淄博公司：履职“充电”助飞基层“领头雁”

本网讯 7月26日，华电淄博热电有限公司部门副职暨管理骨干履职能力提升培训班正式开班。据悉，参加本次履职“充电”的97名学员中除部分中层干部外，其余学员均来自该公司雁阵工程中的头雁和领雁层级。

本次培训班为期9天，采用周末集中培训和工作日分班培训相结合的方式组织开展，采取专题辅导、现场教学、互动研讨相结合的方式进行，邀请了相关领域的专家进行授课，课程涵盖“山东电力现货市场政策解读”“加快新旧动能转换，推动高质量发展”“企业法律风险防控与实践指引”“工作汇报与演讲力提升”“中层主管的责任与担当”等内容，课程紧凑，内容丰富。期间还穿插“学习强国”挑战答题比拼等环节，培训日程精彩不断。

一直以来，淄博公司高度重视人才队伍可持续发展，把造就高素质专业化人才队伍、培养源源不断的新生力量和事业接班人作为重大战略任务来抓。该公司不断推进“雁阵”工程实施，分层分类进行靶向性培养。根据人才成长规律，综合考量履职经历、技能技术水平等因素，将青年人才培养分雏雁、领雁和头雁三个方阵进行分类培养。针对“雏雁”方阵人员，结合岗位能力达标培训，抓实日常培训；因地制宜开展师带徒活动，发挥“传帮带”作用；定期开展形式多样的实操培训，多维度提升“雏雁”方阵人员业务技能水平。针对“领雁”方阵人员，开展职业生涯规划管理，实施双导师制，参加专题培训班，最终实现该方阵人员管理、技术“双提升”。针对“头雁”方阵人员，则有针对性地强化青年人才的实践锻炼和交流培养力度，以提升综合素质和管理能力。“雏雁、领雁、头雁”，全面布局，同向发力，打造精品“雁阵工程”，助力企业高质量发展。