人才新政组合拳 全面吹响人才集结号——浙能集团公司《关于深化人才机制改革坚决打赢人力资源优化攻坚战的若干意见》解读

　　近日，集团公司《关于深化人才机制改革坚决打赢人力资源优化攻坚战的若干意见》正式颁布。这是集团党委紧贴集团发展战略和人才需求，坚持目标牵引和问题导向，对集团人才发展体制机制改革的再探索、再创新、再突破。《意见》的全面实施将进一步提高人才供给效率，优化集团人力资源结构，充分发挥人才对集团新旧动能置换的支撑引领作用，以人才优势打造创新优势、产业优势、发展优势，为加快集团改革创新、转型升级提供坚实的人才保障和智力支持。

　　人才引进是优化人才结构、丰富人才资源最快速最有效的手段，也是破解浙能集团“高精尖缺”人才瓶颈问题的重要举措。《意见》着眼构建更具竞争力的引才引智机制，聚焦集团转型升级重点产业和项目，更大力度实施高层次创新创业人才引进培育，提出“通过3年努力，在能源科技、石油、金融及海外项目等产业领域或重点项目，引进海内外高层次科研人才、职业经理人才、紧缺人才和特殊人才100名，柔性引智100名，动态管理储备100名”的“三个100”目标。

　　在引才引智的具体举措上，注重精准发力、确保效能。以人才沙龙、人才洽谈见面会、海外引才工作站、人才工作例会等多种途径和载体，构建人才联络网，推进引才引智常态化。从人才协议工资、科研启动经费、国际业务工作站、柔性引智渠道到“勇往职前”实习生计划，针对高层次科研人才、职业经理人、优秀储备人才等不同群体分类施策，具有鲜明指向性和现实穿透力。

　　坚持内部培养和外部引进并重。《意见》指出，在多渠道、多维度引才引智的同时，将进一步构建全方位、立体化的人才培育机制，扎实推进集团内部人才挖潜力度，盘活人力资源存量。

　　——实施“青年优才”计划，培育优秀青年人才500人；

　　——实施“1+N”素质提升工程，三年全员培训参与率100%；

　　——实施“再起航”专项转岗培训，满足集团转岗人员岗位任职要求；

　　——培养集团三级及以上人才100名，四、五级人才500名；

　　——创建省部级实验室（工程技术中心）8个、集团级技能大师工作室20家、省级技能大师工作室10家、国家级技能大师工作室2-3家，省级公共实训基地1-2家。

　　让想干事、能干事、干成事的奋斗者充分体现价值是集团公司分配激励机制改革的重点之一，也是《意见》对人才激励机制建设的目标。

　　《意见》指出，将探索多层次激励机制，不断优化薪酬激励和工资总额决定机制，对高层次人才可采用协议工资、项目工资及效益提成、股权合作收益等多种薪酬支付方式。加大岗位成才奖励，给予自主培养的员工入选国家、省市人才计划（奖项）进行一次性成才奖励和企业人才培养奖励；提高集团公司管理、技术、技能通道人才待遇和省国资委“五个一人才工程”人才一次性奖励额度。完善高级专业（技能）人才聘任制度，并根据不同职称（技能）级别发放津贴。

　　打破论资排辈，选拔优秀人才到关键岗位“挑大梁”；完善干部队伍梯队搭配，提高领导班子青年人才比重；加大对“专才”、“偏才”的使用力度，探索系统人员参加市场化职业经理人竞聘机制；选拔充实“中青年干部库”，推进青年人才艰苦岗位锻炼和对有重大贡献、能力突出的青年人才按规定加快使用；推行集团系统岗位公开招聘，优化人才跨板块流转；完善集团人才到政府部门、系统外企业锻炼机制和集团总部骨干人才定期到所属企业任职制度；扩大营运企业周期性全员竞聘上岗，使优秀人才脱颖而出；推行“管培生”计划，有计划有目的地培养复合型管理人才；对高层次、特殊人才制定个性化的评价考核方案，实现科学评价人才……《意见》从干部选配、人才使用、有序流动、业绩评价等四个方面提出将构建更加强有力的人才选用工作机制，充分体现集团党委在人才选用中唯才是举、进贤任能的人才优先导向。

　　《意见》立足精准服务，珍视多元需求，在细微处用心，构建良好的人才服务保障机制，进一步释放求才若渴、重视人才的信号，力求让人才切实感受浙能的温度。

　　加强组织领导，集团公司人才工作领导小组由主要领导担任组长，全面统筹集团人才工作，深化领导人员联系高层次人才制度；设立浙能人才专项资金，用于人才及团队的引进和培育；梳理汇编政府人才服务政策，确定专人或部门为高层次人才提供代办服务；杰出人才的服务保障可一人一策，一事一议；实施人才工作最多“跑一次”，特事特办；营造识才、爱才、敬才、厚才的企业文化，各种荣誉系列对作出贡献的人才和团队优先给予表彰；人才工作鼓励创新，容错免责；人才工作纳入年度考核内容，作为领导班子评先评优、干部选拔任用的重要依据。

　　人才强则事业强，人才兴则事业兴。面对新时期的人才战略新定位，打造一流的人才发展环境不仅是形势任务的迫切需要，更是浙能集团改革创新、转型升级发展的根本动力。事得其才，人事相宜；人尽其才，才尽其用，是全面深化人才机制改革的出发点和归属点。在努力打造人才生态最优省属企业的路上，良性动态、充满活力的人才机制正在形成。有人才、有平台，浙能未来必将可期。

原文提供：集团组织（人力资源）部