新疆红雁池公司总经理带头授课“拧紧”生产费用管控阀

　　“同志们，大家了解公司生产费用主要包括哪些吗？咱们公司一年修理费大需要多少费用？” 5月17日，国电新疆红雁池发电有限公司总经理在为该公司员工讲授“如何管控生产费用”时，通过谈论互动式的学习方式，吸引了参培者的注意力，让此次培训讲座达到良好的学习效果。
　　此次培训，是该公司总经理在今年2月份继“如何做好安全生产标准化”培训的第二次集体授课，培训主题为“如何管控生产费用”。通过精心制作的PPT，详细讲解了红雁池公司生产费用的构成及管理方法，通过数据和实际案例，生动鲜活地讲述了生产费用管控工作的重要性，提出了加强生产费用管控工作的要求，提高了各级生产管理人员搞好生产费用管控的责任感、使命感和紧迫感，并针对近期在生产经营管理工作出现的问题，以实际案例阐明合同签订差错导致的严重后果。通过这次培训，红雁池公司员工对该公司生产费用的管理有了更深的认识和了解，对规范合同签订有了更直观的认知和掌握。
　　该公司参培人员纷纷表示，这次总经理的“如何管控生产费用”培训讲座，让大家感触颇深，以后不管是一个螺丝，还是一台设备，都要力求做到物尽其用，牢固树立“过紧日子”的思想，在保证设备安全稳定运行的前提下，从管理和技术入手，严格控制各项费用发生、减少生产费用支出，降低企业成本。
　　据了解，2017年是红雁池公司瘦身健体提质增效攻坚战之年，为确保攻坚取得实效，进一步提升企业经营管理水平和资产盈利能力，该公司要求中层及以上管理人员定期分批次为员工授课，其中公司领导班子成员每年不少于2次，中层管理人员每年不少于4次，通过集中授课不断激发广大干部职工的积极性、主动性和创造性，提高全员综合素质，全力以赴打好红雁池公司提质增效攻坚战。
　　该公司领导班子成员、中层管理人员及相关部室的管理人员60余人参加此次培训。（佟晓颖）