连城发电创新人才培养 发展新战略

　　中电新闻网讯 通讯员 白花模 报道 为积极响应集团公司、甘肃公司人才发展战略，连城发电公司大力推进各类人才管理和梯队建设，创新人才培养体制和机制，通过专家库、专业技术带头人、首席专家、工匠、专业技术资格评定和行政等多通道，提供平台为各类人才培养创造条件，充分发挥了各类人才在不同专业领域的带头作用。

　　建立健全全岗后备工作长效机制，大力推进全岗后备人才管理和梯队建设。

　　该公司结合实际，完成了后备人才管理和人才梯队建设（全岗后备）工作方案和实施细则及相关配套制度的制定。确定了全岗后备岗位名称，确定了各专业技术带头人类别，督促各部门对该公司确定的专业技术带头人和全岗后备人员做好培养计划的上报和人员培养和考评工作。坚持“人岗相适、择优遴选”的原则，通过双向选择、竞争择优、把技术上有优势、发展上有潜力的年轻员工充实到重要岗位上来，确定了26个关键岗位的后备人选、7名不同领域专业技术带头人和18名中层后备。加强专业技术带头人和关键岗位动态考核管理机制，形成递进式、多台阶的人才成长发展通道，夯实了建设高素质干部队伍和员工队伍的根基。

　　各专业技术带头人在该公司的统一部署下，积极参与解决本专业和其它相关专业的技术难题，参与调查分析和解决重大质量、安全、技术、管理等的问题，提出相关解决方案和防范措施，在企业安全生产稳定发展中起到了举足轻重的作用。

　　推进首席专家及“工匠”型人才的发展，发挥各类人才在安全生产中的积极作用。

　　为促进员工职业多通道发展，多途径成长，该公司健全、完善以业绩和能力为导向的激励机制，发挥各级特殊、专长人才在安全生产中特殊作用，结合实际情况，制定《甘肃大唐国际连城发电有限责任公司首席专家聘任管理考核办法（暂行）》，主要通过个人申报、部门推荐、资格审查、讨论决定等一系列规范程序产生。聘任专家有效期为两年，通过以个人实际能力和业绩为导向的选拔评价机制和动态考核管理机制、鼓励员工提高个人技术技能水平和综合能力，努力晋升到更高职级待遇，实现多通道发展。坚持动态管理考核，确保能上能下。

　　该公司认真贯彻落实集团公司《“强内功当工匠，建效能型班组”工作方案》，并依据《大唐甘肃发电有限公司“工匠”培养与管理指导意见》，制定了《甘肃大唐国际连城发电有限责任公司“工匠”培养与管理实施细则》，主要通过部门推荐、资格审查、组织考评、总经理办公会研究等一系列规范程序确定了不同专业领域的工匠，并专门召开“工匠”聘任会颁发聘任书。

　　“工匠”的设立是在技术带头人建设基础上的进一步提升，是带动和引领生产技能队伍整体业务水平提高的重要举措，是贯彻落实该公司“创新创效、解决难题、培养人才”要求的技能带头人，将促进生产技能专家队伍素质的进一步提升。

　　做精“五个一”工程，切实培养出一批技术人才和专业人员，发挥各类人才在安全生产中的积极作用。

　　为贯彻落实大唐甘肃发电有限公司2017年工作会议精神，该公司结合管理工作勇争第一工程切实培养一批技术人才和专业人员实现公司2017年生产经营目标，做精“五个一”工程。通过量化公司现有的“专业技术带头人”、“首席专家”及“公司工匠”年度考核管理机制，详细制定各类人才年度完成的量化目标（课题研究、三改一促进、技术攻关、科技成果、论文、专题讲课、科技创新、导师带徒等形式）任务分解表并督促实施，进一步发挥各专业技术带头人、首席专家及“工匠”等人才各自专业优势、为企业创效益，切实培养一批技术人才和专业人员。

　　树立重视人才、培养人才的理念，加强人才动态管理考核，进一步完善全岗后备人才梯队建设。

　　该公司领导及各部门树立重视人才、培养人才的理念，通过管理出精品、出人才。通过专家库、专业技术带头人、首席专家、工匠、专业技术资格评定和行政等多通道，提供平台为各类人才培养创造条件。并要求各部门做好人才挖掘工作，创新人才培养体制和机制，加强已确定各类人才的培养和使用，强化人才动态管理和考评工作；督促各类人才充分发挥自己专业领域的带头作用，促进企业科技进步和经济效益的提高。

　　该公司通过进一步完善全岗后备人才梯队建设、首席专家、专业技术带头人和工匠动态管理考核结果应用，大力倡导落实集团公司专家库建设，积极推进科技创新、管理创新，合理配置现有人才资源，完善员工优化组合上岗制度，为企业管理、专业技术和生产技能三大方面的人才，积极创造条件，搭建发展平台。进一步探索积累识别、挖掘人才的经验，形成长效机制，推动形成递进式、多台阶的人才成长发展通道，夯实建设高素质干部队伍和员工队伍的根基，为该公司安全生产和经营稳定，提供有效保障。

刘卓