西北院开展员工职业生涯规划体系咨询、培训

3月16日上午，西北院组织开展员工（尤其是青年员工）职业生涯规划薪酬体系咨询。公司领导和各二级机构主要负责人、人力资源工作人员和上海攀成德管理顾问公司等项目组成员等40余人参加。

根据西北院“一二三三”发展战略，2015～2018年属于调整发展阶段。两年来，西北院在生产经营和管理上采取了不少措施，生产经营不断取得新突破，管理水平不断改进，取得了明显的进步和成效。人力资源管理作为各项管理的重要的基础性工作，也经历着痛苦的转型和变革。但是由于基础工作薄弱，人力资源管理从理念、体系、制度上，与公司转型发展的要求还存在较大差距。为了进一步提高人力资源管理水平，西北院决定以员工职业生涯规划为主线，将关键岗位能力素质模型、岗位价值评估、岗位序列、培训、薪酬体系和绩效考核等人力资源管理核心工作贯穿起来，委托专业咨询机构，重新建立促进企业与员工共同发展的人力资源管理体系。

咨询会开展了首场培训，以“知识型员工的人力资源管理”为题，向与会人员分享了新环境下勘测设计企业转型发展面临的三大挑战，以及应具备的思想、制度和能力三大基础。通过培训，提高大家对人力资源管理的认识，为开展后续工作奠定基础。