国电陕西公司读《大同故事》促提质增效

　　3月下旬，国电陕西公司积极响应集团公司“读大同故事 推创新实践”活动通知，制订印发“读大同故事、推管理创新”主题活动方案，围绕转观念、补短板、促创新，组织全体干部员工认真研读《大同故事》，夯实“双提升”工作基础，促进企业提质增效。
根据安排，陕西公司划分三个阶段深入推进活动。第一阶段是深入研读阶段，以推动两级班子转变执企理念提升执企能力、推动全体员工转变思想观念提升创新实践能力为目标，利用两个月时间在全公司掀起读《大同故事》的热潮。公司各部门、所属单位将《大同故事》列为党组（委）中心组专题学习内容，带动《大同故事》进支部、进部门、进班组，灵活运用各种形式在全体员工中开展研读活动。各级管理人员、职工群众立足本职工作，撰写读后感或心得体会。第二阶段是实践提升阶段，以运用“求变、抓实、从严”创新实践方法，找问题和差距、抓改进和提升为目标，推动“双提升”工作向纵深推进。利用三个月时间公司各部门、所属单位结合研读收获，紧扣“双提升”工作，深入梳理日常工作流程中不完善、不科学的地方，深入诊断企业管理中存在的风险、漏洞，对照大同先进经验，制订实施改进措施。开展全员抓规范、促创新、提效能金点子征集活动，激发企业内生动力和创新活力。第三阶段是总结成果阶段，以完善企业创新创效机制为目标，利用两个月时间，举办创新实践案例发布会，汇编研读实践成果集，集中展示推广各级领导人员、干部员工研读《大同故事》读书体会和管理创新成果，真正把研读《大同故事》与解决问题、促进工作结合起来，推动价值创造理念和求变、抓实、从严实践方法真正融入企业管理。（闫永利）