国电电力山西新能源：读《大同故事》促“双提升”

　　近日，国电电力山西新能源开发有限公司组织干部职工开展“读推”活动，紧扣保设备，促营销，争电量，降成本，切实转变工作思路，提升工作方法，确保安全生产管理和效益持续提升。

对照大同厂创新营销机制

　　山西新能源针对2016年区域严峻的限电形势，建立了营销业务部门、生产管理部门、风电场“三位一体”的营销体系，实施一把手牵头负责制，瞄准“调度弃风”损失电量，及时做好与政府、电网调度的沟通协调，准确掌握上网负荷变化情况，根据负荷曲线及时调整运行方式，想方设法抢发电量，确保机组负荷率处于区域同比前列。
该公司坚持营销内外并举，对内方面该公司积极利用风场标杆风机不限电政策，在AGC红线范围内做足功课，抓住一切机会争取更高负荷率；同时为方便内部风场向营销部门推送限电情况，建立了微信交流平台，加强日常机组负荷率定时联系机制，加强风功率预测，努力做到度电必争。该公司对外同电网调度建立良好的工作联系，参考电网友好型风场典型做法，创新思路采取灵活协助模式，通过运行人员勤调、细调等方法，加强涉网设备治理，减少电网双细则考核，确保月度限电率考核值低于区域平均水平。
山西新能源树立客户导向型营销意识，参照大同厂建立起市场营销数据库，构建竞争型的营销管控体系，改变“关系、人情电量”的营销方式，开展数据营销，用数据说服电网调度、争取风水交易，助力电量营销和发电权交易。

对照大同厂加强设备检修维护

　　检修人员与厂家试行夜间消缺，缩短故障处理时间。这已经成了山西新能源设备维护的规律。该公司利用小风期对风速仪、风向标进行技改，切实改善了极寒天气下偏航系统对风误差大，变桨系统对风滞后等引起的电量损失；创新运检互补的班组管理方式，让检修人员和监盘人员互讲互学，使检修人员掌握运行技巧的同时，也让监盘人员具备风机检修实践经验，有效缩短响应时间，准确描述缺陷，第一时间通知执勤检修人员消缺。
山西新能源不仅致力提高风机运修班组人员的分析、判断和处理能力，同时瞄准五项损失，“五项措施”加强管理：即加强小风期间坚持站内站外隐患排查常态化；加强大风期间机组设备数据监测，制定极寒、雨雪天气应急预案充分；加强技术改造工作，促稳定保运行；加强设备优化，降低自耗电量，加强节能降耗管理。

对照大同厂增强抢发电量意识

　　该公司通过“保设备、促营销、争电量、降成本”活动，依托“理论电量平衡分析法”等先进模型，加强奖惩兑现机制，各风场、值际之间掀起比学赶帮超的竞赛氛围，提高全员抢发电量业务积极性，激励强化职工“主人翁”责任感。
在数据分析、集中运作方面，山西新能源提高“标准化、网络化”集控管理水平，从生产数据统计管理入手，强化区域集中管控机构核心职能，对各风场每台风机的原始数据采集、计量、传输和存储装置进行完善，确保数据真实性，完善数据库建设和开发应用，便于小指标分析、个体数据统计，运用大数据及时对风机设备指标迅速准确的统计分析，实现对风场生产管理的监督与指导。
在完善各种机制的基础上，山西新能源紧盯区域标杆单位和先进指标，及时掌握同区域、同类型机组的运行情况，从电量对标、运维对标、受累对标基础工作等方面进行三维对标奖惩。注重指标与绩效的个体化，提炼生产经营过程中的核心要素，明确风能利用率的核心指标地位，并将影响因素细化到生产过程各节点，加强设备运行分析预见性时效化，将每月、每日的电量细化分解到机组设备上，将机组指标最大限度控制在安全、经济的范围内，稳发、抢发电量。（杨玲 贾克敏）