达州发电公司读大同故事激发班组活力

　　今年以来，国电达州发电有限公司以集团公司“一五五”总体战略为引领，以深化“双提升”工作和创建星级企业为抓手，对照大同厂NOSA五星班组建设经验，把班组建设作为提高企业管理水平的重要载体，强化班组建设精细化管理，积极探寻班组建设新亮点，提升职工队伍综合素质，不断激发班组细胞活力。
对照标杆，落实责任。该公司领导班子成员带领专业主管、技术骨干到大同厂调研，将收集到的资料、图片进行汇总整理，下发到各部门、班组，要求总结提炼大同厂在班组建设和管理工作方面的亮点，对照标杆查找不足，抛弃不适应当前班组管理的滞后方式和理念，制定出符合部门、班组实际的改进方案并落实，力促提高各级人员的责任心和执行力；领导班子和中层管理干部深入一线班组，定期查看班组建设及安全管理情况，了解和掌握上情下达落实情况，倾听来自一线的问题和见解，以直接进班组、瞄准主要指标、破解瓶颈问题的方式，直击基层“双提升”中存在的瓶颈和棘手问题。
典型带头，激活能量。该公司根据工种、岗位不同，量身制定培训方案和计划，采取班组走出去、引进来的培训模式，开展班组长培训，提升班组长综合素质和履职能力；择优派送班组骨干走出去深造，有效防控特殊人才的断层和缺位；常态化开展“创建学习型班组，争当学习型员工”活动，对在各类竞赛中涌现出来的优秀班组、一线员工在选拔培养、评先选优和典型选树方面予以优先考虑，有效提升班组成员的团队意识、集体荣誉感和工作积极性；发挥“首席师”传帮带作用，举办专业技术讲座、技术问答、现场实际操作指导活动，带领班组成员学习新技术，激发员工挖潜增效的意识，实施合理化建议和五小攻关活动，促进企业提质增效。
提升标准，强化管理。该公司以创建六型班组为抓手，逐步建立了统一规划、分层负责、共同推进的三级管理制度，细化完善班组管理标准，修编完善了班组“五大员的管理职责”、“奖惩考核实施细则”、“员工作业行为规范”等多项班组管理制度，做到规章制度健全，实现班组管理制度化；在班组深入推广“读大同故事，创一流班组”活动，通过政治学习日，安全学习日组织员工研读《大同故事》，结合岗位谈体会、对照标准找差距，对照大同二厂的先进管理经验并提出改进措施；将安全文明生产、设备与缺陷管理、修旧利废、节能降耗、台账规范等纳入班组自主管理内容，加强班组在安全互保、提升效能、民主建设、班务公开等方面的监督检查，定期晒班组的亮点、不足及改进措施，推动班组建设不断迈上新台阶。（颜俊 余魏）