山东电力基本建设总公司：中巴“铁哥们”在MGS携手挑起征战高端市场重担

电力18讯：

SEPCO，是一家国际化的公司；

 MGS，是一个国际化的项目。

 这个在团队里，不管是中方员工，还是外籍员工，从来不缺乏优秀的国际复合型人才。MGS一期项目部副经理Arshad Mahmood（艾尔沙德·穆罕默德）就是他们其中杰出的代表。

加入SEPCO

2015年1月，艾尔沙德从自己的朋友那得知，SEPCO承建的沙特阿美MGS项目正在招聘项目副经理。听到这个消息，艾尔沙德兴奋异常，“阿美石油公司的项目，EPC总承包方”，这一串的字眼不断的在他脑海里浮现，他决定试一下，很快艾尔沙德向SEPCO提交了面试申请书。

刚刚进入油气领域不久SEPCO也确实需要一个熟知沙特当地工程市场的项目负责人。自2007年就来到沙特的艾尔沙德，一开始就从事阿美项目，对其严苛的标准和程序非常了解。显然，他是一个绝佳的人选。经过层层面试、层层筛选，艾尔沙德收到了来自SEPCO抛出的橄榄枝。

2015年2月，他正式成为MGS一期项目部的一员。“SEPCO选择了我，我选择了SEPCO，而MGS燃气增压站项目就是那座连接起我们的桥梁。”谈及加入SEPCO的过程，他这样说道。

临危受命5号站

MGS项目是阿美公司所属世界上最大的天然气输送管网系统的首次扩建工程，需在沙特首都利雅得东西两侧约120公里处新建两座大型燃气增压站（即3号站和5号站），而每一座增压站都相当于一个大型的工程项目。

经过在项目部3个月的考核和观察，艾尔沙德出色的工作表现很快赢得了同事们的一致认可。经过慎重考虑，项目经理王元辉决定派他到5号站去，全面负责那里的项目建设。临行前，王元辉经理对艾尔沙德说道，“由于5号站的SEPCO管理人员少，导致进度比较慢，业主不满意。希望你能顶住压力，不但要把进度抢上来，工程质量也不能有丝毫的马虎！”

在项目执行遭遇瓶颈的关键时刻，艾尔沙德毅然领命，准备迎接这个巨大的挑战。2015年5月底，当他到了5号站之后，才发现这里的情况确实不容乐观。甚至连临建都未完成，所有的管理人员和工人只能住在距离施工现场40公里以外的杜尔马小镇上，而对现场劳工的管理上，施工资源的组织上也都存在这样那样的问题。在第一次参加与业主召开的周例会上，又被业主抱怨一通。“你们根本就不知道什么是阿美标准！”业主PMT（项目管理团队）中的一名工程师直接这样粗鲁的说道。首次代表SEPCO对阵业主，面对对方的抱怨与无理，艾尔沙德并没有恼怒，他非常理智、非常冷静地思考了一会，这样回答道：“我们懂阿美的标准，你们的标准并不复杂。我保证，接下来SEPCO会用实际行动说话。”不急不徐的话语，不卑不亢的态度，SEPCO这位新来的项目副经理很快开始进入了业主PMT的视野。

凌晨3点钟的电话

行胜于言，不管是中国人，还是外国人，这都是一条颠扑不灭真理。要真正改变业主的看法，必须要拿出像样的成绩说话。艾尔沙德带领项目部的中外员工建设营地、学习标准、协调资源，5号站的前期准备工作在很短的时间里就走上了正轨。很快，临建、场平、地勘一一完成，项目部向业主提交了第一个基层紧实度测试的RFI（检验申请），并顺利获得审批通过，接下来要面对的就是燃机基础的浇筑，现场主体施工全的面展开。钢筋不足、工人缺乏、标准繁多，艾尔沙德带领大家一个一个地梳理问题，一个一个地解决问题，直到最终确认万无一失，可以开始第一台燃机基础的浇筑工作。

