[度度关爱案例展播之二十六]四川凉山水洛河电力开发有限公司:爱洒大小凉山 点亮美丽童年

 内容摘要：

四川凉山水洛河电力开发有限公司（以下简称“水洛河公司”）作为地处边陲的流域性水电开发企业，在为经济社会发展输出电能供应的同时，积极履行社会责任。从2012年开始，通过打造“七彩小屋”青年志愿服务阵地，以“七彩课堂”、“青工支教”及“华电‘微’行动”三个志愿服务项目为载体，服务对象从最初的1所小学逐步扩展到4所，志愿服务范围覆盖了四川、云南两省藏族、彝族自治县共1000余名特困生及留守儿童。2016年，“七彩小屋·爱在水洛河”志愿项目荣获第三届中国青年志愿服务项目大赛银奖和四川省赛金奖。

关键词：志愿服务  精准帮扶  特困生  留守儿童

前言

 “七彩小屋·爱在水洛河”青年志愿服务活动主要以木里麦日、水洛、宁朗及云南加泽共四所乡村小学为点帮扶对象。截至目前，麦日小学有180余名学生，水洛小学有学生290余名，宁朗小学210余名，加泽完小305名，其中藏、彝、摩梭、蒙古等少数民族比重较大。受地理、经济及人文等因素影响当地教育理念较为落后，教育资源短缺，家长的文化程度、思想认识、对孩子学习的投入有限，导致学生的学习目标不够明确，学习的积极性受到严重制约，学生整体精神面貌呈现出内向、封闭、不善于与人沟通等“学困化”倾向。面对此类情况，水洛河公司积极履行社会责任，针对每个帮扶点及帮扶对象的实际情况，以“七彩课堂”、“青工支教”及“华电‘微’行动”三个志愿服务项目为载体，陆续推出了“华电公益行、走进水洛河”爱心捐助活动、“传递华电幸福、点亮美丽童年”爱心捐赠活动、留守儿童家访活动及“美丽校园我来帮”资助活动等大型帮扶活动。

履责行动

1.组织引领，健全青年志愿服务长效机制   注重宣传，营造服务氛围。

日常工作中，水洛河公司把志愿服务精神的培养和宣传作为加强员工精神文明建设的常态工作，在公司内努力营造志愿服务社会化氛围。同时，采取多渠道多形式的宣传手段，引导公众对志愿服务活动的关注，激发更多的人加入志愿服务队伍，形成公众参与志愿服务活动的服务群，从而拓展服务范畴、挖掘新颖的志愿服务方式，最大限度地调动各方资源，让志愿服务融入日常工作、生活，让志愿服务成为一种习惯。完善组织，建立激励机制。“七彩小屋”青年志愿活动坚持以精神激励为主，同时不断探索与青年志愿者自身发展实际的有效结合，注重对志愿服务表现突出的志愿者的人才培养，将年度各级评优表彰有效结合、与团员推优入党相结合，形成了“团委-支部－志愿小分队”三级青年志愿服务组织体系。截至目前，公司内部青年志愿者已近百名，5年来参与志愿服务活动超过210人次，确保了阵地建设组织有序、措施有力、关爱有效。组建队伍，形成培训体系。水洛河公司结合自身实际，以“以老带新、以新促老”为手段，定期授课和实践活动相结合，志愿项目内容和志愿者自身特点相结合，岗前、集中、专业培训相结合，对志愿者进行全面且有针对性的培训。公司团委每年开展2次志愿者集中培训，日常中还会根据活动推动所需进行专项交流、讨论，如活动方案的调整、外部协调难点的探讨以及“七彩课堂”课件制作经验交流等等，不断提高青年志愿者的实践能力和服务水平。

