国电陕西新能源读《大同故事》练国电功夫

　　近日，国电陕西新能源公司开展“读大同故事 练国电功夫 促全面进步”专题研讨活动，号召全体员工研读《大同故事》，进一步激发员工创新实践，激发企业活力，促进企业管理效益“双提升”。
该公司积极贯彻集团公司、陕西公司要求，印发了开展《大同故事》读后感专题征文的通知，制定了“读大同故事 推创新实践 促管理提升”实施方案，成立专题研讨领导小组，专题研讨办公室，把开展“读大同故事 推创新实践”活动作为公司推进“一五五”战略和“双提升”工作的具体措施来抓，形成 “读推”良好氛围。
班子成员带头研读鼓士气。该公司把读《大同故事》纳入到党委中心组学习计划，逐篇进行研读，寻找经验与方法，定期开展领导人员交流心得；结合公司实际分管工作开展每月安排一名班子成员讲《大同故事》生动故事，讲身边的故事，讲读后感、讲心得，分管领导结合分管工作写出论文，促进公司各项管理工作上水平。
各党支部重点研读找差距。该公司各支部要每月在党支部学习会议上，逐篇进行研读、宣贯，逐篇开展读《大同故事》交流心得，党群工作部每月在政工例会上通报研读情况，对读书心得进行评选，推荐优秀作品报送集团公司、陕西公司公司网站刊登并进行奖励；公司中层干部通过讲《大同故事》，对照大同经验，查找自身存在的问题，查找与大同厂“双提升”典型管理经验的差距，制定具体的措施的要求，结合年度重点工作提交政研论文，在创新工作、队伍建设、“双提升”、创新提效等方面讲出自己的故事，为推进该公司“双提升”工作取得更大成效，确保全年目标任务完成。
各部门、场站细化研读促提升。该公司各部门、场站把读《大同故事》纳入日常工作中，逐篇研读，并要求各部门、场站组织大家读故事、讲故事、写心得，结合部门职责，提出符合企业实际的创新实践措施；每位员工要通过研读《大同故事》，紧密结合读书研讨的收获和本职工作，谈认识、谈感悟、谈努力方向和创新举措，撰写一篇有深度、高质量的体会文章。
团员青年研读讨论提措施。该公司充分挖掘广大团员青年的智慧和潜能，精心提炼具有普遍性、实效性、指导性的创新案例，通过团员青年研读《大同故事》深入挖掘具有代表性、启迪性、示范性的管理文化故事，开展促学主题活动积极推动创新成果有效转化。（邓振玉）