乐东公司“软硬”兼施强化员工培训

　　今年以来，乐东发电公司深入贯彻集团公司工作会议精神，强化“人才强企”战略，通过高质量多方式的培训，不断提高员工职业技能和管理水平，为企业安全生产、稳定有序夯实发展基础。
　　“软”培训铸炼精兵强将。该公司根据发展实际健全“3+N”（经营管理、专业技术、专业技能+N种培训方式）培训体制，针对员工工作突出问题，整合外部优异师资及企业优秀员工力量，见缝插针地举办环保监督、合同法规、社保知识、二十五项反措等各类专项培训班。同时抓住机组检修及升级改造等时机，通过现场考问、事故预想、检修实操、岗位练兵、技术创新等形式，树立“现场就是课堂，设备就是教材”的理念，组织各班组立足设备开展实操培训，实现工作、学习一体化，并有针对性的进行仿真机演练，进一步提升员工专业技能水平，全面带动员工自我提升。
　　“硬”约束强化培训力度。该公司不断完善培训考核细则，明确培训规范和标准，对各类竞赛中涌现的突出人才给于一定的激励措施，对培训工作执行不到位、敷衍行事的部门及个人加大考核力度。同时设立三级教育培训网络采用不定期检查、随时抽查、现场查看培训记录等方式，对培训计划执行情况进行监督检查，进一步强化员工参训意识，督促员工养成良好的学习习惯。
　　“软硬结合”助力培训管理提升。该公司通过“软硬结合”营造良好的学习氛围，推动员工真正将学习内化于心，外化于行，助力人才梯队建设，使培训工作发挥实效。（肖琳钰）