大同二厂（公司）：厚植人才成长沃土

        5月7日，国电电力大同第二发电厂（公司）年仅30岁的生产技术部金属监督压力容器专责乔杰经公开报名、资格审查、理论考试、竞聘演讲等环节，竞聘为该厂（公司）综合分公司主任助理，实现了从技术人员到青年人才榜样的完美跨越。
       “企以才治，业以才兴。”近年来，大同二厂（公司）大力实施“人才强企”战略，建立科学选人用人机制，厚植人才成长沃土，让各类人才干事有舞台、发展有空间、事业能出彩，全力释放队伍潜能和力量，为企业可持续发展注入了活力源泉。

人才选拔另辟蹊径

　　建设具有核心竞争力的一流火电企业是大同二厂（公司）的奋斗目标，要实现这一目标，关键在人。
　　然而作为一个有着30多年历史的老厂，从2016年开始，大同二厂（公司）每年退休员工超过百人，尤其是技术骨干人员退休较多，企业人才队伍存在着平均年轻偏大，高技能、业务骨干、复合型人才偏少等问题，与企业发展目标十分不相符。
　　“我们要打破常规思维，持续加大人事制度改革，通过建设员工职业发展通道畅通各类人才发展渠道，解决员工只走行政晋升一条路的问题。”大同二厂（公司）厂长（总经理）陈忠在谈到如何挖掘内部人力资源潜力时说。”
        按照这样的思路，大同二厂（公司）重新优化并疏通员工的职业发展通道，在现有以行政职务为主体的职业发展通道之外，设立了首席师评选、大二工匠评聘、青年英才选拔三条新通道，以满足各类人员的成长需要。
　　大同二厂（公司）职业发展通道的开辟，在员工中引起了强烈反响，激活了员工这“一池春水”，员工纷纷对照条件要求，积极通过通道推荐申报。该厂（公司）的首席师选拔，没有学历、年龄、职称等硬性要求，而是以“解决关键问题，发挥突出作用，干部群众认可”为标准。首席师分厂级、专业级和部门级三个层级，有评选与授予两种方式。参与评选的人员必须获得2/3以上的选票才能进入现场面试环节。而那些在国电电力和集团公司竞赛中获得相应成绩的个人，则直接根据成绩授予“首席师”称号。
　　大同二厂（公司）有10台机组，运行维护、检修工作量繁重，加快建设一支结构优化、技艺精湛的高技能人才队伍是该厂（公司）的当务之急。该厂（公司）在基层生产单位开展了大二工匠评聘，选拔中以德为先，注重人选的职业操守，坚持技术过硬、敢于担当，干部群众认可的原则，突出个人的职业操守、业务能力和业绩。
　　在青年英才的选拔上，大同二厂（公司）创新形式，采取积分制对参选人员进行综合排名。青年英才的积分项包括学历、职称、竞赛成绩、荣誉称号、发现解决难题等43个积分项，这就要求青年员工不但要有良好的基本素质，更要积极主动为企业建功立业，要有发现问题解决问题的能力。积分制鼓励青年人积极参加竞赛比武、发明创造、合理化建议，“我们的目的是通过激励机制，督促、引领青年向着更高的目标奋进。只要你有能力就可以成为英才，这就是积分制的意义。”陈忠说。
　　今年，大同二厂（公司）共选拔出35名首席师，87名大二工匠，50名青年英才。

