山东德州陵城区供电公司推行全员绩效管理

　　本报讯 6月24日，山东德州陵城区供电公司一楼展厅内悬挂出“亮星登高”展板，将20个专业6月份月度绩效得分及排名进行晾晒。

　　为深入推进三项制度改革，陵城区供电公司全面推进全员绩效管理，创新绩效晾晒机制，推行“亮星登高”评价，将月度绩效成绩单通过OA办公邮件发至全体职工，每月评选晾晒绩效冠军、进步之星、贡献之星，每月开展一期专题经验宣讲，树榜样，学先进，正向激励，形成了全员全方位绩效考核的工作体系。

　　陵城区供电公司自执行全员绩效以来，月度绩效奖金、年终奖发放以指标为依据，以绩效成绩定优劣，部门间绩效得分最大差距32分，最高倍比1.36，部门内人员月度收入最大差距2100元，最高倍比1.27。

　　6月24日，陵城区供电公司结合上半年业绩指标完成情况，出台2019年上半年绩效考核奖励方案，根据各专业上半年绩效指标完成情况，设定考核分数，采用归算排名开展累计分计算，以每三名一个档次设置激励金额，打包至部室，由部室根据员工上半年绩效得分情况进行二次分配，调动了全员工作积极性，促使先进者持续向好发展，鼓励落后者坚定信心勇往直前。