中国电科院:构建适应人才成长发展的生态环境

　　7月18日，中国电力科学研究院召开人才工作会议，贯彻国家和公司人才工作有关要求，总结近年人才队伍建设成效，分析形势，统一思想，部署下阶段人才工作任务。

　　会议全面总结了“十二五”以来中国电科院在人才成长平台搭建、人才培养机制建设、人才队伍结构优化等方面开展的一系列积极探索与实践，肯定了“十二五”人才工作成绩，并从外部形势和内部问题出发，对当前人才队伍建设面临的机遇和挑战进行了深入分析。

　　会议指出，进入“十三五”，中国电科院面临的改革和发展任务更加艰巨，要推动各项创新工作再上新台阶，实现可持续发展，必须进一步认清形势，统一思想，把握机遇，在认真总结和继承“十二五”工作的基础上，着力加强人才工作的系统性、计划性和科学性，通过不断破除体制机制障碍，优化人才培育模式，构建适应各级各类人才成长发展的创新生态环境。

　　会议强调，要坚持党管干部、党管人才原则，切实发挥各级党委在干部和专家人才队伍建设中的领导和把关作用，秉承“用事业培养人才、用人才成就事业”理念，全面构建科学化、系统化、制度化的人才发展体系，通过健全培养体系、搭建干事平台、优化考评激励等举措，打造干事创业的专业人才和干部人才队伍，培育各级各类优秀人才，为推动“两个中心”建设提供源源不断的智力支持，实现企业和员工的共同成长与进步。

　　会议要求，中国电科院下阶段重点做好三个方面的工作。一是助人才成长，健全培养体系：通过优化员工职业生涯体系，提高各专业序列员工职业发展的平衡性、公平性，促进行政通道和专业通道间合理流动；完善专家和专业人才培养体系，提高专业人才培养的系统性、计划性，加快各级专家队伍建设；全面建设干部培养体系，推进干部交流，健全后备干部培养程序，逐步形成“以制度选人、靠制度管人、用制度培养人”的良好机制。二是为人才服务，搭建干事平台：通过落实项目负责人制，完善跨专业联合攻关机制，优化相关管理流程和管理模式，为技术人员减负；通过加大各类项目支持力度，拓宽各类资源平台，深化学术技术交流等为技术人才搭建干事创业的良好平台；通过切实落实干部管理职责，保障专家资源配置，为专家人才成长发展保驾护航。三是促人才发展，优化考评激励：健全员工考核机制，强化考核结果应用，使员工业绩贡献在收入分配中得到合理体现；推进分红权激励机制建设，优化工资总额分配机制，开展重大专项奖励制度研究，加大对专家人才和骨干员工的激励力度；构建创新文化，加大荣誉激励，进一步落实科研项目、奖励限项，让科研荣誉真正回归到潜心科研、专注学术的技术人员身上；强化干部考核结果应用，开展任期制探索研究，推动干部队伍能上能下能流动，提高干部队伍活力。

赵雅君