河北装备 “三举措”为加强青年后备干部队伍建设注入新活力

乘风破浪潮头立，青春创业正当时。河北装备公司坚持“青年兴则企业兴”的人才理念，将提升青年后备干部队伍建设作为推动企业高质量发展的重要支撑，秉承工匠精神，以着力推进“三举措”为抓手，加快优秀青年健康成长。 

一是创新青年骨干培养模式，将实践作为能力提升的生动课堂。对青年骨干培训班实施“讲习所”模式，为青年人才搭建“赛马”平台，以“讲”为引，统一思想；以“习”为本，注重实践。参培青年围绕“促进市场规模增长与质量效益并重、技术引领生产、管理向市场前移、全面高效履约、经营风险控制”五大课题，按照分组形式，结合企业经营实际，自拟研究内容并提出可行性分析报告，突出青年骨干加强对中青年骨干在公司跨入新的发展时代下，思想认知转变的引导，弥补个人现状同企业发展需要之间的错位与差距，加强团队融合，提升破题实战能力。 

二是灵活开展岗位交流历练，焕发青年主动担当的激情与热情。部门间可统筹事业发展与青年培养工作需要，在充分调研与商讨的基础上，联合制定青年骨干定向岗位交流培养专项方案，并报请公司批准后实施。青年骨干之间基于个人成才发展需要，经双方协商可提出定向交流换岗申请，经所在部门许可及公司批准后实施。此外，结合企业经营发展需要，公司积极鼓励与引导青年骨干到生产基层、市场一线、项目现场、新业务领域等岗位全职或挂职工作，全方位、多维度地锤炼摔打青年，丰富个人工作履历与阅历，开拓格局与视野。 

三是优化人才选拔机制，促进优秀青年脱颖而出。为提升青年骨干活力与创新力，强化责任意识与担当意识，公司将中层助理、三级负责人岗位纳入竞聘范畴，强化竞聘工作的组织力度，为优秀青年展示才华与提升价值搭建舞台。此外，对竞聘上岗的青年助理建立动态管理机制，将团队建设、带队伍能力以及直面问题、大胆管理的工作作风作为重点考核评价指标，依据年度测评结果，为青年助理的晋升提拔提供重要参考。