水电八局：从“三师一徒”到“三项措施”

青年员工是企业发展的骨干力量，管理之道。拥有一支充满青春、充满活力、敢打硬仗、善于硬仗的年轻化、专业化、知识化的员工队伍将是企业最大的财富。一直以来，水电八局沙坪项目和沧州项目围绕“干一个项目，培养一批人才”的育人目标，不断地探索培养人才的新思路、新模式。

“三师一徒”，因人施教促进成长

2016年7月，实任沙坪项目工地经理赵志伟针对大学生思维活跃、工作干劲足、学习热情高，但思想不够成熟、工作欠缺经验的实际情况，深化导师带徒机制，推出“三师一徒”帮、带新模式。为新进的每一位大学生配备规划、专业、生活三位导师，对他们在思想、工作和生活中遇到的问题及时疏导，帮助他们全面提高综合素质，拓宽知识面和提高业务技能，使其尽快融入到项目生产工作当中去。

“师傅，这个月我又获得了铁路公司网站选用宣传稿件的第一名”已经调到深圳地铁5号线的徒弟王科文向我报喜；从沙坪转战到沧州项目的王泗凯，现在已经挑起工程前期测量工作……，他们尽管还透着青涩，但成熟正在逐步展现。而这项举措，也在公司内得到全面推广。

“三项措施”，为成长发展搭台铺路

“这种成长经历，我当铭记一生……”第一次当上主持的16届员工王泗凯这么说。

我们从大山深处的水电建设转战到城市的PPP项目管理，要让大家能快速适应变化，赵志伟又推出了“礼仪培训”“读书活动”“你来当主持”这三项管理措施来为青年成长搭台铺路。

“你举手投足代表的是八局企业形象”“你学习读书决定八局未来高度”那是让你明白成长，还需要不断的学习，坚持勤学、提升驾驭工作的本领；“你当主持展现八局员工风采”那就是在培养你敢于“显绩”、勇于“露面”的胆识，鼓励你积极展示自我才华。这大概就是沧州项目经理赵志伟推行这“三项管理”的目的所在吧。

知人善用，总有个岗位适合你

年轻人要发展，还必须“压担子”。俗话说，自愿挑的担子不觉重。为了给青年大学生打造成才发展的平台，项目部改革传统的“服从工作需要，听从领导安排”的用人制度和用人机制，让青年大学生们根据自己的意愿和专长自荐自选工作岗位。对此，赵志伟解释说：“仅从学历上是很难了解每个人的兴趣、意愿、爱好和专长的。服从工作需要或简单地服从领导安排，很可能会压抑个人意愿和专长。只有改革传统的用人观念和用人机制，变“相马”为“赛马”，变由领导选人为自荐自选岗位，变个人无条件地服从工作需要为岗位适从个人的需求和专长，让人们干最愿意干的岗位，干自己最擅长的工作，才能最大限度地发挥他们的聪明才智，让每个人都能各展所长、各尽所能。于是，就有了轮转了四个岗位的彭鹏，最后在工程管理部门找到自己最擅长的工作。

“赛马”更要“练马”，让“千里马”脱颖而出。为此，在项目部重要岗位上，在合适条件下启用有一定能力和经验的青年人才，支持和鼓励其在一线岗位和管理岗位中自我磨练，摒弃了在应对青年人提干问题上“再等等、再练练、再想想”的旧观念。于是，一批批青年员工充满着朝气，迅速成长，走上了前台，成为项目的骨干走向了部门领导岗位，就连新入职的“菜鸟”也有了自己的飞翔的一片天空。他们也许个性仍然鲜明，但责任已经扛起。

笃实，躬于实干，敢于担当。平台已经搭建，青年员工要做的是沉下心来，于实处用力，从知行合一上下功夫，立足岗位实际，把小事当作大事干，一步一个脚印往前走。