[经验交流]哈尔滨第一热电厂：以赛促学发挥劳动竞赛实效

　　劳动竞赛是提高员工素质，提升企业凝聚力的重要载体，大唐哈尔滨第一热电厂积极探索研究创新劳动竞赛的新方法，围绕企业安全生产、经营管理、技术革新、节能减排、降本增效开展竞赛活动，充分发挥工会组织联系职工群众的桥梁和纽带作用。通过竞赛激发广大员工的聪明才智和创造潜能，不断增强工会组织的号召力和凝聚力，不断丰富劳动竞赛内涵，为企业各项工作的圆满完成起到了积极地推动作用。
   
　　抓住关键，做好劳动竞赛的基础保障。该厂坚持把劳动竞赛作为推进企业发展的关键环节来抓，并且着中从资金、组织和舆论上给予保障，该厂工会每年都设立专项资金作为开展劳动竞赛和群众性的技术创新、合理化建议活动经费，并逐年递增。在人力、物力、财力上对基层分工会开展的各项劳动竞赛、技能竞赛给予大力支持，对职工参加上级组织的各类劳动技能竞赛和教育培训经费实行据实全额报销，较好的保障了劳动竞赛的有序开展；为组织好劳动竞赛，该厂自2010年起，每两年一届大力开展职工生产技术运动会，赛会期间成立竞赛领导小组，负责整个竞赛的领导、统筹、组织、协调工作。将劳动竞赛规范化、常态化、制度化、目前该厂已形成了“厂领导班子重视、工会牵头、各部门配合、广大职工积极参与”的劳动竞赛格局；为增强劳动竞赛宣传力度，该厂成立宣传领导组，很抓竞赛氛围营造。利用每季度召开的政工例会对基层分工会主席进行指导，为督促分工会开展好各自的竞赛活动，工会干部定期对分工会竞赛情况进行检查。通过系统内部的网站及地方媒体加大宣传力度，为劳动竞赛提供了良好的舆论氛围。
   
　　突出重点，扎实推进劳动竞赛取得实效。该厂工会组织勇于探索，突出“四抓”使劳动竞赛活动成效显著，谋划开展好劳动竞赛活动。该厂结合自身实际，突出该厂劳动竞赛三大重点，即紧扣“不断增强企业核心竞争力”战略，围绕年度工作目标，开展各项劳动技能竞赛和“传、帮、带”活动。以签订《师徒责任书》的方式，尽快使毕业生适应新岗位、熟悉新环境。紧扣合理化建议、技术创新活动；抓好竞赛示范点，按照办点示范、逐步推进的原则，设置劳动竞赛试点部门，由工会组织联合专业部门对试点单位开展的劳动竞赛、技术改造、技术攻关、“五小”等活动进行跟踪指导，推进各项劳动竞赛、合理化建议活动；抓住竞赛标准点，结合每年年初集团公司下发的《关于继续深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动的通知》要求，在竞赛组织中，试题的范围和内容都严格按照职业技能竞赛要求执行。在竞赛标准上，依据国家职业标准和技术要求实施，确保竞赛有序规范的开展，使劳动竞赛得到了从“运动型”向“岗位型”转变、从“体力型”向“智力型”转变、从“速度型”向“效益型”转变；抓实竞赛比武项，该厂根据中华全国总工会《2011——2015年劳动竞赛规划》要求，结合集团公司《关于继续深入开展“大唐杯”劳动竞赛活动的通知》要求，开展职工生产技术运动会。在赛会中，设立理论考试和实际操作两大项，涵盖了该厂生产、经营工作中的十二个专业，理论考试达到了全员参与，全面掀起了“比、学、赶、帮、超”的热潮，进一步促进了劳动竞赛的深入开展。
   
　　创新思路，提升劳动竞赛水平。该厂不断创新竞赛方式、创新竞赛内容、创新竞赛机制，提升组织开展劳动竞赛的能力。组织全员开展了“以赛促学、以学争干、以干增效”学习培训年活动，以班员为基础，以班组为单位，提倡每名员工热爱学习、崇尚知识。建成了职工培训中心，中心集生产各专业项目为一身，为职工培训，增强职工专业技能提供了良好的硬件保障；通过对竞赛内容的不断创新，该厂实现了由过去单纯练兵、比武到坚持“练兵、培训、竞赛、晋级”四位一体的转变，始终坚持劳动竞赛与企业生产经营相结合、与提高职工素质相结合、与推动工会工作相结合，相继开展了以提高管理人员综合素质为主的各类培训，不断丰富劳动竞赛的种类，提高全员综合素质；该厂创新赛管机制，使竞赛更加符合企业自身特点，确保劳动竞赛机制运行简洁、流畅、高效。将劳动竞赛与企业长期开展的“6S”管理、“安全生产”结合起来，通过该厂“两全”系统下达竞赛任务。营造良好的自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的氛围，促进职工技能水平和安全意识的提升。每年对开展劳动竞赛好的基层分工会给予奖励，对在省级、集团公司级举办的各项劳动技能竞赛中取得单项第一名的职工授予厂级“技术能手”荣誉称号，并给予奖励，更重要的是对在省级以上各项技能竞赛中取得名次的职工进行备案管理，作为晋职、晋级的重要依据，极大调动了广大职工的参赛和学习热情，对该厂深入开展各项劳动竞赛起到了积极的作用。