兰热公司加强冬季培训提素质

　　近日，国电兰州热电有限责任公司打破岗位界限，结合公司实际，采用“一专多能、一岗多责”的培训方式，致力打造一支结构合理、素质一流的员工队伍。
　　该公司坚持“专业高管指导、班组具体实施”的原则，建立由部门主任、专业班组长组成的冬训责任体系，加强对冬季培训工作的组织和监督。并要求各专业制定冬季培训实施方案、编制专业培训计划，确保冬季培训工作责任清晰，分工明确；在开展技术带头人讲课、事故预想、技术讲课等多种方式培训的同时，组织班组积极开展冬训方式的探索和研究，做好企业员工管理水平提高、素质提升、现场实际操作能力培养，保障员工 “精一门、会两门、学三门”。
　　该公司将《安规》学习作为各专业班组的重点培训内容，精心策划班组安全学习日活动，结合本质安全活动、借助安全警示教育、事故通报、隐患排查、故障分析、事故预想等内容，开展现场培训，从而增强员工安全意识，提高安全技能，养成良好作业习惯。
　　据了解，冬季培训期间，兰热公司还将定期举行技术考试，检验培训成果。同时，建立冬季培训考核制度，针对机制建设、培训计划、实施记录、培训效果等内容进行考核，并建立定期抽查制度，对各专业班组冬季培训开展情况进行抽查，促进冬季培训管理规范化，全面提升企业员工队伍素质。（李涛）