人才“挖潜”行动——电建市政公司强化队伍建设侧记

“年施工生产能力已达到10亿元，新签合同额达到27亿余元，形成了四大区域市场相互依托、五大业务板块强力支撑的发展格局……”经过七年的栉风沐雨、砥砺奋进，电建市政公司天津公司实现了由小到大、由弱到强、由单一到多元的蜕变，成为市政集团主业“5+5+N”市场布局中5家专业公司之一。

人才是企业发展的原动力，在天津公司迅速扩容增长的过程中，人才问题一直是制约发展的一个瓶颈。在建项目数量激增，施工任务重、时间紧，人员有限，这种情况下，如何做好人才配置，调动有限的资源释放出更大的能量，天津公司人力资源部开启了“挖潜”行动。

丰富培训模式 补齐业务短板

人员数量有限，但人的潜能无限。为了深度“挖潜”，天津公司人力资源部在各类培训上做足文章：入职培训、专业技能培训、职业发展规划培训、综合能力培训……2017年天津公司共组织内、外部培训23场，参与职工222人次，涉及内容包括房建项目基础岗位、安全培训、市政施工人员培训等。2017年年底，人力资源部就开始着手总结和调研，根据2018年项目施工重点和人员素质能力情况，研究制定新一年的培训计划，劳务分包、工程技术、安全管理、设备物资管理成为今年的专业培训重点内容。为把培训落到实处，提高培训效果，人力资源部在培训方式上更是开阔思维、积极创新，施工现场观摩交流、专家课堂教学、网络视频培训、导师带徒等多种形式相结合。不断提升职工综合能力素质，打造一支高素质、专业化的人才队伍，是他们孜孜以求的目标。

激励个人提升 打造高能团队

3月，一年一度的专业技术职务任职资格评定开始了，人力资源部的工作更加繁忙了。因为这项工作涉及到公司所有专业技术人员，涉及范围广、人数众多。人力资源部早在1月份就把当年可以评定中、高级人员名单列出来，并通过电话、微信群、qq群等各种方式通知，确保无漏报现象。为了提高通过率，每年都根据当年申报中级、高级职称的文件精神和往年申报中出现的问题，重新写一份详细的申报说明书，并对职工提交的资料进行认真的审核，尤其是在业绩上，更是帮助每位职工认真梳理总结。严谨细致、耐心热情的工作使天津公司职称评审通过率连续几年保持高水平。

为了更好的为天津公司市场投标工作做好后方支撑，人力资源部经过多方调研，拟定出一份科学的激励方案，鼓励职工工作之余努力学习，积极考取各类投标所需的证书，后经党政联席会通过并实施，职工学习热情高涨，仅2017年就考取各类有效投标证书共77个。

完善关怀机制 消除后顾之忧

员工的归属感是一个企业长盛不衰的核动力，为增强员工归属感和认同感，天津公司人力资源部总是能想职工之所想，急职工之所急。

由于很多职工户口仍旧在山东德州，所以医疗保险也是在德州，这给职工生活带来许多不便，为了方便在津职工看病就医，人力资源部先后分五批，陆续把近60名职工的社保转移到天津。目前，除不符合转保政策的人员外，天津公司职工在天津参保率达到93%。工程人总是四海为家，几乎全年都奔波在全国各地。天津公司实施项目40多个，70%以上的职工，分布在全国各个大小项目上。由于近几年推行区域化管理模式，很多职工常年在区域部所在地工作，异地就医成为现实问题。为了能让职工安心工作，合理享受基本医保服务，人力资源部根据实际情况，先后多次办理职工天津市基本医疗保险异地居住就医。

职工的事全是大事，职工的事就是自己的事，这是天津公司人力资源部一直坚持的工作理念，也正是因为他们默默的这些暖心付出，职工工作没了后顾之忧，对企业的归属感和认同感更强了。

拓宽选聘渠道 盘活人力资源

3月伊始，天津公司相继中标河北雄安项目和河南长葛项目。两个项目几乎同时要上马，尤其是雄安项目，更是作为国家重点工程，时间之紧迫、任务之繁重可想而知。人员调配从来都是个技术活，人力资源部立刻加班加点梳理、分析、协调人员，确保所需人员第一时间入场，保障项目正常开工运转。这背后进行过多少次电话沟通，做过多少人的思想工作，只有他们自己知道。

为了把合适的人放到合适的岗位，充分发挥每个人的价值，人力资源部打破陈规，开始进行内部竞聘，涉及机关部门主任及项目经理等多个岗位。与此同时，人力资源部逐步加大外部招聘力度，开始面向社会招聘。2017年至今，总计进行外部招聘16次，录用了5名具有中建、中交系统工作经历的施工高级管理人员，补充到现有房建项目，给项目注入了新的活力。为了保障外聘人员权益，人力资源部及时为他们办理了天津劳务派遣手续，经过一段时间的试用，已经有2名持有一级建造师职业资格证书的人员办理了市政集团入职手续。此项面向社会进行的业务人才招聘，进一步拓宽了选人用人渠道，为企业持续发展提供了有力的人才支撑。

2018年，站在新平台，又是一个新的开始，天津公司人力资源部以永远在路上的执着，重整行装又出发。