榆次公司“四个讲堂”促职工素质提升

　　“工程造价的定额是按照国家（省、市，行业等）颁布的价格标准作为报价参考，包括材料价格、人工费、机械费、措施费等……”5月16日，在榆次热电公司第三期“职工大讲堂”上，设备管理部概预算专责为广大职工深入浅出地讲解了工程造价的基础知识。
　　今年以来，榆次公司深入贯彻党的十九大精神，以建设知识型、技能型、创新型职工队伍为目标，大力提升职工教育培训质效，逐步形成了“职工大讲堂”“青年微讲堂”“班组小讲堂”“外聘专业讲堂”的多层次教育培训模式，促进了职工综合素质提升，加强了企业竞争软实力。
　　举办“职工大讲堂”。该公司制定了《“职工大讲堂”活动实施方案》，以部门负责人、专业技术人员为主要讲师，重点围绕公司内部管理机制、重点工作、技术难点等方面展开交流培训，在提升职工岗位技能知识的同时，进一步打通跨部门间的交流沟通，提升了教育培训的针对性和实效性。每期职工大讲堂由各部门确定主题，公司统一安排组织，并建立了课程评价机制，实行对主讲人的打分量化考评。
　　开展“青年微讲堂”。该公司以青年为主体，由团委负责，组织广大团员青年站上讲堂。结合青年理论学习和专业学习的实际情况，通过青年自主申报和团委筛选，每年制定讲堂计划，每月举办一至二期，内容包括“信仰讲堂”“技术讲堂”“道德讲堂”等。通过讲堂，激励青年加强理论学习、提高专业技能，同时，也锻炼了青年的学习与讲课能力，为青年学习交流和展示自我搭建了平台。
　　丰富“班组小课堂”。该公司以班组为职工教育培训的第一平台，紧紧结合安全生产工作实际和各班组专业特点，由班组自行制定学习培训计划，逐步形成了“人人上讲台，每周轮流讲”的“班组小讲堂”模式。通过讲堂，班组职工互讲互学，促进了专业交流，提高了学习积极性。同时，通过微信平台，公司每周发布各班组的教育培训动态，有效激发了职工学习和讲课的热情。
　　用好“外聘专业课堂”。今年以来，该公司还在提升管理水平、防范风险等方面下功夫，通过外聘培训提高管理水平，弥补管理短板。针对部门和职工需求，该公司先后外聘专业讲师，为广大职工举办了概预算培训、普法培训、档案管理培训等专业讲堂。通过“请进来”的方式，解答了职工的工作疑惑，提高了职工的专业知识，促进了公司管理水平的整体提升。（曹蕊 马宁）