水电十六局表彰46名有着10年以上海外工作经历的员工：“我们还要这么干下去！”

电力18讯：

随着水电十六局国际业务不断快速发展，水电十六局参建的海外工程项目遍布中亚、西亚、北非、中非、西非及东南亚，仅2016年，水电十六局的海外在建项目就达19个。在这些不俗成绩的背后，是十六局无数海外建设者付出了不懈努力，他们“舍小家，顾大家”战斗在海外工程一线，而这一舍，就是十年，有的甚至比十年还更长久。今年初，十六局做出决定，对46名有着10年以上海外工作经历的员工一一给予嘉奖。当获奖的员工代表在台上接受十六局领导颁奖时，他们激动与感动之情溢于言表：“我们还要这么干下去！”

传承精神的“老闽江”——蒋国有

蒋国有是地地道道的“老闽江”，有着三十多年的工龄，他时常说：“作为十六局的一名老员工和海外项目的建设者，我感到很自豪！”

2006年7月，蒋国有首次踏出国门来到阿尔及利亚苏夫二期项目。一到现场，他就碰到了“沙漠管网施工”这项难题——要在沙土中开挖最深至7-8米。这既是难题也是新课题，蒋国有带领员工改进管线木模支护，研究制作轻型钢模板，最终制作一套深浅实用的模板和板箱，管线施工取得成效。在那段施工的高峰期，现场有23个施工小组，为了给每个组及时配送施工材料，蒋国有安排好现场工作后，每天还要跑近百公里，了解各组所需材料，回来后又马上为各组调整配送第二天施工所需的材料。期间，经他配送的9万多块预制件，没有一项耽误现场施工。

新分配来的青年员工对蒋国有老黄牛似的工作热情佩服不已，蒋国有语重心长地向他说道：“我的父亲、兄弟、姐妹都在十六局工作，我们早已把自己的命运和十六局的荣辱兴衰紧密地联结在了一起，血脉相连，不可分割。虽然我近退休的年纪了，只要十六局需要我，我就这么干下去！”

在机械管理方面，蒋国有有自己的一套办法。在施工现场，他总能组织机械设备发挥最有效的机械性能，经常组织操作手学习研究机械的结构组成、原理、性能，教授操作手掌握高难管线、泵站沙土方面的开挖技巧，还要求修理工还要具备机械故障快速诊断和维修能力。经他管理下，现场机械设备完好达95%，利用率达到100%。在工程后期，他还针对工程所在地酷热、风沙大的自然环境，制定相应措施，对机械采取必要保护措施，还对重要的机械设备单独封存保管。由于设备管理得善，他还被评为十六局设备管理先进个人。

2012年初，蒋国有调任阿尔及利亚240床医院的现场经理，新项目、新工艺，对现场经理的要求更高，担子也随之更重了。这时候的蒋国有从管理机械到现场管理，边管边学，每天跟员工在一起探讨安装方案，借鉴苏夫二期管理工作经验，更是把机械发挥到了最大用途。

现在，蒋国有同时又兼任了项目部的安全总监，大家都说：“老闽江”不伏枥，反而要更忙碌了！

 

上图为蒋国有（中）在现场进行基础开挖交底。

勇于决断的管理人才——方晨宁

方晨宁工作严谨细致、求真务实，关键时刻不惧规则科学决策，是个不可多得的海外项目管理人才，他还获得哈萨克斯坦交通运输部颁发的“为哈萨克地方公路建设做出贡献奖”荣誉称号。

2014年9月，哈萨克希江二标项目部的混凝土路面浇捣施工正在如火如荼地进行着。突然，施工现场传来消息：维特根SP1600水泥混凝土摊铺机发生故障，导致无法继续进行混凝土路面摊铺工作。身为项目经理的方晨宁立即赶到现场了解情况。经过技术人员的检查，发现摊铺机的第二层送料设备发生故障。要修复故障，则需要从摊铺机的生产厂家购买配件，再从德国运输到现场进行安装，这至少要花费10多天时间。可是，9月份是项目的黄金施工期，耽误一分钟都会对项目造成巨大的损失。

关键时刻，方晨宁立即组织技术人员开会讨论解决办法并当机立断：将双层水泥混凝土摊铺一次成型技术调整为单层混凝土一次成型技术，并新编制了一套单层混凝土一体成型施工方案，和业主代表及监理工程师进行沟通，使他们明白了单层一体成型摊铺方案和双层一体成型摊铺方案均是可行的施工工艺。另外，邀请业主代表和监理工程师参观邻近项目的单层水泥混凝土摊铺过程，打消他们对项目部即将采用的新混凝土摊铺方式的疑虑。工程师在了解有关情况后，很快同意了该施工方案。

注重施工工艺的改进与创新，是方晨宁取得成功的法宝。希江公路二标水泥混凝土路面加宽段进行施工时，监理十六局的材料工程师吹毛求疵，坚持认为现场人工没有将传力杆安装到规范要求的位置和高程，不允许项目部继续进行混凝土加宽段浇捣施工。方晨宁一方面安排项目部技术骨干和监理工程师进行沟通，就该工艺的施工过程通过绘制草图和现场示范的方式进行解释；另一方面抓紧组织人员对施工工艺进行改进。经过多次尝试，最终项目部自制了一个传力杆手工安装设备，通过支架固定的方式确定了传力杆放置间距，再通过在扶手上施加垂直于地面压力的方式将传力杆压到水泥混凝土内部并达到要求的深度。

