华电香港公司“师带徒”激发源头活水

本网讯 5月9日，香港公司本部举行首批“师带徒”协议签订仪式，8对师徒成功“牵手”，导师将通过“手把手”传帮带一体化的人才培养互促方式，引导新进员工跑好职业生涯“第一棒”，尽快在本职工作岗位上成长为独当一面的骨干人才。

香港公司作为集团公司海外融资和投资平台，是集团公司响应“一带一路”倡议、实施“走出去”战略的主力军，随着国际业务不断拓展，迫切需要培养造就一大批具有全球视野、熟悉能源行业、掌握国际规则的高素质专业化人才队伍。为此，香港公司着眼于推进高质量发展培养储备人才和促进青年员工立足岗位成长成才，借鉴并移植电力企业技术技能人才培养中“师带徒”模式，制定了《香港公司本部“师带徒”专项人才培养实施方案》，充分发挥业务骨干“传、帮、带”作用，进一步提升年轻员工的履职能力和综合素质，为公司持续发展提供人才保障。

为确保“师带徒”活动达到预期目的，香港公司对导师的选择确定了“严苛”的条件，必须具有良好的政治素质，团结同事，作风正派，廉洁奉公，同时必须具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有进取精神和良好的沟通能力，绩效表现优秀。在学徒的范围界定上，则要求近两年内新参加工作的员工均应签订师徒合同。

为明确师徒双方的责权利，香港公司将导师“教”和徒弟“学”的成效纳入月度、年度绩效兑现考核，要求导师言传身教，为人师表，毫无保留地教绝招、传技能、带高徒，注重从思想上带，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念；注重从业务上带，把专业理论知识和实践操作技能结合起来，锻造过硬本领；注重从作风上带，倡导“马上就办、办就办好”的工作作风，培养一流队伍。同时，要求徒弟尊师好学，勤于学习，敢于吃苦，善于积累，把想干事的激情转化为能干事的素质、干成事的效果，在推进香港公司国际化发展的进程中奉献无悔青春、成就精彩人生。