大同二厂（公司）：“首席制”打造岗位成才新平台

　　有着30多年发展历史的国电电力大同第二发电厂（公司）拥有员工2000余名，平均年龄已达45岁，近几年每年员工退休超过百人。随着电力市场竞争的逐步加剧，人才竞争日趋激烈，如何加快人才队伍建设步伐，全面挖掘人力资源潜力，成为横在大同二厂（公司）人才队伍建设的一道难题。
　　该厂（公司）牢固树立“人人能成才、个个有舞台”人才理念，打破传统思维定式，在现有的以行政职务为主体的职业发展通道之外，重新设置了不唯学历、不唯资历的厂级、专业级、部门级首席师选聘模式，为技术技能员工岗位成才打造了新平台。

选拔：打破条条框框

　　“要让员工有干事创业的激情，看到努力后的希望，让干事、敬业的人有机会，有舞台。”面对企业人员老化，内生动力不足的问题，大同二厂（公司）采取的措施是：抓住关键，培养一批核心人才，使之成为企业的灵魂与支撑。
　　2016年，该厂（公司）积极实施“人才强企”战略，在职代会上提出了建设人才领先目标，将核心人才的培育摆上了重要的议事日程。
　　同年4月，该厂（公司）制定下发《首席师管理办法》，该办法全面打破条条框框限制，没有学历、年龄、职称等硬性要求，而是以“解决关键问题，发挥突出作用，干部群众认可”为标准，突出个人的职业操守、业务能力和业绩。
　　该厂（公司）将首席师设为厂级、专业级、部门（车间）级三个层级，采取评选和授予两种方式。要想成为首席师，必须在企业安全生产、经营管理、技术创新中能充分发挥带头作用，承担起解决生产技术难题、开展技术攻关、组织管理课题研究、培养青年人才等责任义务，简单地说，专业技术能力必须被全厂（公司）干部员工认可才行。
　　此举为技术技能人才职业发展开通了一条希望之路。如果被选聘为首席师，还可享受相应待遇，并在干部提拨中具有优先推荐资格。厂级首席师每月获得津贴2500元，享受中层正职待遇；专业首席师每月获得津贴1800元，享受中层副职待遇；部门（车间）首席师每月获得1000元津贴，享受助理级待遇。
　　“评选首席师，就是要为生产一线岗位员工成长成才开启‘快车道’，让学知识、比技术‘吃香’起来，激励员工技能成才。”该厂（公司）人力资源部人员说道。
　　在首席师的管理上，大同二厂（公司）采取能上能下的原则，对各等级人员实行动态管理，由其所在单位每月组织一次履职考核，人才管理委员会办公室每年组织一次聘期考核。年度考核合格者，发放年度考核津贴。年度考核优秀者，直接进入下一年度首席师评聘流程；不合格者，扣减年度考核津贴，取消下一届首席师遴选资格。