在进行现场试验的当天，监理公司驻地工程师及材料工程师在见证了这个自行加工的设备的操作过程后，纷纷对项目部的智慧和创新表示赞赏，并同意继续进行水泥混凝土路面加宽段浇捣施工。

在人才管理方面，方晨宁有自己的想法。他说，十六局国际业务已经步入了发展的快车道，然而，十六局的海外人才管理还存在专业人才较为缺乏，高层次人才流动性较大，项目专业技术人才和管理人才容易产生断层，必然对海外项目的正常经营管理产生不利影响。“如果十六局能够进一步优化人才培养和储备机制，通过多种方式确保员工的利益，稳定海外员工队伍，对十六局的发展是有益的。”

 

上图为方晨宁在现场检查测量数据。

肩担责任的老党员——汤建溪

现任亚美尼亚南北高速公路LG18项目经理助理的汤建溪是一位有着37年工龄的老党员，个人曾获得过福建省电力局功臣、福建省青年岗位能手等荣誉。他说：“选择来到海外项目工地，就是选择了一种生活方式。我和我的团队一定不辜负十六局的重托，直面挑战，勇闯难关，向十六局交出满意的答卷！”

2005年5月，汤建溪被派往十六局在欧亚区域首个中标项目塔吉克斯坦公路项目，在环境艰苦资源有限的情况下，他在较短的时间内就筹备完成修理厂的组建工作。那一年，他带领8名当地员工从最简单的修补轮胎做起，传授他们机械设备的维修、保养等工作。在他的悉心培养下，两名当地员工很快就独挡一面，能独立完成机械设备的保养以及日常修理工作。

作为国际工程的老员工，汤建溪爱岗敬业、不遗余力地做好传授技艺工作，为十六局机械设备维修培养了优秀骨干。在格鲁吉亚绕城公路一标、二标期间，他在充分了解中格方员工维修水平的基础上，结合修理工区的工作实际，认真传授专业技术工作思路、方法和经验，指导修理人员把学习运用到施工现场生产实践中。在此期间，他培养了许多优秀中格员工，其中有的担当班长、工长岗位，有的现已是工区副主任、主任。

汤建溪在设备管理、物资材料的成本管控上还做了大量的工作。只要他发现某台设备或车辆当月成本控制出现问题或不合理的现象，都会组织人员讨论分析，采取措施及时纠正，为项目部创造效益严格把关；他对设备、车辆造价以及油料直接费、人工费都了如指掌。同时，他经常到兄弟单位与有关人员协商配合费问题；在采购物资、配件、油料等方面，他都要货比三家，选择最优质的合作商；他经常深入施工现场查看设备、车辆使用情况，并做相应的记录，解决设备、车辆在施工中存在的问题，积极会同修理工、操作手等人员想对策、找办法，使设备、车辆使用率大大提高，为十六局环黑海分公司的精细化管理做出贡献。

 

上图为汤建新在现场与技术员交流。

善于交流的多面手——谭毅

谭毅主要从事施工现场管理，曾担任测量员、试验员、施工员、施工技术负责人、结构工段副主任、主任、现场调度室主任等职务。特别是在乌兹别克的两个项目中，他在工作中不断学习并掌握了学习俄语的方法，在两三年的时间内，他的口语表达能力达到了能与当地人直接交流的水平。

在塔吉克公路项目早期，需要一名能从事设备物资进出的运输、报关、清关等工作的负责人，这个任务就落在了谭毅的肩上。在2005年至2009年的四、五年间，他穿梭在塔吉克斯坦与中国边境口岸卡拉苏之间，行程达六、七万公里，经常一出去办事，多则十天半月，少则六七天。经过这些年的锻炼，他与沿途的警察、检查站、海关、边防检查、运管部门、卫生检疫部门建立了良好的关系，并且与他们结下了友谊，为确保转运的运输畅通打下了基础，经他转运的物资，从未延误施工。在项目部，他积极配合领导的工作，当好领导与当地各部门的桥梁，他的工作风格受到当地各部门一致好评。

2013年9月，谭毅被调往塔吉克VK87公路工程项目部担任项目副经理兼安全总监，工地的员工这样评价：他丝毫没有领导架子，啥事都亲力亲为，天天扎根现场，实时注意现场人员、设备的安全。

塔吉克VK87公路工程是道路修复工程，要在保证道路畅通的情况下才能持续施工，但当地村民阻挠施工的事时有发生。为了与当地村民搞好关系，谭毅经常到居民家中调查走访。每次一有情况发生，他就带着当地安全员第一时间奔赴现场，耐心细致的与当地村民解释，尽量不让事态扩大。由于他善于用各种办法说服村民，每次都能让事情妥善圆满地解决，而且当地居民也没有任何抱怨。

