润物细无声——电建市政公司水电公司多措并举规划青年人才的培养路线图
青年人才是我们党和国家事业发展的一支重要后备军。做好青年人才的培养工作是党和国家事业薪火相传、后继有人的可靠保证。
习近平总书记对青年成长成才十分关注,他在党的十九大报告中指出:“青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。中国梦是历史的、现实的,也是未来的;是我们这一代的,更是青年一代的。”
“一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。”水电公司从企业薪火相传、可持续的发展理念出发,多措并举规划青年人才的培养路线图。
画好航线踏征程
对于企业而言,人力资源是企业发展的不竭动力,人才培养是企业提升核心竞争力的关键所在。水电公司以导师带徒工作为基础,重点抓好新入职员工的培养工作,新入职员工所在项目班子推荐并选派工作经验丰富、责任心强、政治可靠的导师与新员工结为师徒对子,研究确定每个新员工的培养措施及培养目标,专项讨论审核师徒结对及培养措施等情况。把好导师带教关口,切实发挥“1+1”人才培养机制的积极作用。
导师带教工作,对新员工入职后顺利开展工作,起到了引领、指导的放大效果。大多数导师采取直接传授工作经验、技巧、方法的方式,带领徒弟尽快适应岗位工作,熟悉岗位规章制度,直至能够独立完成各项工作任务。个别导师针对徒弟勤于思考的特点,采取提点方式,培养徒弟独立思考的能力,较快地拓展了徒弟的业务能力及水平。
导师带教,认真负责,不仅在工作学习上帮助徒弟,而且在生活上尽一已之力,关心关怀他们,鼓舞了青年员工在施工一线拼搏的斗志和勇气。
师傅领进门,修行在个人。2017年的新员工现在已经是工区副主任的魏国泰每每去现场时手里总是拿着图纸、方案,与现场的工人讨论施工技术,与施工队老板探讨管理经验,一点一滴的积累,夯实了基础的前提下,也学习到更深层次的内容。
“我非常感谢我的师父符长安无私地给予我的引导、帮助和关心,他是一位和蔼可亲的导师,任何时刻都面带笑容,很有亲切感,任何事安排都深思熟虑,深谋远略,决策果断有魄力,在他的精心安排和教导下,才使我在求知路上有了引路人。”
从项目开始,符长安安排他跟随测量队对全线红线征地进行放样、清点地面附着物,再到工程部翻阅图纸、统计工程量,使我对全线结构物及桩号一目了然,后来在导师的安排下,我脱产参加了为期三个月的BIM集训,制作了京九转体施工工艺视频,让我掌握了另一项技能;2018年6月份下工区进行锻炼,从软基处理到桥梁下部结构,再到预制梁场三个月,他带着一颗求知的心,一步步探索着项目的每一个角落,快速掌握着各项施工工艺;2019年3月份魏国泰又到三工区学习现浇箱梁、钢混工字梁等多种形式桥梁结构。
通过导师带徒,魏国泰无论是为人处世方面,还是工作业务水平方面都得到了全新的认识和提高,这离不开导师谆谆教导和自己的勤奋努力。
给你的不止“诗和远方”
大力加强发现、选拔、培养优秀年轻干部是加强水电公司领导班子和干部队伍建设的一项基础性工程,更是发展事业后继有人和企业长青,可持续发展的重大战略,这就需要党组织要做人才培养的孵化器,水电公司党委依托支部用温暖关怀青年员工,经常谈心谈话,关心他们的工作学习生活情况,及时掌握员工的思想动态,解决他们在工作学习生活上的问题,吸引他们积极向党组织靠拢,确保青年员工思想稳定、保持积极向上的工作进取心。
人力资源部和党群工作部,分别前往各个项目跟进导师带徒工作开展情况,与项目新员工一对一进行交谈了解,对他们工作学习生活情况进行了深入了解与调研。在与员工沟通和交流中,细心观察他们的思想动态,通过调查问卷、员工座谈会等形式探讨带教经验、技巧,将好的经验及时交流,倾听新员工的呼声,对于个别员工反映的工作生活上的问题,及时反馈给相关部门及领导,针对性地解决他们的问题,体现了企业对员工的人文关怀,重视青年员工的点点滴滴,不以事小而不为。
根据员工的特点,有计划地加强人才梯队建设,发现、选拔、培养优秀年轻干部。定期对员工进行职业生涯规划指导,建立适合人才成长的机制和环境。主动引导他们制定个人职业发展规划,帮助他们正确认识自身的优势和劣势,鼓励和督促员工多学知识、苦练技术,结合岗位实际,创造性的干好工作。通过转岗、轮岗不断发掘他们的特长和潜能。培养“一专多能”的复合型管理人才,教育引导党员干部担当作为、迎难而上,勇挑发展千斤担,敢啃改革硬骨头,切实把想干事能干事会干事的优秀干部选出来、用起来。
