费县发电公司读大同故事，推创新实践：“读推”结合　创新发展

　　今年以来，国电费县发电公司在“读大同故事，推创新实践”活动中，针对创新意识有差距，创新工作基础薄弱的问题，坚持以标杆为榜样，读推结合促发展，全力以赴打好提质增效攻坚战。

走出去学“真经”

　　“大同公司‘三足鼎立’的煤源格局，对矿直购的采购模式值得我们借鉴。”“读《大同故事》关键要对照领悟他们‘不因循守旧，要顺势而为’的理念，以及大胆开拓、勇于创新的精神。”
4月17日，费县公司多功能会议厅座无虚席，6名赴大同公司调研归来人员以亲身体会，满怀激情地向与会人员讲述了大同公司创新实践、勇立潮头的先进经验，在与会人员中引起共鸣。4月份以来，这样的会议已召开了多次，通过这种形式，外出调研人员先后把赴大同、衡丰等公司“取经”的成果分享给了大家。尽管出去调研的时间短暂，但带回的“干货”却不少，让参会人员茅塞顿开，大呼过瘾。　　
费县公司在“读推”活动中，注重围绕中心，坚持问题导向，有的放矢，读取“真经”。针对标煤单价不够先进的短板，赴大同、东胜公司学习点对点供应、三级掺烧和建立“数据模型”等措施；针对设备渗漏点治理有差距的短板，赴布连电厂学习检修标准化相关经验；针对标煤单耗指标不够先进的短板，赴上海“外三”等公司学习降煤耗的先进理念。　　

坐下来练“内功” 　　

　　5月4日，费县公司以2016年1号文下发了《2016年度“双提升”暨提质增效工作方案之创新工作篇和增收节支篇》，这份凝聚了该公司全体干部员工智慧的2万余字的工作方案，字斟句酌，五易其稿，具有极强的操作性，为打赢提质增效攻坚战提供了保障。　　
费县公司坚持“以规划为统领，以创新为动力，以目标定方向，以工作定措施，分篇做文章，分工抓落实”的工作思路，着眼于夯实基础、苦练“内功”，抓点、带面、延线，以量变促质变，以局部带全局，突出抓好实践创新和增收节支工作。今年以来已累计编制配套工作方案4个，制定工作措施100余项，为实现企业提质增效目标和全面、持续、健康发展积蓄力量。　　
聚焦差距找问题。该公司“双提升”创新工作篇从成本控制、利用小时、检修维护、标煤单价等7个方面深入分析自身差距，共确定创新目标36个，制定创新措施68项、增收措施23项、节支措施44项，实现各领域全覆盖。　　
分解指标强责任。该公司坚持以指标为抓手，以8个专业小组为牵头主体，对各项指标层层分解，细化到人，确保人人有压力，个个有指标，切实增强了各级人员抓指标、促提升的责任感。　　
对标分析抓落实。该公司坚持每月编制对标分析材料，将对标指标作为全面反映公司生产经营情况的晴雨表，通过深度对标、多维对标，全面查找差距、分析原因，细化措施、对表落实，有力促进了中心工作。　　

转观念推创新　　

　　自3月初开始，费县公司检修各班组都增加了新成员，这让大家既意外又有点不适应。意外的是这个新成员就是他们的专业主管，不适应的是专业主管竟然把办公室也安在了班组，原来高高在上的领导突然间与自己零距离。　　
要问他们的专业主管为什么搬到班组里去办公，这与他们公司正在进行的组织机构改革有关系。在这次改革中，他们所在的设备维护部与生产技术部合并为一个新的部门——设备中心。　两个部门合并以后，生产口由原来的多级管理，转变为专业化管理，由设备中心主任直接管理各专业主管，各专业主管则对班组全过程管理负责。　　
这一改革前移了管理重心，减少了管理层次，形成扁平化的组织机构，大大提高了工作效率。截至4月底，该公司“四大中心”中的设备中心、营销中心、成本中心、运行中心全部改革到位，为“读推”活动开了个好头。　　
费县公司坚决贯彻“推创新实践”这一核心要求，通过对工作机制、载体和实践的创新，有效激活企业活力。　　
创新工作机制。该公司坚持用机制管理企业，建立了星级企业建设和现场安全文明生产标准化月度检验机制、经济活动分析会和“双提升”工作月度检讨机制、对标管理和“说清楚”机制月度检查机制，通过定期检查、检讨、检验，一个节点一个节点抓牢抓实，强化了过程控制。　　
创新工作载体。该公司打破传统的工作模式，创新开展了员工课堂、管理打假、查找浪费等特色活动；引进精益管理，实施流程再造，强化价值创造能力；推行“7R状态检修法”，加强设备在线诊断和监测，提高设备可靠性，降低单位千瓦维护费用。　　
创新工作实践。该公司打造扁平化组织机构，建立了设备中心等“四大中心”；坚持市场导向，按照前紧后促、“三个面向”理念，实施全员、全方位、全要素营销，全力以赴争取各类电量计划；推进数字化煤场建设，建立了掺配煤等4个数据模型，推动入炉煤掺配向煤场掺配转变。（孙芃芃）