用活人才示范引领

　　“2017年，我们通过开展‘一、二、三期供热经济性优化，实施机组灵活性调峰’项目，在保证供热稳定安全的前提下，仅10-12月三个月就获得调峰补偿净收入163.48万元。”说起自己主要参与的创新项目，大同二厂（公司）第一届专业级首席师杨德军深感自豪。
　　大同二厂（公司）十分注重各类人才作用的发挥，用好人才这剂“良药”，多措并举激活人才的潜能、发挥人才的动能。该厂（公司）坚持问题导向，鼓励人才围绕企业发展的难点、重点问题开展创新创造创效，并坚持从体制机制、平台建设、激励政策等方面不断予以人才工作支持和保障，力争实现创新成果与个人价值双丰收。
　　近年来，随着电力新能源的发展和供热机组的不断增加，电网冬季每日高峰与低谷负荷偏差日益增大，夜间低谷调峰难度日渐突出。2017年1月华北电网《两个细则》对辅助调峰内容进行修订，加大了供热期机组夜间深调峰能力的考核，若按原机组设计热、电负荷运行根本无法满足电网要求，提高机组运行调峰能力势不容缓。
　　大同二厂（公司）10台机组全部供热，机组能否参与电网灵活性调峰直接影响两个细则盈利能力。杨德军主动承担起该项工作，收集各机组低负荷及启、停机各运行工况参数，对影响低负荷运行的各项参数进行分析，掌握每台机组供热能力及安全运行方式，出台多项举措成功攻克了200、600兆瓦级机组供热期深调峰难题，初步实现机组供热最低出力由65%深调至40%。2017-2018年度供热期，该厂（公司）累计完成供热量1460万吉焦，同比增加182万吉焦，创历史最高纪录，实现了安全优质供热、提升效益的双赢。
　　优秀人才的作用不只在于创新创造，还在于发挥示范引领和辐射带动作用。大同二厂（公司）设立创新中心，成立“创新工作室”，为各类人才开展创新研发、孵化创新成果提供平台；‘以“首席师公开课”为主题，开展形式多样的技术大讲堂，共享技术成果和技术经验；组织首席师和创新工作室带头人与青年员工、新入厂大学生签订师徒合同，开展“名师带高徒”活动，使员工学有榜样、追有方向、赶有目标，并对成绩显著的师徒进行双向奖励，充分激励“教”与“学”的能动性，提升青工技能素质，为企业增强后备力量。
　　一个典型就是一面旗帜，一名人才就是一个榜样。在优秀人才的带领下，大同二厂（公司）员工在安全生产、节能降耗、配煤掺烧、重复性缺陷治理等方面大显身手，在“小、实、新”上下功夫，实施的“机组烟气脱硝节能减排精细化经济运行”项目每年可减排氮氧化物2447.5吨、减少排污费55万元、获得超低排放收益电价约1350万元；“燃料控价能力建设”项目，使因煤质掺配损失电量同比下降4000万千瓦时，入厂热值同比降低0.96兆焦，有效节省了燃料成本。

多种渠道成就事业

　　人才的成长，离不开优质高效、便捷顺畅的环境。大同二厂（公司）逐步完善“培养人才、爱护人才、重用人才”的动态管理机制，力争把优秀人才放到合适岗位，让他们各展所长、各得其所。
　　大同二厂（公司）不断拓宽干部、后备干部培养渠道，提高干部选拔任用的科学化、民主化、年轻化水平，通过“公开竞聘制”“同等优先制”等多种渠道为优秀人才脱颖而出开辟“绿色通道”和“快车道”，建立起了管理干部“老中青”相结合的阶梯式复合型人才队伍。
　　青年员工李传业2011年大学毕业后进入大同二厂（公司）工作，一直在发电二车间从事运行工作。工作上，他勤奋好学，积极进取，精心调整机组各项生产指标，在保证机组安全生产的基础上，提高了机组运行的经济性。由于工作成绩出色，2017年初李传业被聘为首届厂级    青年英才，同年年底他又通过公开竞聘成为企业团委副书记。
　　无独有偶，同样作为首届厂级青年英才的田营承担了“基于梯级优化利用和强化管理实现废水零排放”的攻关项目。他带领团队成员摸排企业各系统用水不平衡原因，梳理存在的问题，建立用、排水系统14个水系统模块，分模块化优化各系统来水水源，通过一系列举措，使得企业发电水耗同比下降6.5％，累计节约水费762万元。该项目获得了国电电力总经理奖励基金三等奖、大同二厂（公司）创新成果大赛一等奖等荣誉。田营在一年的锻炼下迅速成长，他已成为该厂（公司）第二届专业级首席师。
          2018年，大同二厂（公司）4名首席师、1名青年英才走上助理岗位，7名青年英才成长为首席师，不仅每月收入增加了，职业生涯道路也拓宽了。
　　人才聚，则企业兴。如今，在大同二厂（公司），一批批实干之才、创新之才正在不断涌现，人才潜力充分释放，创新智慧竞相涌流，焕发了“老厂”生机活力。据统计，近两年来，该厂（公司）两项技术成果获国家知识产权局“实用新型专利证书”；一项创新成果获得中国电力科学技术进步一等奖，四项创新成果获全国设备管理创新奖，两项创新成果获山西省“五小”竞赛奖，一项目荣获天津市科学技术进步二等奖。（李娜）