国电内蒙古公司读《大同故事》促进管理效益提升

　　3月份以来，国电内蒙古公司积极响应集团号召，组织党员干部和全体职工结合工作实际，围绕中心任务，广泛开展“读大同故事，推创新实践”活动，以此进一步统一员工思想，推动创新实践，提高经营管理水平和经济效益，促进企业扭亏增盈。
为保证活动顺利开展，该公司党组专门作出部署：一是广泛宣传《大同故事》感人事迹，弘扬创业精神。利用各种媒体宣传大同故事，通过召开座谈会，撰写心得体会，开展征文活动等大力营造学榜样再创业的良好氛围。二是深度发掘《大同故事》指导意义，转变思想观念。面对电力市场“双降双低”的严峻形势，树立忧患意识、市场意识和效益意识，坚决贯彻“一五五”战略，推进“双提升”工作，坚定不移推进各项工作举措有效落地。三是充分发挥《大同故事》启发作用，激发创新活力。坚持培养科学执企理念，通过改革创新，努力打造精益管理升级版，激发企业攻坚克难的驱动力。四是合理利用《大同故事》参照价值，促进企业发展。牢固树立价值创造理念，持续动态对标，多维深度对标，认真对照大同公司的经验做法，查找自身存在问题和短板，通过对标发现问题，以精益管理解决问题，全面推进各项工作开展。　　
在活动开展过程中，该公司各级各单位把《大同故事》列为领导班子中心组学习的主要内容，当作党支部“三会一课”的重点主题，通过多种形式，持续深入研读，推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂。该公司广大干部职工积极参加“读大同故事，推创新实践”专题研讨交流，结合岗位实际，谈认识、谈体会、谈思路、谈收获，同时把活动与企业实际相结合，找问题、补短板、谋出路、破瓶颈，着力推进管理和效益提升，并取得了良好效果。（郭巨光）