评审：坚持德才兼备

　　贺国江是大同二厂（公司）发电一车间的锅炉主管。2016年9月份，他被聘为专业首席师后，每月收入增加了。作为“首席制”机制的受益者，他的职业发展道路拓宽了，“我觉得自己每天工作更有奔头了！”
　　“选拔出的首席师必须名副其实，经得起员工群众的‘推敲’”。在首席师的评审过程中，大同二厂（公司）坚持公平、公正、公开，严格筛选，参与评选的人员在群众测评中必须获得2/3以上的选票才能进入现场面试环节。
　　而那些当年完成企业重点攻关课题、解决现场重大设备隐患、做出重大贡献的及在国电电力、集团公司各类竞赛中获得相应成绩的个人，则直接根据成绩授予“首席师”称号。
　　该厂（公司）厂长（总经理）陈忠认为，首席师不是推选先进个人，不能全靠考试来决定。企业选拔人才要以能在生产经营管理中解决实际问题为主。以前的选拔制度门槛太多，把一些在实际工作中表现突出的人挡在了外面。
　　“我们的首席师都是一票一票选出来的，唯一的要求就是德才兼备。‘德’体现在大家公认你好，‘才’体现在你的业绩。不管是20岁还是59岁，只要拿得出大家公认的、有说服力的东西，你就是首席师！”陈忠说。
　　2016年，大同二厂（公司）第一次首席师评选共选出厂级首席师3人，专业首席师8人，部门（车间）首席师26人。他们中有深耕本职、身怀绝技的一线先锋；有身经百战、屡获殊荣的砥柱中流；有技能精湛、贡献突出的青年人才……他们在满足岗位需要的同时，得到了锻炼和提高，产生了对企业的认同感、归属感和个人的成就感，真正实现了人适其位、人尽其用。
　　“首席制”的推行，点燃了一线员工学技术的热情，让一线员工看到了希望，工作有了动力，追求有了目标。员工们不再挤管理职务的“独木桥”，而是专心钻研业务，提升技术技能水平。
　　2016年，该厂（公司）“一种渣水内冷式新型湿式捞渣机”技术成果获国家知识产权局“实用新型专利”；“基于在线测控的锅炉-SCR脱硝-空预器系统协同优化关键技术与应用”项目获得中国电力科学技术进步一等奖，三项创新成果获全国设备管理创新奖，两项创新成果获山西省“五小”竞赛奖。

使用：出课题压担子

　　“创新的主体是谁？是员工群众，但核心是人才，是各级首席师。他们最有能力、最有条件攻坚克难，实施创新。”陈忠认为。
　　大同二厂（公司）给首席师们出课题压担子，力求通过解决难题锻炼队伍，提升能力。2017年，大同二厂（公司）结合企业在经营管理、安全环保、节能降耗等方面存在的问题、短板，确定了37项厂级创新项目和51项部门级创新项目。
　　为保证各级首席师全力实施创新攻关，该厂（公司）积极创造条件，搭好舞台，领导班子成员按照职责分工分别担任厂级创新项目的督办领导，协调解决创新工作中存在的问题，推进创新工作稳步开展。
　　不仅如此，该厂（公司）还充分发挥首席师的传帮带作用，安排首席师进行专业知识授课，每人每季度至少开展1次全厂性的知识讲座，同时担任青年英才导师，从技术磨练、职业素养等方面发挥首席师的引领带动作用，在企业积极营造尊重人才、学习先进、岗位成才的深厚氛围。
　　“我将不断学习，进一步提高自身综合素质，积极参与技术交流和创新活动，发挥好首席师作用……”在首席师聘任大会上，该厂（公司）厂级首席师马海琪做了郑重承诺。
　　2016年，马海琪负责研究的“‘零时’移动生产管理平台”项目荣获了中国电力行业信息化优秀成果三等奖。该项成果使管理人员可随时随地查询需要的生产经营指标，审批、查看相关信息，提高了信息获取的效率和便捷性。2017年，马海琪又担任了“基于信息系统提升建设数字化电厂”创新项目的主要负责人。如今，他正带领团队全力开展信息技术攻关。
　　“‘首席’这个称号在带来荣誉的同时，也带来了更高的责任感。作为‘首席’，不但要在工作中首当其冲，还要不断求变化、求发展、求创新……”现年36岁、该厂（公司）最年轻的厂级首席师李国庆表示。
　　今年，李国庆承担了“以自动化改造提升智能化水平，建设智慧电厂”的创新课题。“我们的目标是，改造完成后解决目前设备存在的安全隐患，提高系统运行的安全性,节约维护成本30万元/年……”对自己所负责的创新项目，李国庆充满信心。
　　首席师的评选，使一批想干事、能干事的专业技能人员脱颖而出，有效调动了员工立足岗位做贡献、学技术、练本领、提技能的积极性，盘活了人力资源，为该厂（公司）提升企业核心竞争力、争创一流企业增添了不竭动力。（李娜）