国家电投内蒙古公司：团队搞得好 员工有奔头

　　以前想都不敢想，我居然在这个年纪就能提到管理层。”内蒙古公司矿山机电检修公司李志东说，88年的他，如今已经是一名中层管理干部。“参加工作的时候一直觉得资历老才是竞聘管理层的基础，而现在看的是专业技术水平，干部队伍年轻化，只要干得好就有希望。”

　　为了给像李志东这样的基层员工提供更多的机会，畅通他们的晋升渠道，让他们有奔头、有希望。矿山机电检修公司打破以往以工龄作为基础，“一把尺子量到底”的模式，拓宽选人用人渠道，2019年新聘任6名中层管理人员，均为80、90后骨干力量，使中层干部年龄结构逐步趋于年轻化。

　　“基层是万金油，比设备我们比不过大单位，但是做好制度的创新，培养优秀的人才，就是我们的优势，搞好公司团队建设让大家更有干劲、有奔头！”党委书记田立新说。

　　2019年，为了增强岗位人员的上进心和危机感，不让“老实人”吃亏，该公司推行岗位竞争机制，对21名专职安全员重新进行了竞聘，同时新聘任了13名安全协管员和2名工程工程管理人员，填补了工程管理业务的人员空白。

　　为了推进“人才强企”战略加快实施，该公司更推出精准培训套餐，分层面、分专业、分批次进行了多样性的内外部培训，开展了党员党性锤炼、中层干部、优秀副科级干部履职能力、各类专业技术技能、安全管理提升等300人次培训，使越来越多的员工感受到企业团队建设的力量，越来越多的员工也因此而受惠。

　　“我2009年毕业之后就被分配到内蒙古公司矿山机电检修公司工作，现在已经是第10个年头了，那时候的责任制度不明确，各个职能部室工作交叉，选人用人机制也不像现在这么健全，经常出现遇到问题不知道该找谁的情况。”回忆从前，王军峰一脸无奈。

　　为了化解这一矛盾，矿山机电检修公司一改传统的管理模式，不搞“多龙治水”，秉承着“没有做不好的工作，只有不负责任的人”，开展了“三级责任体系建设”和“三该”工作理念。“真的很实用，我们喜欢！”王军峰说。

　　该公司总经理李宪民介绍，“现在公司以班子领导创业、带人，中层干部执行、担当，员工做事、成长为主要内容，建立健全层层负责、人人负责、事事负责的工作责任机制,使每个人员、每个岗位、每个环节都明确应该干什么、管什么、承担什么责任,确保工作有人抓、问题有人管、责任有人担。不止这样，我们还树立了“三该”工作理念，就是该想的想到、该做的做到位，该坚持的坚持，这半年来，工作效率提高了，全体干部员工的精神面貌都不一样了。”

　　在李宪民看来，团队建设就是员工腰间的‘保险绳’，胸中的“定心丸”，只有没了后顾之忧，才能够大胆的往前闯！搞好团队建设就是凝聚全体干部员工的力量为企业谋发展，如今的矿山机电检修公司，每一个人都走出了传统的“围墙”，正撸起袖子加油干，准备闯出属于自己的一片天。