大唐国际运城发电公司“加减法”促降本增效

电力18讯：    
　　在省内电力市场持续低迷，上网电价降低，用电负荷下滑的环境下，山西大唐国际运城发电公司坚持“价值思维，效益导向”，狠抓安全效益基石、电量效益龙头、煤价效益主线，做好降本增效的“加减法”大文章。截至目前，该公司经营效益明显好于预期，实现了经营工作逆势上扬。

　　在“加法”方面，该公司一是千方百计增加主营业务利润，成立电量协调工作组常驻太原，做好大用户直供电及替代电量的争取工作，同时加强运行管理、机组缺陷管理、入炉煤掺烧管理及发电量奖惩管理等工作，通过优化机组运行、调动全员争发电量积极性等为公司创造经济效益；另一方面依靠“两个细则”，稳步提高盈利水平。该公司主动出击，内强基础、外争权益，实行专人负责，加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪，查找不足，保证机组日电量计划基础上，尽量申请机组在ACE模式下运行，实现在“两个细则”考核中为企业创收增利的工作目标。

　　在“减法”方面，该公司科学研判煤炭市场形势，灵活创新采购方式，在公开招标的基础上创新性开展公开询价采购模式，发挥市场与大用户互为制约、相互牵制的作用。同时进一步加大进煤结构调整，每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划，严格按照计划落实进煤结构和进煤量，在适应锅炉燃烧和保证机组环保达标排放的基础上，动态调控进煤结构，及时调整询价基准热值，引入适合锅炉燃烧的经济煤种，最大限度降低燃料成本。此外，该公司对大宗材料及消耗性材料采取集中采购方式并建立集中采购长效机制和供应保障体系，发挥规模采购效应，针对不同物资采用不同的采购方式，做到“纵向掌握市场价格行情，横向对标同类采购价格”，开拓市场资源，收集市场销售信息，争取采购到物美价廉、安全可靠的物资，将降成本、增效益真正做到实处。（王燕燕）