庄电公司：盘活企业人才技术力量

　　5月10日，国电电力大连庄河发电有限责任公司实习员工王一博通过了电气专业见习转正考试，提前2个月完成见习转正考试，而且从6月份开始，王一博将拿到全额绩效奖金，不再是实习奖金。
　　王一博是该公司第三位提前转正的大学生。自2016年开始，庄电公司改变以往新入职大学生实习一年即转正的办法，创新实施不限期即时转正的管理方式，新入职大学生只要顺利通过专业考试，即可转为正式员工。
　　“新入职大学生提前转正”“内训师培训”“走出去请进来”……近年来，庄电公司在培训工作中不断推出新机制，盘活企业人才技术力量，推动企业更快更好发展。

一对一教学 打通人才培养快车道

　　2017年7月，王一博加入集控五值的第一天就签订一份师徒协议。考虑到王一博性格较内向，庄电公司为他挑选了有着7工作经验而且性格相对活泼的杨琨，作为他的专业“领路人”，扮演他的师父。
　　为加快促进新员工岗位成长，庄电公司精心挑选出了一批工作经验丰富的老师傅，组建了一对一教学人才资源库。
　　在庄电公司，每一名新入职员工，接受完三级安全培训、企业文化培训，就直接进入专业技能培训环节。该公司结合不同的专业特点，为每名新入职员工订制了“一对一”成长套餐，帮助他们把书本上的理论知识，转化成实际工作中的专业技能。
　　近年来，结合企业员工职业发展通道建设，庄电公司量化见习岗位专业，新员工每通过一个分支专业考试，就可按比例提高绩效奖金，通过见习岗位全部专业考试，即可转正，享受全额绩效奖金。在实施过程中，该公司引入绩效管理理念，实施师父徒弟同奖同罚，激励师父传艺、徒弟学习，提升教学效果。
　　今年5月，庄电公司2017年接收的4名大学毕业生全部提前转正，他们“出徒”后分别走上了集控运行、财务、文书的岗位，成为了企业主力大军中的一员。

多对多内训 培养复合型人才

　　2018年，该公司在一对一培训的基础上，继续研究探索，创建了以“内训师”为引领、实施互讲互学的培训新载体，在企业范围内深耕延展，全面推进“一专多能”人才培养。
　　培训机制实施之前，该公司组建了企业内训师队伍，引进“首席师”、行业专家等优秀人才充实师资力量，通过专业讲堂的方式，引导员工互讲互学，以点带面，盘活内训效能。
　　对于每一个培训课题，庄电公司都坚持实施“一项目一抽考”的管理方式，按照“一般课题50%比例随机抽取、重点课题全部抽考”的考评原则，组织业务技术专家封闭出题，试后由教育培训办公室封卷，纪检部门全过程监督，保证考评过程严格严谨。
　　在检验培训效果上，庄电公司建立了四层次培训评估体系，分别从反应、学习、行为、结果四个层次对培训效果进行全方位评估。与此同时，庄电公司还搭建了技能竞赛平台，按照运行部、维修部、机关科室等6个专业，举办专业技能大赛，通过常态化的业务技术竞赛，提升内训效果。
　　截至目前，该公司共开展了4次专业竞赛，77人次参赛，累计1420余人次参训；开展4次抽考，385人次参考。

重点培养 打造高精尖技术团队

　　今年5月，热机一班技术员武国伟，因为专业方面表现突出，被评为庄电公司2017年度青年岗位能手。
　　过去的一年，小武作为技术员，积极参与事故抢修及缺陷处理工作，消除了1号机组1A引风机振动大、1号机组1B引风机轴承温度高、2号机组2A引风机减速箱推力瓦供油不足等缺陷，成为热机一班的主力。
　　两年前，刚刚担任技术员的小武，作为专业重点培养对象，先后被派往朝阳电厂和大同公司学习过主辅机设备的安装与调试，以及机组大修。
　　在实战中提升技能水平，培养出一批专业技术带头人，是庄电公司打造高精尖技术团队的培训新方式。
　　为破解重点专业缺乏带头人的瓶颈，该公司对企业人才结构进行了全面分析，在做好内训的同时，有计划、分步骤地推进“请进来、走出去”培训工作。庄电公司改变过去培训费用由企业全部承担的方式，将外出培训的学习效果、在企服务期限作为培训费用结算的依据，提升学习效果，同时为企业留住专业人才。
　　近年来，该公司还与沈阳工程学院签订人才培养协议，就企业集控运行、热控、电气等核心紧缺人才专业制定了培训计划。在缺员最为严重的电气专业，该公司邀请到中华科技大奖获得者、电气专家彭发荣来企授课，并与5名员工签订的“师徒合同”，加速高精尖人才成长。（张荣）