青年员工尤其是青年管理人员要有强烈的责任意识,面对重大挑战、抵御重大风险都需要迎难而上、挺身而出的担当精神,年轻人要勇挑重担、勇克难关、勇斗风险。
武飞,2009年毕业,2017年到津石项目担任安全总监,对于他来说安全总监是一个全新的起点,津石项目工程规模大,要掌握施工现场的安全隐患,了解安全知识,提前做好安全管控,安全队伍管理、安全教育培训一丝一毫都不能有所松懈,压力与锻炼并存。
如今的他,可以了如指掌地说出,每个施工点的安全管控重点,每个作业施工前他会提前做好安全计划和安全措施,更甚至可以集写、导、演于一身带项目员工完整诠释一场应急演练。津石项目的安全管理工作受到了集团公司安全考核组的一致好评。
从源头做好安全思想管控,通过入场安全教育培训、专项安全教育培训、召开安全专题培训会、观看安全教育警示片、安全体验馆体验、安全告知等形式,共计培训93余次,培训人次达2150余人次。
充分运用现代化与技术化手段加强项目安全管控水平,通过BIM三维技术能真实再现施工过程,利用BIM技术制作安全技术交底,能更直观、立体的了解施工中的安全隐患,做到提前预防。通过安全体验馆模拟体验,体验者能够身临其境,真实生动地感受到施工现场发生安全隐患危险时带来的心理和身体双重冲击,让安全管理人员和作业人员从意识上提高安全风险防范。
正如武飞所说:“人生没有白走的路,一直在变换岗位,测量、工程、成产、安全岗位,经历了是积累,不经历永远不知道”。
优秀青年人才,并非“与生俱来”。 孟子说:“故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为”。公司和项目在抓青年人才培养工作时,给他们“压担子”,给予与其能力水平相匹配的岗位职责。只有在经受肩挑重担、独当一面的历练之后,一个初出茅庐的“小青年”才可能成长为堪当大任的“青年英才”。
企业文化里的润物细无声
俗话说得好:“千金易得,一将难求”。人才因素是关系到党和国家事业发展的关键因素和宝贵财富,青年人才是党和国家事业发展的一支重要后备军。
习近平总书记指出:“要不拘一格、慧眼识才,放手使用优秀青年人才,为他们奋勇创新、脱颖而出提供舞台”。
水电公司坚持用发展的眼光,用独具魅力的企业文化滋养,通过竞赛、征文、篮球赛、团队合作等多种形式为他们提供展示自我的舞台努力使他们人尽其才、才尽其用。
敢于竞争。水电公司利用为青年员工提供了一个能够尽展个人才华的舞台,对2019年新毕业的员工开展筑梦新征程知识竞赛,设置题库,通过笔试选出佼佼者,以知识实力论高下,再通过团队合作的形式,让员工在入职初始就“千里马”竞相奔腾,以不驰于空想、不骛于虚声的担当精神和奋斗精神。
今年刚毕业的李坤对于竞赛的感悟是:“通过笔试先进行初始,然后将前二十名新同事分成四组,每组五个人进行决赛。这种方式突然让我有了一种觉悟:这就是一个过程,一个先组建小团体,小到我们可以在最短的时间内去认识、了解各位成员的技能优点,最终以最快的速度组成团队,然后并肩作战的方式,让我们组成了一个小团体,也适应了一个小团队,而后以此为媒介可以更好地融入项目、公司的大团队。”
享受团队。从2017年开始水电公司每年组织一台新年晚会,让员工在创作、排练、组织、演出、观看过程中碰撞、拥抱,感受最有爱的情怀与温度,用“演”凝心聚力,阐释企业文化,以此作为企业持续发展的内生动力。晚会上的节目由员工自编自导,内容大都贴近一线职工生产生活,反映取得的丰硕业绩,为青年员工提供了一个展现自我才华的舞台,提升自我价值。通过晚会的凝心聚力,培养出员工主人翁意识,为他们搭建了沟通与交流的平台,增强了青年员工的积极性和主动性,激发出大家的自豪感与归属感。
精诚协作。津石项目自开工以来“战果累累”,现场施工中采用BIM可视化技术进行施工技术交底、跨线导流模拟,并获得BIM技术应用比赛二等奖;编制工法10项;成立2个QC小组;申请专利3项;将VR技术、二维码技术与施工实际相结合等,每一项成果的背后离不开团结协作,众人拾柴火焰高。
大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。把基层一线作为年轻干部的培养的主阵地,培养他们有敢闯敢试、激流勇进的精神,抓好稳扎稳打、谋定后动的状态;锻炼他们有只争朝夕、锐意进取的担当,让他们在项目锤炼摔打,让年轻人经风雨、见世面、壮筋骨、长才干,未来的他们必将熠熠生辉。
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