锻造新时代工匠——成都院地质处主题劳动竞赛精彩纷呈

成都院地质处制定了“十三五”专业发展思路，创新引领、信息化生产能力成为全处未来几年发展的驱动力。为提高广大员工的运用新技术的技能，促进地质处信息化生产，在公司工会的指导下，地质处分工会开展了以“磨砺信息化技能，锻造新时代工匠”为主题的首届劳动竞赛。本次劳动竞赛共有17个班组参与，94名职工参赛，占全处职工的45%。活动历时6个月，参赛的17个项目依托地质处自主研发的Geosmart系统全面开展工程地质信息化生产，入库数据量新增一百多万条，撰写项目应用成果论文18篇，申报专利9项，劳动竞赛中涌现出一批三维建模、Bim设计能手，有效地促进了信息化生产，取得了生产和科技相互促进的良性互动。

精心策划，"三结合"定主题

地质专业生产活动涉及大量原始资料的采集、整理，以及分析过程中的多次应用，传统生产过程中存在地质资料利用效率低、资料保存不完善等问题。经过多年研发，地质专业信息化生产系统Geosmart于2014年上线，很好地解决这个问题。但地质处熟练掌握该技术的人员较少，系统推广应用的深度和广度不足。经分工会讨论研究，决定开展以推动地质处信息化生产为目标的劳动竞赛，并确定主题为“磨砺信息化技能，锻造新时代工匠”。竞赛过程中做到了“三结合”。

结合生产实际，劳动竞赛活动不是为了活动而活动，应以促进生产为根本目的。参与竞赛的17个项目组均是公司各业务版块具有重要影响的代表项目，对信息化生产有较高要求，依托这些项目开展竞赛，能达到生产和竞赛两不误，相互促进的效果

结合科技创新，信息化生产是一个新兴的技术，有利于取得科技创新成果，此次竞赛将科技创新作为活动的重要目标之一，并将竞赛期间的论文和专利作为了一个重要的评价指标。

结合人才培养，信息化生产是一种新的劳动技能，需要扑下身子从零学起，不少人有抵触和畏难情绪，地质处要求专业负责人等生产骨干将信息化生产能力作为一项必备生产技能，将该项技能的掌握情况作为干部提拔、职称晋升的必备要素，目的是培养具备综合能力的生产技术人员。

完善内容，营造竞赛氛围

围绕地质专业信息化生产的生产过程开展劳动竞赛，重点是“四比四提升”：

比生产进度，提升信息化生产执行力：按要求进行项目信息化生产策划，完成M1分解；按进度完成资料入库、模型更新和成果提交等工作，确保年度进度计划按期完成。

比过程完整性，提升信息化产品质量：工程字典设置完善，原始资料完整并经过校核；模型地质对象齐全，地质对象经过校审流程；模型与数据库完全关联；二维图件与三维模型一致。

比方法创新，提升信息化技术水平：在具体的建模工作中，革新现有流程，提出新的解决方案，且方案可行，思路清晰。

比应用效果，提升信息化应用水平：考生产全过程信息化生产程度高；基于BIM的分析成果多；三维移交成果完善；三维出图率高；成果展示清晰、美观。

在劳动竞赛过程中，地质处分工会通过广泛动员、全处参与，在处网站、微信公众号、竞赛通信群中及时发布竞赛进程，分享竞赛心得，评比阶段成果，努力营造紧张激烈的竞赛氛围，督促各参赛项目组持续开展竞赛活动。

量化考核，保障竞赛公平

为了切实促进生产，考核评比采取定期检查+综合评比的办法进行。考核项目尽量选择可量化的指标，结合竞赛内容明确了策划、基础资料信息化程度、模型完整程度及关联程度、应用水平、应用效果5个大项，并细化为9个小项，所有指标的统计均从信息系统直接读取，并适时排名，实现了竞赛的公平、公开与公正。

为加强竞赛活动组织领导，本次劳动竞赛成立了以处长为组长，分工会主席为副组长，处领导和各室负责人为组员的劳动竞赛领导小组。使竞赛活动做到领导重视、职工积极、各室齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保障。

“三抓一查”，扎实推进活动

抓源头，本次活动内容是信息化生产，要求各项目从大纲、实施计划、任务书、野外第一手原始资料着手，将信息化从起点做起。为此，技术质量室举办了两期技能培训，提高员工对信息化的认知程度和应用水平。

抓过程，强调依托信息化平台进行全面的正向BIM设计，依据各项目提供的实际材料图、骨架剖面图，对照检查数据库中的结构化信息录入量和录入比例、非结构化附件上传量、三维部件完成量、三维出图量等五个方面的情况；针对资料完整性，检查校审率，抽查了各项目大纲、实施计划、任务书、野外第一手原始资料等重要文件的上传情况。

抓应用，要求各项目利用信息化平台，形成具有生产力的地质成果，并与下游专业充分进行三维协同、二维出图、数字移交等。在本次活动中，叶巴滩、恒河水利枢纽、孟加拉污水处理厂、利比里亚圣约翰瀑布电站等工程项目实现了全信息化三维正向设计，并向下游专业得交了数字化成果。

勤检查，从源头到过程到成果都是信息化正向设计，保证完整的应用链，完整的生产流程。在此过程中，技术质量管理室随时检查各项目信息化进展情况，发现问题及时纠正、提醒，年中、年底两次对各项目进行全面检查和考评，并将结果通报全处。

此次参加劳动竞赛员工广泛，涉及数据录入、建模、校核、审查各个岗位，为进一步推动地质处信息化生产培养了“新技术工匠”。

劳动竞赛期间，原始数据、三维模型、二维出图等方面数据量增长显著，数据库信息总量从赛前80万条跃升到170万条，并且呈现出加速增长的态势，反映出信息化生产已逐渐成为项目生产的常态，劳动竞赛在信息化生产中起到显著的推动作用。

重视总结，固化成果

劳动竞赛激发了全处员工的创造力，竞赛期间，各参赛小组形成了“料场三维化可视化动态设计”、“软基评价与分析”、“TRT测试数据”等9项创新分析应用方法；完成EIM大赛作品一项，公司BIM大赛作品17项，撰写科技论文18篇，申请专利9项，固化了创新应用成果，形成了地质专业新的核心竞争力。

此次劳动竞赛人员覆盖广、项目应用深、创新成果多，取得了应用和创新双丰收，为下一步全处的信息化生产奠定了人才基础、项目基础、技术基础，达到了预期目的，为进一步推动群众性创新活动的开展积累了宝贵经验。