平凉供电公司同价计酬调动员工积极性

　　中电新闻网讯 通讯员 史金明 报道 4月底，在省公司专家组的调研中，国网平凉供电公司输电运检室绩效管理工作创新思路，执行同价计酬得到省公司调研组的认可。

　　自去年6月份公司召开工时积分同价计酬宣贯培训及座谈会议后，平凉供电公司对全体职工进行了宣贯，同时成立了绩效考核领导小组，确定了工作思路、编写了同价计酬工作方案，实时测算完善了标准工时。

　　作为“工时积分制”的升级版，平凉供电公司输电运检室积分同价计酬将每位职工每天的每项工作内容、工作环境、完成情况等详细的记录，月底进行汇总，对于复杂的或部分突发情况，根据方案中的修正系数对工时进行合理调整。为了配合方案试行，该室在任务分工方面做了相应变化，将户外运维、检修等工作倾向于班组青年员工；班组内务、资料完善等日常工作分配给年龄较大或身体较弱的班员，做到了劳动力合理分配，高效利用。在积分同价计酬机制试行阶段，输电室班组工作人员基本能在工时定额标准库中规定的时间内完成每项工作，而且工作质量也有所提高，达到了量化考核，体现了多劳多得，人人抢的干工作，争的干工作，打破了以前分配差距过小，吃大锅饭的弊端，促进了工作积极性。

　　为了最大范围使一线员工接受同价计酬，平凉供电公司输定运检室多次召开座谈会，对方案的每个操作步骤进行讲解和修订，并与以前的绩效考核细则进行对比，得出执行同价计酬方案的先进性和可实施性，通过多半年的摸索实践，目前，输电运检室的同价计酬绩效管理工作已日趋完善。

周小博