[度度关爱案例展播之二十二]韶关市坪石发电厂:“小家经营”打造华电“大家名片”
内容摘要:2010年5月,韶关市坪石发电厂有限公司(B厂)(以下简称“坪石公司”)被华电以100%股权收购,成为华电进驻广东的第一个火电项目。坪石公司紧紧抓住体制改革发展机遇,依靠华电“大家”先进的管理理念和模式,以“诚信求真和谐创新”核心价值观为引领,以“稳定规范、深化改革、和谐共进”为战略目标,狠抓安全生产、精益治理、人文建设、公共服务等关键要素,努力将社会责任理念与企业战略及日常经营相结合,在实践中探索出一条具有坪电特色的“小家”经营之路。在新形势下,坪石公司充分发挥华电粤北“排头兵”作用,以坪电“小家经营”,积极履行社会责任,为地方经济与和谐稳定发展作出了积极贡献,全力打造华电“大家名片”。关键词:坪电特色 小家经营 大家名片前言坪石公司位于广东省北部乐昌市坪石镇地处武江河畔,与湖南省交界,是广东电网粤北末端重要电源支撑点。坪石公司始建于1992年1月,原系港资民营企业。2010年5月21日,坪石电厂100%股权被华电国际电力股份有限公司收购,成为华电国际的全资子公司。该公司当即成为华电进驻广东的第一个火电项目,目前在运总装机容量为725MW。由于公司前身为港资民营企业,在管理理念、运营机制和人资管理、南北地域文化、历史背景等方面与国企管理存在较大差异,坪石公司围绕“如何做好不同体制下民企管理与国企管理的融合”,在企业的安全管理、效益提升、资产融合、生产管理、文化及队伍建设上,在实践中探索出一条具有坪电特色的“小家经营”管理之路,实现了企业的平稳过度与持续稳定发展。履责行动1.树立责任意识,抓好顶层设计为使央企履行社会责任落到实处,坪石公司一是建立和完善履行社会责任的体制和机制。成立了公司主要负责人为组长的组织工作机构,形成了党委统一领导,党政共同负责,党群工作部牵头,各相关部门配合的工作格局。同时,把履行社会责任放在与生产经营工作同等重要位置,纳入党建绩效任务当中,与生产经营工作同部署、同检查、同落实、同考核。二是建立社会责任工作长效机制。充分发挥企业党组织的政治优势,广泛动员和引导广大党员干部带头履行社会责任,通过微党课、道德讲堂等选树先进典型人物,进行宣传表彰,努力营造履行社会责任良好氛围。三是大力推行企地共建工作。坪石公司积极参与广东省的精准扶贫建设,按照要求开展定点帮扶和扶贫济困活动,并与当地政府、周边单位、社团、农村开展公益帮扶工作,促进企地和谐共赢。2015年,坪石公司提炼出以“尚德尚职尚行爱国爱企爱仁”为核心的特色企业文化理念体系——“三尚三爱”文化理念体系,将国企责任文化作为企业文化之核心,在全员中大力倡导“讲责任、负责任、履行责任”的思想意识和品质,并使之融入企业生产经营的各个环节。2.强化安全意识,筑牢发展根基对电力企业来说,安全是企业长治久安和平稳可持续发展的根基,是一切生产的基础。民企体制下,员工的安全意识及思想相对淡薄,安全管理十分薄弱,隐患重。接管后,狠抓安全生产,树立承担社会责任的企业形象是坪石公司必须高度重视需要解决的首要问题。自2010年被华电接手以来,坪石公司始终把安全放在首位,塑造“居安思危、防患未然”的安全理念,从观念、管理、行为、技术等方面,经过不断地整理、提炼和实践探索,打造具有坪电特色的3Y(即预知、预判、预控)安全文化体系。将3Y安全文化体系融入日常安全管理,通过健全安全管理机构,完善安全监察力量;完善各项规章制度,规范员工行为准则;定期开展安全生产专项检查,防微杜渐消灭一切安全隐患;在日常管理中,不断加强安全教育培训,强化员工安全意识等措施加强安全基础建设。一是在机组小修和日常现场消缺中,严格执行施工作业前技术交底、安全交底,确保“四清”原则:对每位作业人员交代作业现场、作业程序、现场危险源和风险预控措施清楚;三级安全网络成员实行“贴身式”现场监督,督促施工人员认真遵守安全规程,严格执行外包工作安全监护卡制度,落实现场安全监督及保障措施,坚决防范高处坠落、机械伤害、物体打击等人身事故,确保人身安全。