百色供电局精益化管理培训常态化见成效

　　中电新闻网讯 通讯员 黄利达 报道 “精益化”在电网持续“升温”，全员滚动学习精益化相关知识。南方电网公司广西百色供电局分别在7月25日和8月14日开展了“精益化管理”培训课堂。

　　主讲人那雄站站长主要围绕精益管理的基本定义和概念、南网公司全面推行精益管理的背景及工作要求、广西电网公司精益管理总体实施方案、如何开展精益管理四个方面进行讲授。强调高效工作方式方法，节约时间、减少管理、等待、协调不力、低效和管理成本的浪费、从精细规范走向精益等方面导入精益化管理理念，传递精益化的目标与方法，讲师指出：“大家要树立精益意识，明确精益项目工作在各阶段工作的关键点和决定因素，自觉参与到企业的精益化管理中来，筑牢精益化管理的思想基础。”

　　培训中强调精益化是围绕公司战略目标提出的，是战略落地的抓手。精益化要以解决制约和影响公司发展目标实现的关键问题为突破口，通过“健机制、做培育、精管理、创标杆”的工作方向，开展全面对标管理，从对标、创标到达标，最后超越标杆或攻克难题。

　　学员纷纷说道：“在今后的工作中要更严格要求自己。”、“我们要提高工作效率与工作质量。”、“我们每一个人都是公司发展的需要力量，一定要全员参与，增强责任感、促进发展！”……

　　培训结束后受训人员认真领会、消化所学课程内容，掌握精益化管理的精髓，精益化的整个工作全员参与，从统筹策划、组织实施、过程监控、总结评价、持续改进都要形成闭环管理管控。大家都结合自身工作实际加以应用，为进一步贯彻落实南方电网公司中长期发展战略，增强综合素质和管理能力，促进班员工作方法全面提升，夯实变电网安全稳定运行，推动公司精益化管理再上台阶。

　　精益知识的培训仅仅是开始，更好的是在日常工作中每一个环节中体现，后续还会不定期进行宣贯这方面的知识，在实际工作中不断总结，更好的把精益化践行到日常工作中去，为该局减轻不必要的工作量，提高工作效率。

张媛媛