2.培育特色，推进青年志愿服务活动持续发展

五年来，水洛河公司通过不断摸索与实践，将“七彩小屋”青年志愿服务活动逐步从初期的小型、单一、临时性的活动，做成统一品牌、彰显特色的志愿服务活动阵地。以点带面，全面推进。水洛河流域“一库十一级”电站选址所在地涉及木里东朗、麦日、水洛、宁朗、俄亚及云南宁蒗拉伯共六个乡镇，均属于以藏、彝为主的少数民族聚居地。“七彩小屋”青年志愿服务活动阵地主要以木里麦日、水洛、宁朗及云南加泽共四所乡村小学为定点帮扶点，多年来，已在全流域形成活动规模声势，扩大了阵地建设的影响力，营造出和谐稳定的开发建设环境。项目化运作，阵地建设扎实推进。公司通过项目化运作，将项目和阵地建设有效的结合起来，相继推出“七彩课堂”、“青工支教”及“华电‘微’行动”三个志愿服务项目，有效确保了阵地建设功能有效发挥。“七彩课堂”，即围绕“七彩小屋”固定场所，定期组织志愿服务小分队到帮扶点开展学业辅导、情感互动、爱心捐赠等活动。“青工支教”，即每学期在志愿者队伍中组建“支教”团队，结合校方教学安排情况，每月1-2次到帮扶点进行“生活用电常识”、“普通话运用”、“英语兴趣班”等课程教学。“华电‘微’行动”，即对四个帮扶学校中的部分优困生进行定期、定点、定员的爱心助学帮扶并形成长效的帮扶机制。5年来，公司志愿者们累计开展七彩课堂60余次，支教学生累计达3600余人次，帮扶优困生十余人。3.实施保障，解决长效层面的问题服务网络机制保障。根据工作实际，公司将志愿服务管理体制确定为“三个层面”，第一层面：以上级团组织及公司党委为主的统筹指导层面，从宏观控制的角度指导志愿服务开展；第二层面：以地方州县团委、教育机构为主的管理协调层面，从组织角度提升志愿团队的相互合作；第三层面：以公司各团支部为单位，设立各区域志愿服务队、志愿服务点为实施操作层面，进行具体服务项目的实施。通过“三个层面”网络组织机制的建设，加强了各层面组织的凝聚力和战斗力。资金保障。活动之初，三个志愿服务项目的活动资金来源主要以员工捐赠、公司划拨的团组织活动经费及部分团费为主，活动资金来源渠道相对单一。为了解决经费紧缺的问题，公司充分利用“三个层面”网络体系进行多元化、扩散性的宣传，通过政府补贴、社会赞助、公司行政支持等多种途径筹集经费。从2012年活动启动以来，公司针对“七彩小屋”已投入30.5万余元，主要来源为员工捐赠和社会捐助，有力保障了志愿活动的稳定开展。履责绩效通过助学活动，展示出“华电旗帜”良好的精神风貌，打响了“华电品牌”的知名度，将“华电幸福行动”深入人心，与当地政府及民众建立了纵横密切的交流平台和沟通渠道，营造出和谐稳定的开发建设环境。1.机制建设是前提在实施的过程中，公司探索了一条公司党委主导、团委牵头、上下联动、社会参与的青年志愿服务活动的新路子，进一步整合了资源，促进了共同发展。2.阵地建设是关键在实施的过程中，公司将阵地建设和活动项目相结合，带动志愿活动深入开展，也正因为有稳固的阵地作为支撑，才能使志愿活动常态化、社会化功能日趋显现。

3.志愿者队伍建设是保障

在实施过程中，公司建立了一支“百人团”志愿者队伍，是志愿活动得以落地的主力军。同时将服务阵地作为青年思想引导的基地，使阵地承载了关爱优困学童、履行社会责任、助推青年健康成长的职能，并使三者形成了良性循环，最大限度的发挥了阵地的作用。结语志愿行动是一项只有起点没有终点的善举，我们将进一步加强青年志愿服务活动的组织、机制和队伍建设，推动水洛河“七彩小屋”青年志愿服务活动向纵深发展，为营造和谐开发环境，服务和谐社会建设作出新的贡献！