水电十三局中水电公司：下好人才管理这盘棋

有人则企，无人则止。用最简单的拆字读意不难看出“人才”在企业发展中的重要地位。

整合成立五年来，水电十三局中水电公司生产规模不断扩张，主营业务不断扩展，工程技术含量越来越高，在十三局内部和区域市场均树立了良好品牌形象，取得了较高信誉。各项成绩的取得离不开中水电公司人才强企战略的逐步部署、落实和彰显。中水电公司着力健全充满活力、有效开放的工作机制，充分发挥人才整体优势和积极作用，不断提升企业的“软实力”，走出了一条不同寻常的人才培养管理之路，企业发展呈现出勃勃生机和活力。

下好培训先手棋

棋局对弈中，下好先手棋，可以抢占有利时机。十三局中水电公司将专业人才培训作为先手棋，从企业发展需要出发，完善培训机制，整合培训资源，创新培训方式，丰富培训内容，加强在职在岗人员的培养教育，认真做好人才棋局规划。

认真做好导师带徒。对新员工的培养，中水电公司主要采用导师带徒的形式，通过一对一辅导使其尽快熟悉工作环境，掌握业务技能，加速自身调整，尽早独立担当工作岗位职责。通过导师的口传心授将总结出来的好经验好方法，更为直观地传授给新员工，省去其自己摸索探求的过程。近年来，签订导师带徒协议的新学员超过230人， “传、帮、带”作用得到充分发挥，新员工工作效率显著提高。

开展对口专业培训。由人力资源部牵头主导，各个职能部门配合，基层项目协助，中水电公司建立了横穿对口部室，竖贯一线项目的培训网络体系，并于每年初制定《员工培训和职业技能鉴定计划》，相关职能部门联系业务需要，通过集中培训、召开讨论座谈会、深入项目实地培训等方式，组织合同管理、质量管控、安全知识、技术创新、模块信息化等各类培训。同时，中水电公司还结合水利、市政和房建等领域，输送作业人员参加各类职业资格鉴定技能培训，鼓励其考取各类证书、参加专业技术职称培训。

逐年加大培训深度力度。随着中水电公司近年来业务不断拓展，集中培训力度深度也逐年加大，2016年，组织了项目管理骨干综合素质提升培训，将在建重点项目管理岗位人员50余人集中在一起进行了长达15天的脱岗培训，并创造性地开展了模拟应聘模式来检验学习成果。

不断创新培训方式。中水电公司通过不断创新培训方式来更好地满足项目基层需求。试行的专职安全管理人员轮训制度，是利用专职安全管理人员休假的机会，安排其来安全环保部，通过面对面辅导其学习安全制度、介绍管理经验、解惑答疑等形式，对其进行轮流培训。开展的财务视频培训，采用多网汇通链接视频模式，保证了财务政策可以第一时间传达到项目，各项目情况能及时反馈回总部，较之原有培训形式，有效解决了施工企业项目分散，集中培训耗时误工等问题。

截至2016年底，中水电公司组织各类培训百余次，参加各类培训的人次已经超过2000人次，这个数字相当于中水电公司国内在岗员工每人培训了4次。目前，中水电公司有一级建造师25人，二级建造师14人，注册安全工程师7人，注册造价师4人，注册质量师2人。教授级工程类职称1人，高级职称27人，中级职称138人，高级工23人，中级工40人，初级工6人，高级技师13人，技师31人，员工知识技能得到显著提升，培训效果明显。

排兵布阵

企业人才管理亦如棋局对弈，讲求运筹帷幄、排兵布阵，把人才放对位置，才能发挥其聪明才智，助推企业发展。

注重后备人才培养。中水电公司注重后备人才力量的培养，紧密结合未来发展和领导干部战略需求，每年都研究后备干部队伍建设规划，制定后备干部队伍建设总体目标、主要任务、具体措施，做好后备干部选聘提拔等事项，将能干事的人才充实到后备干部队伍行列。 2017年初提拔后备干部8名，均为一线项目及机关职能部门主要负责人，平均年龄37岁。

加大年轻优秀干部选拔。中水电公司从“年轻化、知识化、专业化”的方向出发，侧重年轻优秀干部的提拔选拔，特别关注在工作困难、环境复杂、矛盾艰苦的岗位上默默奉献的年轻干部，并联系年轻干部在完成重大任务、应对重大事件中的能力和表现，从基层和项目一线选拔了一批优秀年轻干部充实到领导岗位。目前，中水电公司年轻干部占60%左右，怀宁、江门等重点工程建设项目班子成员中，80后年轻干部所占比例占80%，平均年龄36岁。

大胆引进专业人才。中水电公司注重营造开放的用人环境，拓宽选人用人渠道，打破了原有单位、部门、人才身份等限制，广纳人才，选拔任用那些有真才实学、实绩突出的干部。2016年，结合企业实际，设置总法律顾问一职，从兄弟单位引进法律专业人才，完善了法律顾问体系建设，成立法律事务部，处理企业法律纠纷，加强法律风险防控。

初步尝试人才双向交流。中水电公司打破人才身份壁垒，联系机关及项目人才的所学专业、工作经历、工作特长和岗位需求，综合分析人岗相适的匹配度，初步尝试机关和一线重点项目管理干部的双向交流。把机关层面科级干部选派到重大建设项目进行实践锻炼，丰富基层工作经验，提升解决实际问题的能力。把长期在基层工作的领导干部选派到机关，让其了解和熟悉机关的工作流程，扩散其思维，开阔其视野。有效有序的双向流动，促进了优秀人才在企业内部的合理分布。

人才管理之路漫漫，面临企业发展新形势、新特点、新要求，水电十三局中水电公司将持续探索人才工作特点和规律，改革人才工作体制，创新人才管理机制，努力为企业持续稳定发展提供强有力人才支撑。