大渡河检修公司用“四种载体”抓好职工培训

　　11月，国电大渡河检修公司下移培训重心，突出自主培训，运用“四种载体”，精心部署了2016-2017年度检修期培训工作，为完成今冬明春检修任务、提升设备健康水平和提高职工技能水平保驾护航。
　　做精师带徒培训。该公司以“精准培训、控制数量”为思路，在新进职工、转岗职工和重点骨干职工中开展师徒培训，结合徒弟技能短板、《岗位培训标准》及实际检修工作，确定《师徒培训目标卡》，并按要求对徒弟进行考评，检验培训效果。同时，要求各级“首席师”发挥好传、帮、带作用，精心培养3-5 名优秀徒弟。
　　做实个人技能目标卡。该公司按照“全员覆盖，抓住重点”的原则，结合《岗位培训标准》和今冬明春检修工作，分析培训需求，帮助职工制定针对性强的《个人技能目标卡》，扎实开展技能培训工作。同时，坚持用好培训机制，抓好过程管理，做好培训考评，提升职工培训的积极性和实效性。
　　做好检修作业工序卡。该公司在开展检修作业的同时，加强对检修作业工序卡的培训，各班组、各作业小组结合检修的具体项目和实际工作，按照对应的检修作业工序卡的内容，对全体作业成员开展检修流程、技术标准、工器具使用等培训，确保所有作业人员都熟练掌握和正确应用。
　　做优培训实践项目载体。该公司针对各自今冬明春检修工作中的重点、难点和关键点，围绕典型重复缺陷、智慧检修、科技攻关项目等，集中力量，认真开展含金量高、具有代表性的培训实践项目。在项目实施过程中，专业组加强技术指导和过程跟踪，生产单位做好组织实施，并收集好相关数据、图片、影像资料等，通过培训实践项目的实施促进企业科技攻关能力的提升。（曾芮）