水电八局2017年度第三期干部领导力培训开班：好领导，应是好教练！

5月20日，星期六，水电八局2017年度第三期干部领导力培训。水电八局总经理朱素华为本期学员们上了毕业前的最后一课——《企业问题与对策》。此前一天，他还在成都出差。为了这一课，他凌晨近三点赶回长沙。

在本期的课程中，水电八局党委书记姜清华为学员上了开班第一课，公司领导朱国强、肖华民等也分别进行了授课。

去年以来，有一堂系列课让大家耳目一新，甚至声名远播，被很多兄弟企业和同行朋友提起点赞，那就是《老朱话家常》。总经理换了一种形式与干部员工面对面做形势教育和管理分享，没有套话废话，直面问题毫不留情，针砭利弊一针见血，提出改进引人思考。这样的形势教育，已远远超出了传统的形势教育范畴。

无独有偶，今年来，姜清华书记分别给机关相关部门、二级单位、基层项目的党员同志们上了党课。4个月，4堂课，范围之广密度之频超出想象。不同的地点，不同的对象，从严治党与两学一做的核心内容贯穿始终。

相同的是，两位领导的课件都由自己认真准备，有对过去的总结，有对形势的分析，有对问题的思考，有对未来的判断……更多的是，在日常的管理工作中、会议中，他们也毫无保留地分享了自己的管理经验。

公司领导为何对培训如此重视？这之后隐藏着怎样的管理逻辑？

管理大师彼得德鲁克告诉我们，管理者抽不出时间从事对企业真正重要的任务是不幸的，但培训下属恰恰就是管理中最重要的工作之一。

不幸的是，当前，在我们的企业，很多层级的领导对于团队建设，对于员工培养不以为然。一些领导认为下属员工天生就会，来之能战，战之能胜；一些领导认为培训下属是人力资源部门的事，事不关己，高高挂起；一些领导不知道教什么如何教，以其昏昏，使人昭昭；更有甚者，一些领导认为是教会徒弟饿死师傅，将仅有的一点道行藏着掖着，视之为看家本领珍藏宝贝，全然不知当今世界已是21世纪互联网+时代！

面对市场的瞬息万变和残酷竞争，任何人都无法靠单打独斗取得胜利，而只能依靠团队的力量。因此，团队的能力建设愈发重要！作为管理者，在提升自身能力的同时，更应该将眼光，将重心放到团队能力的提升上。教练下属，则应成为各级管理者最重要的职责之一！倘若陷入具体事务无法自拔，忽视了团队能力建设，企业的可持续发展将只是一句空话，“百年老店”也或将仅仅是一个梦想而已。

而我们也看到，今年以来，公司已经启动了中高层干部和骨干员工的重点轮训计划，不同层级，不同团队，不同专业的培训也正在有序展开，公司很多领导走上讲台担任了培训讲师。我们也期待，有更多的管理者在团队中、在日常管理中承担起“教练”的责任，共同打造学习型组织，不断提升市场竞争能力。

好领导，应是好教练！