堂’为起点，不断拓展范围、丰富内涵、普及推广，形成了‘竞赛搭台、专业主导、分级实施、全员参与’的良好氛围。”在山东电力2018年“大讲堂”劳动竞赛总结会上，该公司负责人对“大讲堂”工作成效给予充分肯定。

　　山东电力突出 “专业主导、常态实施”，各专业、各单位开展“大讲堂”劳动竞赛7.2万次，解决问题6500项，党建、人资、审计等14个部门举办了专业 “大讲堂”现场决赛，235门优秀课程、229名优秀讲师脱颖而出，56门金牌课程和56名金牌讲师　  受到表彰。选派的王进、高永强等36名专家，参与国网“TALK”直播课堂、新员工周期制讲师等工作，得到学员一致好评。

　　2018年8月下旬，国家电网公司公布2018年建设专业变电站设计调考成绩，山东代表队勇夺3个专业第一名，为2018年竞赛调考画上完美的句号。“我们在困难多、压力大、竞争激烈的不利形势下，稳扎稳打，合力攻坚，最终取得了竞赛调考总成绩勇夺国家电网公司第一，5个项目全部进入团体前二的好成绩。”山东电力人资部主任杨军虎说。这也是自国家电网公司2012年组织竞赛调考以来，山东电力在7年中第5次夺得冠军。

　　近年来，山东电力将竞赛调考作为人才选拔培养、专业管理提升的重要抓手，坚持专业化、协同化、精益化，持续优化组织模式，建立了“塔基重培训、塔身谋提升、塔尖夺金牌”的金字塔式培训选拔机制，200余人获得技术能手称号，培养出了姜涛、刘继彦等一大批高层次技术专家和技能大师，有力带动了队伍整体素质的提升。

　　山东电力坚持以赛促学、以考促培，全员学习、全员参与，落实竞赛调考的本质要求；不断完善协同管控机制，人资搭台、专业主导、基层支撑、协同配合；深化项目制管理模式，不遗余力补齐短板；抓住关键环节管控，加大过程管控和考核奖惩力度，竞赛调考工作再创佳绩。

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