国电平庄煤业煤炭销售公司：读《大同故事》促管理提升

　　近日，国电平庄煤业煤炭销售公司结合实际，深入开展“读大同故事，推创新实践”活动，对照大同经验，加强创新实践，推进煤炭营销管理提升工作。

深入研读思考，提高思想认识

　　该公司及时将《大同故事》书籍下发，通过OA平台、QQ群上传电子版，推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂，确保阅读全覆盖。领导班子成员第一时间围绕分析严峻煤炭市场形势和供给侧改革的新变化、新要求，结合内强互保、外拓市场、稳价保量、拓市提量、提质增销中心任务，开展理论中心组和专题学习研读，吸取大同精髓，深化思想认识，促进执企理念转变和提高执企能力。各支部、部门落实“读大同故事，推创新实践”活动任务清单，充分利用党员大会、班前会、集中辅导等多种途径，组织干部员工深入研讨“面对不利形势，大同做了什么，我们做了什么，差距在哪里”，进一步思考“在哪儿、去哪儿、怎么去”这个基本问题，推动思想解放、观念转变，提升营销创新实践能力。

突出问题导向，聚焦查找短板

　　该公司以“问题管理”为抓手，把推进“回头看、左右看、向前看”工作融入研读全过程。通过“回头看”，审视和总结过去工作，分析得失、查找不足、检查评价、评判付出，为下一阶段工作提供借鉴、积累经验；通过“左右看”，对照大同二厂务实求严、创新创效经验做法，对标管理、正视差距、补齐短板、谋求提升；通过“向前看”，聚焦稳住价格，保证销量，回笼货款，提质增销工作，发扬钉钉子精神，统一步调、找对方法、精准发力、抓好落实。推进清单管理，实行专项工作签报和“周、月、年工作清单制度”，抓好清单承领任务、工作进展纪实、监察重点督办，完成一项，消除一项，每周落实工作反馈和评估，促进工作效能提升；围绕探索构建“统分结合、以统为主，产销联动，协同销售、全员营销”的煤炭营销管理体制机制，不断建立和完善各项制度和规范，切实形成“全程留痕、实时跟踪、过程管理、激励约束”的新机制，提高“双提升”工作水平。

加强创新实践，促进精准工作

　　该公司深刻领悟大同二厂“价值创造”精神，本着“变中求新、新中求进、进中突破”的原则，牢固树立精准化工作理念，按照“价格政策要灵，拓市政策要活，优惠政策要实，回款政策要托底”的思路，实行定向、定点、定人、定责、定标“五位一体”的精准开发新模式，精准流向明确计划，精准货源对点衔接，精准人员优化配置，精准责任狠抓落实，精准标准提高质量，全面推进精准拓市。强化工作的到位意识，把办事快稳准，执行精度高，实际效果好作为评价标准，对各项营销工作细化深化具体化，各项措施层层分解落实到人，做到工作内容明确、责任主体明确、完成时限明确，力求细致，执行到位，精准落实，形成了人人重实干、层层抓落实的良好工作氛围。
销售公司在开展“读大同故事，推创新实践”活动中，还着眼煤炭营销整体工作，结合分公司、部门管理或本岗位工作实际，以“谈认识、谈感悟、谈思路、谈创新、谈发展”撰写读后感、开展有奖征文、征集合理化建议、总结典型案例等形式载体，组织干部职工研读思考、广泛交流、积极实践，为推动公司“双提升”工作，完成全年各项目标任务贡献力量。（李磊）