谭毅也时刻关注着十六局的发展，他说：“近年来十六局的国际业务拓展速度非常快，各类人才需求量大，各种特殊工种断层，如果能有针对的招聘相关人才，培养后备力量，进一步优化人才培养和储备机制，确保员工利益，那就更好了。”

 

上图为谭毅在施工现场。

身兼数职的劳动榜样——施新建

施新建不是共产党员，却时时刻刻以党员的标准严格要求自己，任劳任怨，什么活都干，是工地上当之无愧的劳动榜样，同事们都说：“施新建比党员更模范！”

2005年，施新建到阿尔及利亚布谷斯项目，起初他是项目部的挖机手。每天第一个来到工作岗位，最后一个离开工作岗位的人就是他了。由于表现优异，2009年底他完成了从一线工人到生产管理者的身份转变，被任命为项目部的生产部部长，他不负重托，把现场工作安排有条不紊，而且，多年的操作生涯，使得他对设备的调配得心应手，有效避免了资源的浪费。

2011年，施新建转战中西非，来到喀麦隆曼维莱水电站进场公路项目。该项目是十六局在喀麦隆的第一个项目，由于对喀麦隆市场的不熟悉以及项目当地国资源（包括人力资源）匮乏的原因，使得项目初期面临着种种困难。在刚开始担任机务部工长期间，他的工作经验再次发挥作用，对项目设备、材料进行合理分类，每每做到心中有数，保证了资源使用效率最大化。

2012年，施新建被任命为施工部副部长，此时的现场、后勤都面临着人员不足，施新建挺身而出：翻译人员不足，他自学法语，亲自与当地村民展开征地的协商工作；炊事员不足，他经常在下班后化身为炊事员，为大家煮上香喷喷的饭菜；生活饮用水不足，他就带领员工寻找水源，还为项目部找到了充足的饮用水。

2013年，曼维莱水电站进入主体工程施工阶段，施新建又先后担任了施工部副部长、明渠开挖工区主任、综合工区主任、土石方工区主任。在负责引水明渠的开挖和回填期间，面对沼泽地施工地形的特殊性，他采取硬化道路的方式层层推进，顺利攻克了沼泽段威胁。在随后的输水明渠的施工中，他与另外3名中方员工带领80多名喀工，在三个月内完成了75万方的土石方开挖。生产最高峰时，现场的230名喀员都能很快地明确自己的工作，整个工区井井有条。同事们都说：“他总是在最需要的地方承担着最重的责任。”

 “我建议让喀工的工龄在喀麦隆市场的不同工程中能得到延续，并给予相应的待遇，这样能使喀工对中国水电产生归属感，为十六局在喀麦隆市场的长远发展培养出一批忠于中国水电的喀工。” 作为一个在喀麦隆工作五年多的老员工，施新建诚恳地建议。

 

上图为施新建（右）在施工现场。

受人爱戴的工区主任——廖贵新

2005年，廖贵新远赴重洋抵达阿尔及利亚投身到海外工程建设中，再到中西非，这一干就是12年，从一名普通员工锤炼成一名敢于担当的工区主任，在他的身上充分体现了水电人的责任感、事业心。

“任何事情，没有任何借口。”是廖贵新对待工作的态度。在喀麦隆曼维莱水电站，有一次钻孔液压钻在工作时突然发生故障，紧急送到修理厂进行修理。当时的廖贵新虽然从事的是机械维修工作，但却没有修理过液压钻，别的维修工更无从下手。此情此景，廖贵新立即带领几名中方修理工对机器进行研究，讨论维修方案。由于是第一次接触钻孔液压钻，不明白其工作原理，廖贵新就认真地向钻孔液压钻的操作人员进行请教，具体了解机械情况，并通过网络查阅资料。付出总有回报，最后，经过和几名修理工认真细致的讨论及尝试，成功的把问题解决了。这件事还受到项目领导的大力赞赏。

在廖贵新的手背上，留着一些很奇怪的疤痕。原来，这是他在曼维莱进场路工作时，天天在野外进行作业，被蚊虫叮咬导致的。当时，他的手背及手腕到处都是被虫子咬的伤口，又疼又痒。为此，领导曾专门安排他到雅温得进行治疗，可是雅温得的医疗水平低，现场只有他一名修理工，他不想老往医院跑，万一机械坏了没人修怎么办？就这样，在一个长达94公里长的进场道路上，在一个时刻要被蚊虫叮咬的环境里，廖贵新坚持着，忍受着。手上的伤是后来回国休假时才去医院进行了专业治疗。由于耽误了最佳治疗期，所以才在手背上留下了记号，他的家人很是心疼，而他却风趣地说：“这才证明了哥是在非洲混过的人啊！”

廖贵新升任工区主任后，特别重视青年人才的培养，工地只要每来一名新的同事，都会安排工作时间相对较长，技术比较全面的老师傅带领工作，以使其快速的熟悉并进入工作状态，有时他自己也会以身作则，在工地是一位受人尊重和爱戴的工区主任。

 

上图为廖贵新（左）指导喀工检修机械。