运城发电公司点煤成金增收创效

　　本网讯　面对今年发电市场持续低迷、电量计划落实困难的严峻形势，山西大唐国际运城发电公司紧紧扭住“燃料”这一“金手指”，重拳出击攻克燃料管理短板，深入查摆、整改各类燃料难题，取得明显成效。截至8月底，该公司入厂标煤单价同比降低136.73元/吨，为该公司前9个月利润大幅超进度目标作出了突出贡献。

　　为进一步强化价格与市场对接，该公司科学研判煤炭市场形势，灵活创新采购方式，在公开招标的基础上应用公开询价采购模式，发挥市场与大用户互为制约、相互牵制的作用，最大限度管控燃料成本。同时，进一步加大进煤结构调整，每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划，严格按照计划落实进煤结构和进煤量，在适应锅炉燃烧和保证机组环保达标排放的基础上，动态调控进煤结构，及时调整询价基准热值，引入适合锅炉燃烧的经济煤种，最大限度降低燃料成本。从3月份起，该公司询价采购热值基准由5000千卡/千克调整至4500千卡/千克，入厂标煤单价环比降低41.73元/吨。

　　该公司坚持实行定价集体决策管理机制，即燃料采购价格方案由燃料管理领导小组召开专门的研究会集体讨论决定，以价格优先为原则，统筹协调集团内供煤、铁路煤、市场询价煤采购比例，抓好低硫、长焰煤的采购，通过对不同地域的来煤、不同的煤种进行测算，寻找出合理的燃煤价格，为企业盈利创造条件。

　　为了以科学合理的掺烧方式进一步降低燃煤单价，拓展创效空间，该公司认真总结往年配煤掺烧的实践经验，克服企业配煤掺烧面临的煤场储煤能力有限、配煤空间紧缺等困难，各部门分工协作、密切配合，做好煤场精细化管理。根据煤种、煤质的实际变化情况，该公司科学制定合理的掺烧方案，对煤的配烧比例等进行具体详细规定。通过实施配煤方案，运行班组对本班的配煤做到心中有数。同时严格执行按负荷分时段配煤，依据负荷曲线及时调整配煤方式，按照发电计划掺配煤，以最佳的配方为机组定制“食谱”，保证机组在高峰时段“顶得住”，在低谷时“压得下”。