国网江苏经研院开创干部队伍品质提升新思路

　　念好“精新实”三字经

　　──国网江苏经研院开创干部队伍品质提升新思路

　　杨荣慧

　　7月3日，国网江苏省电力公司经济技术研究院召开中层干部培训动员会，这是该院自2012年成立以来开办的第6期中层干部培训班，累计培训学时达144小时。国网江苏经研院10余名中层干部以年度培训为契机，拓展管理视野，更新知识结构。

　　建院以来，该院主动改革创新，遵循“721”人才培养规律，坚持念好“精新实”三字经，整合资源，加大力度，优化方式，拓宽渠道，丰富内容，积极破解干部队伍教育培训难题，助力队伍品质有效提升。

　　精细化统筹，构建多维度模块化培训体系

　　近年来，该院不断优化需求构建、精化内容形式、深化效果评估，陆续开展了多项能力提升课程，有力促进了管理干部综合素质提升。该院统筹部署中层干部培训，搭建起以“正言行、砺创新、提素养”为核心基调的“模块化”干部培训课程体系；常规化引入“政治理论与党风党纪”板块课程，结合“群众路线”“三严三实”“两学一做”等党风廉政建设、党建党史教育、党规党纪解读课程，全面提升干部的党性意识、宗旨意识、纪律意识；创新化设置“方针政策和形势任务”板块课程，引导优秀师资上讲台，讲清形势、讲活时局、讲透任务，有效开拓管理干部的思维视野；定制化开展“综合素养与管理能力”板块课程，结合培训需求调查，定制能力提升“菜单”，让干部自主“点餐”。

　　“今年，我们还进一步深化了干部培训效果的评估力度，通过满意度调查与党风廉政建设综合测试，做精、做细中层干部培训。”该院人资部相关负责人介绍道。

　　创新化实践，打造“3+2”人际学习互动模式

　　“专家工作室成立以来，重点承担我院在电网规划领域的相关技术工作，期间承担了年度江苏电网滚动规划研究，包括主配电网规划、系统设计、电网规划导则及标准撰写等重点工作。仅2016年就完成各类规划研究14卷、专题报告52项。”该院王海潜专家工作室带头人王海潜介绍，该团队共有10名成员，其中60%是中层管理干部。

　　为充分发挥领导班子、各级专家、资深骨干在知识经验传承与干部教育培训方面的资源优势，该院创新性实施“3+2”人际学习互动模式，依托干部自身，形成强大互动合力。该院重点突出专家工作室、劳模工作室、实验室三方联动培养效应，助力干部深化项目参与、知识传承；成立王海潜、安增军专家工作室，由国网公司级专家人才领衔项目攻关、科研创新。成立王庭华、丁志锋劳模工作室，持续向优秀梯队人才传递榜样工作力量。2017年，该院建立首批“能源电力经济实验室”和“电网工程数据智能分析实验室”，搭建起全体干部互动交流的高层次平台。创新打造“专家讲技术”“经研专家说”互动培养平台，推动干部深化双向交流、互动分享。自2016年开始，该院为干部开设“专家讲技术”互动讲坛，有效启发干部思维。

　　2017年，该院试点开展“经研专家说”访谈活动，对资深专家开展咨询访谈，为所有管理干部，尤其是年轻新任干部、后备干部提供实务咨询，通过互动交流、释疑答惑，有效引领干部管理技术工作向纵深发展。

　　实效化锻炼，实施交流式项目制岗位实践

　　“在干部队伍的培养中，我们始终注重遵循‘721’培训理论，即有效的干部队伍培养，70%依靠实践锻炼，20%依靠人际学习，10%依靠理论学习。重点在于实施富有实效性的岗位实践历练，造就一支‘既懂技术又懂管理’的优秀干部队伍。”该院总工程师吴威说。

　　该院以“交流式、项目制”为主要抓手，强化岗位交流、项目锻炼，加快推进干部岗位实践锻炼培养。该院现有交流干部13名，通过岗位职责交流、顶岗实践锻炼，拓宽干部工作视野与业务知识面。同时，该院立足电力体制改革、世界一流电网标杆工程建设、特高压及500千伏骨干网架建设等业务支撑新形势，依托能源变革发展研究、UPFC创新示范工程、GIL管廊关键技术攻关等，让干部深化参与项目政策研究、难题攻关、技术创新等，进一步提升自身领导能力、统筹协调能力、工作执行能力和勇于负责的能力，增进团结，增强合力。

　　“岗位实践的历练推动越来越多的管理干部成为各个专业领域的专家人才。”该院人资部相关负责人介绍，目前，该院共有43人取得各级各类专家人才称号，其中具有干部身份的专家共有19人，占比44%，其中8名国网公司级专家人才都是中层及以上管理干部。2016年，该院完成科技项目研究66项，获省公司级以上科技进步奖12项，授权专利24项，干部牵头或主要参与率高达100%。

赵雅君