运城发电深谋增收节支巧解效益方程
中电新闻网通讯员 王燕燕
从年初职代会下达的“确保实现利润3291万元”的目标,从投产以来的连续亏损,到2013年实现利润出零米,再到2015年到9月初实现盈利破亿元的佳绩,大唐运城发电公司员工终于尝到了“久旱逢甘露”的胜利“甜头”。在拼搏的路程中,造就了一支敢啃硬骨头的员工队伍,勇担重任、接力奋斗,以审时度势的智慧和团结拼搏的汗水,大手笔运筹帷幄、大气魄变革拓新,书写下了运电人筑梦、逐梦、追梦、圆梦的励志“奔跑”画卷。
谋势起航:审时“变革”用思路“领跑”
燃料管理人员开展现场培训
“持续深化价值思维、效益导向,以经济效益为中心,以转变观念、强化市场意识、规避经营风险为主线,以抢发电量为突破口,进一步巩固和提升盈利能力……”年初工作会上的总体思路明确了年度工作的“靶心”,由此也拉开了全年变革发展的大帷幕。面对电价下降、电量计划不足的现状,如何创收、如何增效?经过深思熟虑,该公司调整思路,果断提出:电量不足煤来补。按照“降本即增效”的思路,从占企业发电成本70%的燃料入手,从煤中淘取“真金”,竭尽全力向燃料成本要效益。为进一步强化价格与市场对接,该公司科学研判煤炭市场形势,充分发挥市场杠杆作用,灵活创新采购方式,在公开招标的基础上创新性开展公开询价采购模式,将公路进煤与铁路进煤形成互为制约、相互牵制的局面,通过加大市场竞争力,有效地保证了公司燃煤低价中标。同时进一步加大进煤结构调整,每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划,严格按照计划落实进煤结构和进煤量,在适应锅炉燃烧和保证机组环保达标排放的基础上,动态调控进煤结构,及时调整询价基准热值,竭力引入适合锅炉燃烧的经济煤种,最大限度降低燃料成本。截止8月底,该公司入厂标煤单价同比降低136.73元/吨,及大地节约了燃料成本。
为了打好经营管理“组合拳”,该公司连出“新招”向增收节支要效益:大力开展“增收节支”专项行动,全面开展各部门费用区域对标、系统对标自查整改,挖潜降低管理成本的空间,强化全面计划管理和全面预算管理;结合“达设计值”活动,制定提高机组经济性的具体措施并狠抓落实,在进一步优化生产、经营指标上下功夫;坚持“抓小抓细”, 从业务招待费、办公费、通讯费、会议费、运输费、差旅费等方面“抠”效益,在公司上下形成“我为企业增效益”做贡献的浓厚氛围。
运行值长紧盯负荷曲线
市场在变化,环境在变化,困难在变化,不变的是该公司上下以效益为中心的理念共识,变革的却是该公司紧随变局的各项新举措,呈现出来的,正是运城发电公司生产经营“跳”出制约、浮出亏损“水底”、赢得盈利宝贵“呼吸”的全新空间。
蓄势发力:管理“变革”用创效“起跑”
为增加主营业务利润,该公司多次召开专题会议,出主意,想办法,对外积极寻求地方政府的帮助,对内成立电量协调工作组常驻太原,做好大用户直供电及替代电量的争取工作,每月召开一次电量小组协调会议狠抓电量计划的落实。对影响利润完成的主要指标,该公司从运行方式、缺陷管理、掺烧管理等方面逐一制定对应措施,硬起手腕,严肃考核,要求责任部门、责任人事事“说清楚”,强化对标、明确责任、加大奖惩,千方百计激发各岗位人员主动自我加压,深挖内部潜能。此外,该公司积极在非主营业务利润方面做文章,为稳步提高“两个细则”盈利水平,该公司主动出击,内强基础、外争权益,实行专人负责,加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪,及时与电力公司沟通,减少考核,实现在“两个细则”考核中为企业创收增利的工作目标。在物资采购上,创新思路,对大宗材料及消耗性材料采取集中采购方式并建立集中采购长效机制和供应保障体系,发挥规模采购效应,针对不同物资采用不同的采购方式,做到“纵向掌握市场价格行情,横向对标同类采购价格”,开拓市场资源,收集市场销售信息,争取采购到物美价廉、安全可靠的物资,将降成本、增效益真正做到实处。
乘势而为:转变作风靠人和“助跑”
燃料管理人员开展现场煤质监督
任务的完成、成效的取得靠的是什么?靠的正是作风建设的深入转变,是始终保持与职工群众的“心连心”。近两年来,该公司积极践行群众路线、“三严三实”专题教育实践成果,把“为民、务实、清廉”的活动要求落实到一线班组这一“神经末梢”,对于员工的意见,建立无障碍的反馈途径,通过合理化建议、沟通会、问卷调查等多种方式收集信息,反映民生民意。在此基础上,创新性地推出了每季度领导班子与职工代表座谈会、“我与领导面对面”青年员工座谈会,每次邀请各部门不同年龄层次、不同工作岗位的职工代表参加,以此形式积极处理涉及到职工切身利益,关系到职工生产生活的热点、难点问题,推动了企业的和谐发展。根据职工需求,帮助职工解决了职工家长来公司照看职工子女住宿问题、职工休假问题、增设运行人员倒班公寓、职工子女幼儿园接送等多项实际问题。一次次下放的话语权,一项项暖心的举措,让每一位员工把职业当事业、把企业当家业。
在队伍建设上,该公司坚持以“提素”促发展、向“提素”要效益。开通新员工提前转正绿色通道、针对竞赛获奖人员开通“岗位主任工程师”成长通道、就热工、继电保护专业人员成长受限的现状成立了自动化室……实现了用实力比拼、用业绩说话的竞争机制,为员工搭建了更为广阔的成长舞台。另外,还以各种方式激发员工学习热情,搭建员工成长平台,服务员工成长成才。为进一步降低关键岗位人员从业风险,该公司打破常规,针对燃料管理、物资采购等敏感岗位实行岗位轮换制度,同时将廉洁教育常态化,让关键岗位人员时刻绷紧廉洁自律弦,时刻对法律心存敬畏。
“我与领导面对面“青年员工座谈会
一系列的创新暖心举措,走到了员工的“心坎上”,更是为凝聚合力、风清气正、推动工作筑牢了坚不可摧的思想“屏风”。
在煤价下行的市场环境下,电力企业实现盈利实属常态。而运城发电公司以“积小胜为大胜”的“步步为盈”和“逢山开路、遇水架桥”的破难精神,对内强管理促提升、对外勤沟通争效益,硬是实现了“近乎不可能实现”的利润。该公司取得的突出成绩也让我们看到:只要企业有抓铁有痕、踏石留印的信心,只要每一个部门、每一名员工用钉钉子的精神奋力拼搏,好成绩又是那么“意料之外、情理之中”。
王萍
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