山东三建启梦朝阳：新员工培养纪实

今年，山东三建国电朝阳项目部承担了41名2016届新员工培养任务，自8月以来，项目部在积极推进工程建设的同时，认真做好新员工培养工作，切实落实公司对人才培养的各项要求。截至目前，项目部各专业按照培训策划，采取理论与实践相结合的培养方式，有序开展新员工培养工作，加快新员工的成长步伐。

新员工来到项目部的前一个星期，各部门就已做好充分的安排：由新员工所属部门负责人牵头布置，所有生活配备一应俱全。吃、住、用、行，从床铺的安装到床单的铺设，从衣柜的组合到洗漱用品的摆放，事无巨细，各项事宜均已安排妥帖。一切就绪，新员工开始进入为期一周的紧凑而丰富的集中培训。项目经理介绍工程概况及进展，HSE、质量、经营、物资、财务、综合等部门均安排了培训内容，通过细致全面的课程安排为新员工呈上充实而全方位的入职“盛宴”。

集中培训后，根据公司后备人才培养计划，按照《国电朝阳项目部2016年新员工培养计划》的要求，项目部为新员工制定了详细的培养计划和明确的培养目标，把计划进行细分，并做好分阶段考试检验。着重培养新员工成长为公司的中坚力量，为公司培养出优秀的后备人才，不把培训流于形式。

夯实基础方可筑牢上层建筑

想要成为一名合格的专业技术人员，扎实的专业基础知识是根本保证，王鲁军总经理所提出的“四有”标准中的“有本事”，即是对基础知识的要求。为使新员工尽快成为“有本事、会干活”的人才。为了不让自己的“兵”输在起跑线上，自新员工培训工作开展以来，各专业都卯足了劲头，各种理论课程不断呈现，旨在丰富新员工头脑，夯实基础，使其尽快掌握专业知识。

八月下旬至九月期间，锅炉、土建、汽机专业相继开展了专业相继开展了《技术员实用工作手册》知识、多成本管理软件操作技能、施工器材使用及井降技术应用方向、水准仪使用及标高测量、声像资料收集与记录、“质量意识再教育”、“质量体系宣贯”等培训活动；热工、电气、机械、防腐保温各专业也结合专业特点，安排了焊接培训、取源部件安装知识培训、检出元件和检测仪表种类和用途培训、防腐涂装基础知识培训及“ISO9001:2015版新标准”等专题培训课程。专业间相互配合，欢迎并邀请其他各专业新员工共同参与，极大的丰富了新员工头脑，开阔他们的视野，激励新员工接受新知，提升自我的专业知识水平。

下层基础决定上层建筑，只有打好坚实的基础，全面掌握专业知识，才能逐步成为一名合格的技术人才，为工程建设出谋划策。项目部在专业基础知识培训的开展工作中，时时检验，做好监督，有力的促进了新员工培养计划的有效执行。

“文斗”“武斗”，各显神通

为检验新员工在一段时间以来对专业基础知识培训的掌握程度，项目部号召各专业积极开展阶段性理论考评，考评内容综合了近两个月培训以来的重点理论知识，包括专业知识、安全、专业英语、管理制度及企业文化各个方面，着重检验新员工们对培训内容的综合掌握程度。

“实践是检验真理的唯一标准”。为进一步提升新学员的动手能力，掌握实战技术，积累施工经验，进入十月份以来，各专业针对专业内部特点，结合现场施工实际，陆续开展了多项实践课程：汽机专业先后组织了钢丝绳制作、凝结水泵凿毛垫铁技术培训，积极传授技术知识；热工专业有序开展火焊切割培训、电缆桥架改制等培训，对火焰切割的基本操作步骤、相关知识、注意事项以及带角度的桥架爬坡制作进行了细致教学；防腐保温专业积极组织新员工进行管道防腐技术比武，对磨光机除锈、管道油漆涂刷两个项目的操作能力进行现场考评。理论考评与技术比武等活动的开展，有效的检验了新员工培训的成果和他们对专业知识的掌握程度，同时提升了新员工的动手能力，积累了施工经验，也为今后的管理工作提供了技术经验保障。

关注生活起居，关心思想动态

项目部非常关注新员工的思想动态及工作感受，9月中旬，项目经理、总工认真组织开展了新员工座谈交流会，会上，新员工们分别谈了自己参加工作以来的经历和感受以及自己的职业生涯规划，项目部孙经理也结合自己的工作经历和心得与新同事们在成长成才以及工作生活中存在的问题和困惑进行了沟通交流。

为及时了解新员工生活情况，帮助他们解决遇到的困难和疑惑，项目部各专业每月定期开展专业内部新老员工座谈交流会。交流会的开展，拉近了专业内部成员的距离，对增强团队凝聚力起到重要作用。

截至目前， 新员工培训工作正按照项目实际培训计划稳定开展。在接下来的培训工作中，山东三朝阳项目部将进一步完善并实施人才培养计划，提高新员工理论能力与实际动手能力，促进新员工的早日成长，从而为项目建设目标的顺利推进起到积极作用。