江门供电局构筑人才“金字塔”

　　日前，广东电网公司江门恩平供电局业扩员蔡开晶格外开心，因为他第一次考技师就通过了。“听说技师考试通过率挺低的，但是参加了局里组织的2016年技师专项培养，我们几个都顺利通过了。”不仅是他，2017年初，江门供电局也迎来了人才工作的“春天”——高级人才培养实现几个突破：专家、高级技师人数均突破100人，技师突破1000人，人均素质当量突破1。

　　多年来，江门供电局注重技能型人才的培养，提出全员持证上岗要求，将持证与薪酬、提拔、考核挂钩……一系列举措推动了江门供电局人才管理向精益化体系发展，一条技术技能人才上升的“绿色通道”正逐渐贯通。

　　探索培养模式

　　走出了一条“订单培养”新路子

　　2015年4月，江门供电局计划发展部接到了一份特别的“人才订单”——试点组建一支配网规划团队，吸收运维、营销、基建、继保、通信等具有一线工作经验的员工，负责全局110千伏及以下配电网规划工作和业扩接入方案的审定工作。

　　配网规划团队正是专业人才项目式培养模式的一个缩影。以前，基层员工缺乏专项业务训练，使专业人才供需出现结构性失衡。随着企业新要求、新举措的提出，业务部门如何打通专业人才培养的“最后一公里”?

　　江门供电局探索专业人才项目式培养模式，走出了一条“订单培养”的新路子。各职能部门针对所辖业务需求和专项人才缺口，选择一个人才梯队参与推进具体业务工作，系统性地培养梯队人才。

　　“当时接到要去计划发展部学习锻炼的通知，很兴奋，对规划产生了浓厚兴趣。”江海供电局运维班的区军源2012年参加工作，他和另外两个年轻人很快从“菜鸟”蜕变为骨干，掌握了负荷预测、现状问题分析、组网思路等规划方法，2016年10月自主完成了江海区中压配网所有48格网格化规划报告。

　　2017年，江门供电局又组建了共503人的16个专业人才团队，呈“金字塔”递增模式，覆盖管理、技术、技能领域，补充了专项人才缺口。

　　制定专家积分制

　　实现精细化闭环量化管理

　　组织编写《现场运行规程》《变电站操作细则》18册，《变电运行作业指导书》42册;授课115场次，培养技师12人，高级技师7人;获得中国电力行业技术能手、南方电网公司优秀培训师等称号……不少员工感慨这位江门供电局首个一级技能专家、500千伏五邑变电站站长梁斌儒的成绩斐然。这背后，是精益化管理体系给专家们送去了“及时雨”。

　　随着专家队伍不断壮大，模式粗放、职责不清、主动性不强等问题束缚了他们的“手脚”。江门供电局探索专家管理体系，建立“指导委员会—专家工作室—专业组—专家组”四级管理模式，制定专家积分制，推广专家实岗化，实现了精细化闭环量化管理。

　　“现在更得心应手了，给我们配备了人才骨干、资金支持和创新平台，工作室运作更顺畅了。”2014年“梁斌儒技能专家工作室”成立，遇到了人手不足、资金短缺、研究方向不明确的问题。管理改进后，他积极承接专家试点工作和科技项目，取得了不错的成效。

　　2016年，江门供电局15个专家工作组共参与科技项目26个，职工技术创新项目56个，申请专利29个，承担省公司课程开发58个、微课件82个，成为科技创新的“助推器”和人才培养的“孵化器”。

　　瞄准全员能力提升

　　打造精益化培训管理体系

　　“很荣幸能被选为人才库中的一员，现在我有自己的成长计划书，专家定期给我们‘开小灶’培训，上个月我们还去省公司参加了内训师交流，感觉自己的职业发展一直被关注着，很有动力。”500千伏江门变电站值班员邓健锵2014年入选江门供电局青年人才库，带头编制了5个优秀的电子课件和教材，得到了广泛认可。

　　在江门供电局，有很多和邓健锵一样的年轻人正在高技能人才“阶梯递进”模式中获益，这一新模式正呈现出一条以点及面的发展逻辑。首先全省首创“人才分类培养规划”激励机制，建立尖子人才培养库，个性化制定成长计划书，然后层层分解人才指标，考核精细到班站所，再通过常态化练兵比武以考促学，实现尖子的快速成长。

　　就在今年技师考试中，邓健锵获得了技师资格，而且在广东电网公司金牌内训师比武中取得了第二名的好成绩。“阶梯递进”打磨高技能人才，培养出的高素质应用型创新人才将成为企业发展的中流砥柱。

　　下一步，江门供电局“瞄准”全员能力提升，打造精益化培训管理体系，实现人才培养过程管控常态化、考核可视化、服务人性化。

　　(张树东)