大唐国际运城发电公司逆势攻坚利润持续攀升

电力18讯：    
　　面对今年来省内用电负荷下滑、上网电价降低等不利因素，山西大唐国际运城发电公司坚持“价值思维和效益导向”，逆势攻坚，通过狠抓安全基石、电量龙头、煤价主线，做好降本增效大文章，企业盈利水平再攀历史新高点，截至9月6日，该公司利润总额超年度确保值220%，创投产以来新高。

　　为了增加主营业务收入，在山西省基础电量严重不足的情况下，该公司积极争取市场交易电量，成立电量协调工作组常驻太原，做好大用户直供电及替代电量的争取工作，同时加强运行、机组缺陷、入炉煤掺烧及发电量奖惩等管理工作，通过优化机组运行、调动全员争发电量积极性，为公司创造经济效益。同时不断健全完善市场营销奖惩机制，将电量计划和兑现目标由年度考核，改为以增发电量、提高效益为主的过程考核；从原来单一发电部门奖惩，改为对运行、燃料及检修等部门按比例分摊和月度兑现，形成各部门广泛参与的市场营销格局。

　　按照“降本即增效”的思路，该公司从占企业发电成本70%的燃料入手，从煤中淘取“真金”，向燃料成本要效益。为进一步强化价格与市场对接，该公司科学研判煤炭市场形势，灵活创新采购方式，在公开招标的基础上应用公开询价采购模式，发挥市场与大用户互为制约、相互牵制的作用，同时进一步加大进煤结构调整，每月根据电量、机组运行方式和燃料的耗存情况制定进煤计划，严格按照计划落实进煤结构和进煤量，在适应锅炉燃烧和保证机组环保达标排放的基础上，动态调控进煤结构，调整询价基准热值，引入适合锅炉燃烧的经济煤种，最大限度降低燃料成本。截至8月底，该公司入厂标煤单价同比降低136.73元/吨。

　　该公司创新思路，对大宗及消耗性材料采取集中采购方式并建立长效机制和供应保障体系，发挥规模采购效应，针对不同物资采取不同的采购方式，做到“纵向掌握市场价格行情，横向对标同类采购价格”，开拓市场资源，收集市场销售信息，争取采购到物美价廉、安全可靠的物资，将降成本、增效益真正落到实处。同时充分发挥财务部门“价值创造”的重要作用，全面执行财务预算定额管理，严控费用成本支出，可控费用始终保持区域领先；牢固树立“过紧日子”的思想，狠抓预算刚性管理，坚持“抓小抓细”，从业务招待费、办公费、通讯费、会议费、运输费和差旅费等方面不断挖掘节能空间，在公司上下形成“我为企业增效益”作贡献的浓厚氛围。（王燕燕）