本报讯 6月24日,山东德州陵城区供电公司一楼展厅内悬挂出“亮星登高”展板,将20个专业6月份月度绩效得分及排名进行晾晒。
为深入推进三项制度改革,陵城区供电公司全面推进全员绩效管理,创新绩效晾晒机制,推行“亮星登高”评价,将月度绩效成绩单通过OA办公邮件发至全体职工,每月评选晾晒绩效冠军、进步之星、贡献之星,每月开展一期专题经验宣讲,树榜样,学先进,正向激励,形成了全员全方位绩效考核的工作体系。
陵城区供电公司自执行全员绩效以来,月度绩效奖金、年终奖发放以指标为依据,以绩效成绩定优劣,部门间绩效得分最大差距32分,最高倍比1.36,部门内人员月度收入最大差距2100元,最高倍比1.27。
6月24日,陵城区供电公司结合上半年业绩指标完成情况,出台2019年上半年绩效考核奖励方案,根据各专业上半年绩效指标完成情况,设定考核分数,采用归算排名开展累计分计算,以每三名一个档次设置激励金额,打包至部室,由部室根据员工上半年绩效得分情况进行二次分配,调动了全员工作积极性,促使先进者持续向好发展,鼓励落后者坚定信心勇往直前。