电建核电公司热机专业加快“工匠”型班组建设走出一条新路子

今年来，电建核电公司热机专业以全力以赴打造热机专业“全员学习型、创新创效型、本质安全型、优质高效型、文明幸福型”班组为目标，以精细管理、提升素质、创新创效为核心，健全管理体制，创新管理模式，有力地促进热机专业的转型提速发展、持续稳定发展。    

热机专业首先从班组管理的基础工作抓起，以“五型”班组创建为总目标，稳步推进职工岗位价值核算工作，根据职工技术高低、工作强度大小、工作量和工作效果等评定不同的分值。将班组考核指标与月度奖金和年底评先评优挂钩，每月度进行一次考核，做到层层监督、奖罚分明，保障措施落实到位。热机专业把各在建项目安全生产、基础管理、作风建设等工作与责任考核、绩效考核紧密结合，做到各项工作人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。热机专业在开展班组管理过程中首先通过“找病根、找不足、找差距”对标活动，切实为班组管理提供新思路，积累宝贵的经验，在班组管理上走出一条新路子。  

热机专业通过加强锅炉专业和汽机专业班组之间和班组长之间的横向交流，分享班组建设经验，积极探讨机炉合并之后班组管理的好方法、好模式。每月度组织召开一次班组建设经验交流会、总结分析会等，通过交流经验、选树典型、全面推进班组建设的创新发展。为提升班组长的综合素质，热机专业进一步完善班组各项工作标准和考核细则，强化安全、技术、质量、成本管理措施，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展。对“公推直选”出的班组长，年度进行班组民主测评活动，多听职工意见、接受职工评价，提高班组基础管理水平。  

虽说班组各项工作都有制度和规定，但在实际工作中，习惯性违章、疏忽违纪、质量问题还是偶有发生。为从根本上改变这种状况，热机专业要求基层班组切实贯彻落实“两化”（质量标准化、精细化）工作，为确保开展工作经得住检验、经得起考核，热机专业同时加强业务学习，加强对标交流，要求班组中每位员工都清晰的明白差距在哪、不足在哪，通过行之有效的针对措施，使班组管理出成果、出成效。    

热机专业在对标管理的基础上相应出台核电型和海外EPC标杆班组实施方案、考核细则，大力发挥标杆班组以点带面、引领示范作用。在建项目中分别评选出若干个标杆班组，并对标杆班组的管理经验进行归纳、提炼，形成专业班组典型工作模式，在该项目试点推广。该项目标杆班组与基础相对薄弱的其它班组结成“对子”，加强业务方面精准指导和对口帮扶，促进帮带对象快速进步。与此同时，热机专业大力支持各班组充分结合自身特点和优势，科学定位，走出一条独具班组特色的创建新模式，逐步打造出一支政治强、业务精、技术硬的班组队伍。