大渡河水电公司“三坚持”热读热议《大同故事》

　　3月以来，“读大同故事 推创新实践”活动在国电大渡河流域水电开发公司深入广泛开展，该公司党委召开3次专题会议组织传达，把研读《大同故事》作为当前贯彻落实公司更加深化“一五五”战略、更加细化“双提升”工作、更加强化“两个转变”安排部署的重要内容，以开放的理念，以问题为导向，读深读透，取长补短，干部职工热读热议，形成了深入推进创新引领、提质增效的良好氛围。
坚持高标准，研读精髓转思路。该公司向基层分发了2000余册《大同故事》书籍，利用网路平台同步分享电子阅读版，组织干部职工认真研读、展开讨论，重在领悟精神、对照方法，做到系统研读全员全覆盖。通过读案例、读故事，已征集心得体会30余篇，引导干部职工研读感悟大同二厂在传统管理模式下，主动探路、打破常规、创新进取的开拓精神，增强干部职工对“双提升”和“提质增效”的主人翁意识，进一步推动领导干部转变执企理念、提高执企能力，推动干部职工转变思想观念、提升创新实践能力。
坚持进基层，对标找差解难题。该公司推动《大同故事》进支部、进班组、进课堂，广泛运用各种形式，开展中心组集中读、支部班组分级读、党员干部带头读、基层职工广泛读，深入思考研究“大同做了什么、我们做了什么”，重在查问题、找差距、定目标、明措施。各单位领导干部带头研读分享，围绕大同二厂在火电企业治理过程中的成功经验和做法，找准与水电企业在生产经营、市场营销、成本控制、制度创新上的共性特点，对标查找管理短板与瓶颈，研究制定整改措施与提升手段，把提质增效目标进一步锁定、措施进一步细化、责任进一步落实。
坚持抓结合，读用实践出成果。该公司围绕实现全年目标任务的核心要务，推动“读大同故事”与公司前期、基建、生产、经营各条战线的管理实践相结合，实现重心下移、模型管控，加快从生产型向经营型转变，提升企业可持续盈利能力，加快从厂长向总经理的转变，提升企业领导者执企能力。注重做好成果转换与经验复制，提炼推广具有水电企业管理特性的大渡河故事，把研读成果转化为破解生产经营难题的有力推手，将“双提升”工作抓细抓实抓出实效，努力打造水电经营管理标杆，切实提升水电的利润贡献率。（张琦）