二是强化外包工程管理,严令杜绝以包代管。落实外包单位工作必须有本厂人员监护要求,执行外包工作安全监护卡,长期外包单位人员纳入本厂班组管理;要求重大运行操作和重要检修工作到岗到位制度等在公司真正落实,从公司领导到部门、专业主任,再到专工、班长等,重要工作旁站监督形成一项有效的安全保障措施。经过以上措施,机组非停次数逐年降低,2011年9次,2012年4次,2013年3次,2014年1次,2015年到2016年连续两年实现机组零非停,2016年全年实现连续安全生产2416天。3.坚持绿色发展,树立良好形象企业的环保形象直接影响着企业的社会声誉,更体现国企的社会责任。为扭转接手前的民营企业环保管理被动局面,坪石公司严格落实环保相关政策,健全环保管理组织机构,在全厂设置了环保管理组织机构,由安监部主任担任环保负责人,下设环保专工、脱硫专工和运行、检修人员数名,专门负责全厂的环保工作以及与环保部门的沟通协调。建立健全环保管理的各项规章制度和企业标准,并将二氧化硫排放量指标纳入生产日报表,每天掌握脱硫及监控系统运行情况,以便及时发现并解决异常问题。强化机组环保改造,制定二氧化硫奖惩办法和排放指标竞赛的激励机制,通过进一步加强环保设施运行、检修管理、强化小时均值管理。2010年以来,未发生突发环境污染事故和环保部门通报处罚事件,各项污染物治理设施稳定运行,2011年,摘黄牌挂绿牌,自2010年被收购以来,在广东省环保信用评价中该公司连续6年取得广东省环保绿牌(环保诚信企业)。2016年,完成了3机组烟气超低排放改造的验收和4、5机组2017超低排放改造的前期准备工作,合理利用排污费减半规则实现了排污费开支持续下降。同时,以三期5炉为试点,将5炉电袋除尘器B侧一、二电场的飞灰输送至炉膛,增加炉内循环灰量,达到降低床温的效果,同时降低飞灰含碳量,提高机组出力。这项技改工作的完成,经过运行调整试验后的数据跟踪和分析显示,锅炉平均床温在同负荷下降低了15℃左右,飞灰含碳量下降3%左右,煤耗降低2-3gkwh,全年可节约标煤4500吨,有效解决了床温偏高、结焦等潜在隐患保障机组安全稳定运行,同时又保证了氮氧化物排放严格控制在规定范围,优化了机组的经济环保运行指标。通过积极研究节能环保专项资金政策,3机组超低改造项目和4、5机组节能改造项目争取到韶关市节能减排示范专项奖励资金400多万元。近三年来,通过3机组燃烧器技改,4、5机组降低排烟温度技改,凝结水泵电机变频改造,4、5机组整体优化等项目改造共降低综合供电煤耗35.66克千瓦时,节约标煤15.77万吨,共获得专项资金奖励1451万元。环保工作得到各级政府部门认可,为华电在广东粤北地区树立良好品牌形象。4.坚持人文和谐,搭建共赢平台坪石公司坚持“以人为本”的理念,通过对各项制度的完善,把实现和维护全体员工的发展提升至战略高度通过各项具体工作的开展,把对员工权益的保护落到实处;通过举办多种形式的内部活动,提升员工综合素质的同时促进员工的身心健康,提升企业的凝聚力,实现员工与企业共同成长。完善用工机制,强化队伍建设。作为华电国际在粤的第一个火电项目,坪石公司汲取民营企业用工机制之所长,克服国企传统计划劳动用工机制不灵活等弊端,根据企业现状和广东区域市场化用工特点,在市场化用工方面进行了积极有效的实践和探索。创新“腾笼换鸟、人员置换”的战术及人才引进就近、内部优先原则,创新人才选用“3X”人才招聘模式;科学计划,立足梯队层次建设,考虑人才储备,灵活采用网络招聘、校园招聘、员工推荐等形式,积极拓宽人才成长渠道,不拘一格引进人才,建立了符合坪石公司企业特点的市场化用工体系,充分调动了员工的积极性,形成了岗位靠竞争、收入靠贡献的人才管理氛围。2016年全年组织17次内部竞聘,岗位涵盖全厂各部门中层干部、技术人员、管理人员,通过内部竞聘和选拔上岗64人,真正做到深挖潜力、人尽其才。