那天的情形，艾尔沙德记得尤为清楚。混凝土浇筑从当天下午4点钟开始，一直到第二天凌晨3点钟才结束。15个小时的时间里，他一直与管理人员、工人待在一起，坚持在现场全过程督战。当凌晨3点钟浇筑结束时，他接到了业主项目经理Mohsin先生从迪拜打来的电话。“听说你们完成了第一台燃机基础的浇筑？”对方这样问道。原来，是业主PMT的一名工程师将这个消息告诉了Mohsin先生，大半夜在睡梦中被吵醒的他显然非常怀疑，于是一个电话打到艾尔沙德这里求证。“是的，我们做到了，我们成功了！”这个40多岁的巴基斯坦汉子激动地说道。那一刻，现场一片胜利的欢呼，所有的付出终有回报！

与业主有效的沟通

丰富的阿美项目经验，流畅的语言沟通水平，使得艾尔沙德一直处在与业主沟通的阵地前沿。如何更好地处理与业主之间的关系，采纳他们合理的建议，拒绝其过分的要求，从而更好地维护SEPCO的利益，就成为他经常要思考面对的问题。

一次周会上，业主向艾尔沙德提出项目部在执行阿美HSE标准上还需要加强，虽然没有发生安全事故，但是根据上报的“未遂事故报告单”显示，现场仍然存在着一定的安全隐患。对于这一建议，艾尔沙德高度重视，第一时间邀请业主项目经理，同时带着双方的HSE部负责人巡视现场，查隐患、找问题，对于违反安全规定、不合业主要求的地方一一整改。“安全永远是第一位的，没有安全就没有一切”，这句话他常挂在嘴边。正是在艾尔沙德与全体员工的共同努力下，项目部HSE工作屡创佳绩，截至目前已经平稳实现800万安全工时零事故。

有一段时间，业主以现场进度缓慢为由，不停地向他施加压力要求增加现场人力资源，以加快施工速度，PMT要求达到的人工数量甚至比当前要高出几倍之多。如果一味的听从业主的要求，无疑会使SEPCO的成本支出大大增加。经过与项目商务部、施工部商议计算，大家一致认为当前的工人完全能够满足现场的需求，我们的施工进度也是符合合同工期的，业主的要求并没有道理。站在SEPCO和项目部的立场上，艾尔沙德有理有据地向他们作出解释，坚决地对业主说“不”。

同一个团队，同一个目标

为了使项目建设更顺利，为了使项目团队更强大，艾尔沙德利用自己常年在沙特的优势，为项目部在当地招聘了一批技术过硬、熟悉标准的优秀人才。Laxman——施工部经理，有着多年的阿美项目工作经验；Bijo——机务主管，在机务和管道方面尤为擅长；Gnaraj——土建主管，与业主PID和PMT做了大量的沟通协调工作。这些外籍员工与中方员工一道，共同成为了项目部的中坚力量。

加入SEPCO之前，除了中国和巴基斯坦之间的“铁哥们”友谊，艾尔沙德对中国公司以及中国人了解并不多，甚至还担心因为文化差异造成沟通上的不便。但来到项目部后，领导的重视、同事的支持让他彻底释然，他真正感觉到这是一个团结的大家庭，这是一支充满活力的项目团队。

被派往5号站，怎样将这些来自不同国家地区、有着不同文化背景的员工聚拢起来形成合力，艾尔沙德深有感触。“首先，必须要对自己的团队有自信，要敢于相信他们，依靠他们，放心把工作交给他们去做。只要大家都有这种信心，便没有什么事儿成功不了。”他这样说道。

他还号召中方员工与当地招聘的员工互相学习，取长补短：中国人敬业、忠诚，素质过硬，经常为了工作主动加班加点；外籍员工语言沟通能力强，规范标准学习快，双方各有优点。

“只有互相学习，共同进步，才能让我们MGS项目部进展的更加顺利，毕竟我们是同一个团队啊！”

One team, one goal! 同一个团队，同一个目标！千言万语，全部浓缩在这简简单单的十个字里面。

从加入SEPCO至今，已经将近两个年头，艾尔沙德已经深深地融入到项目部的大家庭中，他的卓越贡献也得到了来自公司总部、来自阿美业主的认可。2016年初，他被公司评为“优秀外籍员工”，获得了来自总部的证书奖状。2016年11月，业主PMT召开表彰大会，对SEPCO现场管理团队表示感谢和慰问，他更是接连被阿美的项目经理表扬肯定。

“我希望，我与SEPCO同事们的情谊就像中国和巴基斯坦的关系一样，是永远的铁哥们。只要需要，我愿意继续与SEPCO一同逐梦沙特，逐梦中东！”