同时,通过理论培训指导、现场生产实践、导师带徒结对等形式,逐渐形成良好的人才培养机制,营造出良好的学习氛围,培养出一大批优秀专业人才队伍先后为韶关热电公司培训了102名新入职大学生,着力将企业打造成广东区域的人才培养基地,助力广东区域的壮大发展。努力搭建桥梁,切实服务员工。积极开展人文关怀,通过召开基层员工座谈会、与员工面对面交谈等形式倾听员工心声,了解员工诉求,及时帮助员工排忧解难。几年来,先后为全体员工增加了住房公积金、“百日”安全奖、租房补贴和伙食补贴等,开展先进员工外出考察和员工体检,赠送生日贺卡与蛋糕等活动,既维护了企业的整体利益,又很好的维护了员工的具体利益,真正让员工感受到华电大家庭的温暖,鼓舞了广大员工爱岗敬业的工作热情。长效推进困难帮扶,打造暖心工程。近年来,坪石公司持续开展员工困难帮扶活动,完善困难员工档案,建立走访慰问长效的帮扶机制。2016年,春节及中秋节公司走访了生病住院及困难家庭员工9户,发放慰问金22000元;积极为重病员工向地方工会组织申请困难补助,为公司三名生病困难员工各争取到3000元的医疗困难补助。几年来,公司送温暖活动累计达48人次,金额达8万元,为公司患重病员工捐款累计达20万元,使员工实实在在感受到华电央企的人文关怀,增强了员工企业归属感。积极组织参加当地及周边地区的公益志愿活动,2010年至2016年参加广东省“扶贫济困日”对外捐献达110万元;每年都组织参加当地无偿献血活动,多次荣获乐昌市无偿献血先进单位;每年在“雷锋日”和“重阳节”,定期组织志愿者慰问为当地老人院及老人活动中心,先后获得乐昌市工会先进单位和韶关市的职工之家等荣誉称号,树立了华电央企履行社会责任,建设职工之家的良好形象。 加强企业文化建设,构建和谐幸福家园。企业文化建设是一个企业长期得以生存发展的重要因素,因此,接手民企后坪石公司坚持以《华电宪章》为价值导向,以构建和谐幸福家园为发展导向,以提升管理能力为实践导向,不断强化文化宣传,丰富活动载体,通过对企业文化积淀及建设现状进行深入分析,广泛征求广大员工的意见和建议,结合实际,将公司原来的文化沉积与华电理念相融合,提炼出以“尚德尚职尚行爱国爱企爱仁”为核心的特色企业文化理念体系——“三尚三爱”文化理念体系。同时,通过内部刊物简报、宣传栏、网站等平台,组织开展演讲、歌咏比赛、“迎新春、送春联”、员工书画摄影展、新春联欢会、篮球赛、羽毛球赛、足球赛、乒乓球赛、员工运动会等一系列文体活动,加强对企业文化宣贯与实践,极大地丰富了员工业余生活,调动了员工的工作热情,有效地提升员工的凝聚力、向心力,逐步形成坪电全员所共同认同和遵守的价值观和行动纲领,积极构建“幸福坪电和谐家园”的良好氛围。履责绩效 经过近几年的学习、摸索和实践,华电广东坪石公司把社会责任理念融入企业改革发展稳定的日常工作,逐步形成了具有坪电特色的“小家经营”管理模式,顺利实现了从私企向国企的平稳过渡。先后获得广东省节能先进单位、广东省清洁生产企业、华电集团燃料管理达标企业、华电集团四星级发电企业、华电集团文明单位标兵、华电集团安全生产先进单位、华电国际先进企业、华电国际企业文化先进单位等多项荣誉称号,为地方经济和中国华电的发展做出了积极贡献,打造出了华电“大家名片”,为华电在粤树立良好的企业形象,营造良好的发展环境。结语越来越多的国内中小企业已经认识到社会责任的重要性:承担社会责任不仅不会增加经营成本,反而会提升中小企业竞争力。因企业的性质、企业所在地域不同,企业履行社会责任的内容和方式也不同,其根本宗旨是为民服务,尽企业社会公民的义务,以企业经营的绩效和担当责任而造福群众惠及周边。由于坪石公司特殊的历史背景、地理及人文环境,融合了企业体制改革、南北文化交汇、企业管理冲击等因素,使得该公司在中小企业如何履行大央企的社会责任,提升企业相对竞争力上,有着很大的研究和借鉴价值。
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